物资企业应以管理求生存谋发展

物资企业应以管理求生存谋发展李连生肖阳物资企业经营好坏，有市场因素，也有内在因素。市场因素，物资企业无法回避，只有面对市场寻找机遇；内在因素，则完全可以靠自身努力加以解决。事实证明，管理有方的企业，则生财有道；管理无方的企业，则一筹莫展。因此，本文认...     

加强企业物资采购风险预防及管控的措施

<正>对于所有的企业来说，物资采购都是企业管理工作当中非常重要的一项工作，因为物资是保障，整个企业可以正常经营和运行的重要基础之一，所以，对于企业来说所采购的物资的质量，很大程度上影响着企业的整体生产经营和管理等多方面工作的有效开展。所有的企业对于企业当中的物资采购环节都是非常重视的，但是在实际的生产过程当中，企业的物资采购会面临非常多的不确定因素，     

基层物资企业的困境及对策

基层物资企业的困境及对策蒋俊光基层物资企业是我国物资流通的前沿和窗口，在城乡生产资料市场和物资流通产业建设中，占有十分重要的战略位置。但受诸多因素的制约，目前相当一部分基层物资企业经营和经济效益不理想，发展举步维艰。其主要表现是：一、经营机制转换进展...     

物资储运企业管理效益模糊综合评价

物资储运企业生产的诸因素．决定了企业管理效益的好坏。目前物资储运企业管理效益的评价方法都存在着一定的局限性,难以真实地反映出物资储运企业的管理水平。通过对物资储运企业管理系统的分析,阐述了物资储运企业综合评价指标体系设置的原则,建立了物资储运企业综合评价指标体系,提出了物资储运企业管理效益模糊综合评价模型和企业管理效益高低的办法,介绍了运用层次分析法确定各因素权重的方法,并进行了单个和多个企业管理效益的实例分析。     

浅析铁路物资企业资金紧张的原因及其对策

物资企业的生产经营过程，从某种意义上讲主要是资金运用的过程。如何合理安排运用企业有限的资金，减少资金积压和资金耗费，对提高企业的变现支付能力，确保生产经营工作的正常进行，创造最佳的经济效益和在激烈的市场竞争中保持活力极为重要。目前，铁路物资供销企业资金周转困难的问题十分突出，资金困难已成为制约企业发展的关键。本文从铁路物资企业资金紧张的原因、危害及其对策三个方面加以阐述，仅供探讨与参考。一、资金紧张的原因分析铁路物资供销企业资金周转困难，由来已久，不是一时一事造成的，国家的宏观调控和企业内在因素…     

物资管理——企业管理不可或缺的一环

企业物资管理是一项细致、规范、系统、科学的管理。由于物资管理牵涉面广、权利与责任高度交织、多种技术经济因素交互作用，对物资管理的监督难度很大，尤其是对国有企业物资采购的监督管理，必须立足于制度建设，加强控制和监督，才能达到好的管理效果。     

电网物资管理标准化建设项目评价研究

文章旨在评价电网物资管理标准化建设项目的实施效果，以期为电网企业提高物资管理水平提供参考。文章采用文献研究和实地调研相结合的方法，分析了电网物资管理标准化建设项目的实施现状和存在的问题，以及影响其效果的主要因素。     

建立股份制物资企业的若干问题（续二）

建立股份制物资企业的若干问题（续二）李卫东七、物资企业推行股份制的制约因素１．狭隘认识的制约。“集资论”。把推行股份制的作用归结为筹集资金的功能，形势好，企业信用程度高、资金信贷有保障的物资企业不愿搞，效益差的企业吸引力小，不能搞。“效益只移论”。认...     

浅析石油企业物资采购如何节约成本

物资采购是石油企业生产经营的起始,物资采购成本通常占石油企业生产成本的40%-50%,成为影响石油企业盈利能力的首要因素,因此,降低物资采购成本成为石油企业经营管理的重要任务。文章分析了石油企业物资采购成本的影响因素,并指出石油企业在采购过程中存在的诸多问题。最后,从物资采购的各个环节出发,提出降低物资采购成本的政策建议。     

抵账物资的会计核算

企业在经营管理过程中存在着许多不确定因素，有时不得不违心地考虑让步事项。如在清收应收账款时，接受抵账物资就是其一。企业难免发生应收账款，只有对这些抵账物资加强会计核算，才能堵塞漏洞，使损失降到最低限度。抵账物资的会计核算，在会计制度里规定得不太明确。在会计实务中，有的将抵账物资在往来款账内核算，有的是用登记簿核算。笔者在多年实践中发现了以下核算程序及方法，供参考。一、在接受抵账物资时，首先要取得有关的文件资料，如人民法院有关破产企业的判决书、裁定书（复印件）和清算组的有关债权确认与账产物资分配表…     

树立新观念 促进物资企业振兴

树立新观念促进物资企业振兴丁连科一、树立战略观念实施战略管理战略观念来源于管理过程中，制定和实施战略活动，是管理主体对战略地位作用及反复认识的强化。现今的物资企业是从旧的计划经济体制下转换过来的，还带有不同程度的旧体制的因素，大多数企业过去的成功，主...     

抵帐物资的会计核算

市场经济条件下，企业在经营管理过程中存在着许多不确定因素，致使企业有时不得不做出不愿意考虑的让步事项。企业在清理回收应收帐款时，接受抵帐物资就是其一。企业在营销过程中，难免形成一定数量的应收帐款。在清收应收帐款过程中，往往又会不情愿的接受一定数量的抵帐物资。只有对这些抵帐物资加强会计核算，才能堵塞漏洞，使企业的经济损失降到最低限度。     

石化企业物资采购成本控制措施分析

对于石化企业这样的大型企业来说,物资采购成本直接影响到企业经济收益状况。随着信息技术不断发展为企业物资采购成本管理提供了更多有利的抓手。本文主要分析影响石化企业物资采购成本的因素和控制采购成本的措施,希望通过控制物资采购成本提升企业可持续发展能力。     

浅析公路建设中的物资质量管理

质量是企业的生命,质量是决定企业成效和经济效益的重要因素,作为企业供、产、销三大过程之一的企业物资管理部门,对供应物资质量有严格的要求,因此搞好企业物资质量管理有着重要的意义。     

抓住机遇,培植和创造效益增长点

抓住机遇，培植和创造效益增长点肖向阳目前，许多物资流通企业普遍感到生意难做，物资系统出现了全行业亏损。扭亏增盈已成为物资流通企业的当务之急。引发经营亏损的因素很多，有宏观经济环境的因素，也有企业自身的因素。笔者认为，摆脱目前的被动局面，应按照社会主义...     

物资企业战略经济增长点的培育与实现：对105家物资企业的调研分析

近年来物资企业的经营状况每况愈下，围绕着物资企业如何走出低谷这一现实问题，物资企业经营状况调研分析小组于1998──1999年间，通过在工商管理培训班、物资企业改革培训班中问卷考查的形式，对湖北、山东、陕西、甘肃、河南、新疆六省的105家企业进行了调研，并对此进行分析，提出了物资企业战略经济增长点的培育及相应的实现措施，为今后我国物资企业的长远发展提供参考。一、当前我国物资企业经营活动画！伤十分严峻的挑战从105家物资企业的调研分析来看，由于物资企业外部经营环境的变化和其自身不足，已使当前物资企业的运作十分困…     

提高效益是物资企业求生存谋发展的根本

提高效益是物资企业求生存谋发展的根本效益是衡量物资企业存在及发展的实用量性指标，效益是物资企业经营管理的出发点和落脚点，对物资企业来说，创效益才是目的，如果一个企业长时间不能创效益，它就会失去存在的价值，就会被淘汰。如何提高物资企业的效益，创造新的价...     

物资管理

物资管理（Materials Manggement）,是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本、加速资金周转，进而促进企业盈利，     

论现代企业物资管理存在的问题及对策

随着市场经济体制的不断完善，计划经济时代已经成为过去，市场竞争日益激烈，现代企业要想在市场上立于不败之地，不仅要人力、技术、销售、效益，更重要的还得加强管理。物资管理作为现代企业管理的重要组成部分，也应该加以关注。物资作为生产成本的重要组成部分，加强物资管理，成为了现代企业管理的重要内容。加强企业物资管理不仅可以节省生产成本，增加经济效益，而且可以反腐倡廉，加强企业的廉政建设。但是现代企业的物资管理存在着一定的问题，文章首先阐述了物资管理的重要性，并就物资管理现存的问题提出了几点措施，以期促进我国现代企业的物资管理的改进和完善。     

建筑钢材采购价格组成与采购成本控制

钢贸企业物资采购价格一般由物资进价成本、采购管理成本和物资存储成本等内容组成。钢贸企业钢材价格受企业内外多重因素影响。本文从建筑钢材的市场走势、贸易定价模式以及钢贸企业建筑钢材的采购价格组成及影响因素出发,探寻钢贸企业建筑钢材采购的成本优化控制策略,并从供需关系、企业管理、采购管理数字化升级以及期货套期保值四个方面进行阐述。