如何创造性发现管理问题

“是什么”比“做什么”更重要，“做正确的事”比“正确地做事”更重要。企业创新活动的目的就是为了解决管理问题，要想解决管理问题，首先是必须明白什么是“管理问题”。所谓“管理问题”，就是企业的经营管理活动中的“现有状态”     

反思竞争:竞争的核心在于"争

改革开放20多年，人们对“竞争”这个词已经耳熟能详，也经常挂在嘴边，可是，到底什么是“竞争”？很多人包括很多管理者并没有真正认识，所以他们考虑问题，首先想到的不是“争”，而是“平”，即“摆得平”、“太平”、“平平安安”。就其实质来说，是从个人利益出发，保得自己的“平安”，因此“竞争”在无形中被抹杀了。     

大数据时代：要知道what，不是why

“什么是大数据？”、“跟我有什么关系？”很多人第一次听到大数据，心中一定会有这样的疑问。据《30杂志》报道，麦尔·荀伯格在千余名想了解未来趋势的观众面前。做了一场精彩易懂的演说，告诉了企业及民众。什么是大数据。     

小清新下厨记

爆红“下厨房”的前面横亘着两个难题：持续告诉用户“吃什么”，摸索自己“赚什么”     

品牌=标志＋信誉

我们总在思考，是什么可以使消费者“理所当然”地只买某一牌子的产品？是什么使一个企业遇风流而岿然不用？是什么最能体现一个企业的灵魂？是品牌！品牌本身的魁力已无法遮盖人们视线，更激发了人们对它的渴想和热爱，然而到底什么是品牌？本刊特别邀请了国内著名品牌海尔，联想的品牌经理及全球咨询业“大鳄”麦肯锡公司的专家一起来探讨这个话题。     

浅议现代成本控制与管理

新经济环境下，企业由“企业生产什么-人们购买什么”到“人们需要什么-企业生产什么”，这一过程的变化，就需要企业寻找自己的生存竞争的土壤，成本控制与管理是其中的一个方面。     

企业家应有的心态

我毕业于鹿儿岛大学的工学部，对企业经营是一无所知。27岁时我创建了京瓷公司，只有28名职工，一开张需要解决的事情堆积如山。员工一个接一个找我，而我不懂得什么是经营。想找个人商量也找不到，十分苦闷。后来我想，既然看书对经营一无所知，不如行动考虑一下“作为一个人什么是正确的”、“作为一个人什么是不正确的”，以此作为一切的起点和根本，去判断各种种样的问题。我就以“作为一个人什么是正确的”这样一个基本点开始了自己的企业经营。以伦理观和道德律作为根本去推进经营。正是这一点，带来了今天的成功。比如说，如果我当时多少学了一点经营管理的知识，多少有一点企业经营管理的经验的话，大概就不会去考虑“做人什么是正确的”，而是以“能不能赚钱”为基准去判断问题；也就不会像现在这样只知拼命地工作，而是会去学着怎样搞妥协、拉关系，怎样想办法让自己过得轻松一些。     

你永远是孤独的

一个人最重要的是不要失去自己的方向，你认为什么是对的，你就去做一个决定。在追求“商业真理”的过程中，永远是要你自己去做决策，你永远是孤独的，这是没有办法的。这个“孤独”并不是说你不需要自己的团队，你的团队也是孤独的，总是要带着自己的“船”往前开。     

中国企业过程再造的问题及对策

自２０世纪９０年代以来，企业过程再造（BPR，BusinessPro－cessReengineering）成为世界企业管理领域最为关注的热点问题。我国管理理论界和企业实践界也对“BPR”进行了研究并试图加以引进。有学者认为我国企业可以以“BPR”的引进为契机，缩短与国外企业在管理方面的差距。另一些学者则认为，中国的企业管理与国外存在较大差距，面临的形势和任务也不同，中国目前尚不具备实施“BPR”所需要的物质、技术基础。同时，关于什么是“BPR”、其实质是什么也存在不同程度的争议。本文将就以上问题，尤其是对中国企业引进、借鉴和实施…     

田汉 一个地产富豪的10年

“最理想的人生状态，就是想做什么做什么，但现在我做不到。”他坐在办公室宽大的老板桌后头似乎有感而发，背后墙上悬挂着一幅精心裱装好的书法，上边写着——“傲不可长，欲不可纵，志不可满，乐不可极。”     

“服务为本”能带来多少利润？

当“服务”、“人本”越来越频繁出现在各企业文化手册上时，企业可曾想过：服务是成本，还是利润，取决于你用什么境界去看、去做。     

走好脚下每一步

不管我们做什么，我们的祖辈留给我们的经验是“在同一时间内，用好心思做好一件事情”。即使是选择一种做事的方法也是如此，正确的做事、做正确的事。我们大多数人目前都还达不到选择“做正确的事”这种方式来指导自己做事。[第一段]     

形象设计跋涉伟大品牌（上）

什么是伟大的品牌?“可口可乐”是第一家进入中国的外国公司，主营碳酸型饮料——也就是汽水。多年的品牌积累，人们已经不说“我喝可口可乐碳酸型饮料”，而是“我喝可口可乐”。同样．我们也已经习惯称“劳力士”、“麦当劳”、“奔驰”，而不是“劳力士手表”、“麦当劳快餐店”或者“奔驰牌汽车”。品牌已经进入了我们的语言习惯，而品牌背后的产品固有形态已深深存在于我们生活的每个环节。     

分销，向IT企业看齐

在中国真正的“分销”概念是从什么时候怎样开始的，神州数码执行副总裁林扬认为是惠普带来中国，并由联想1992年开始“汉化”的，中国的IT企业因天时地利人和得分销“风气”之先，自然也就走在各业之首，可谓“春江水暖鸭先知”。     

管理，管什么?到底管谁?

管住“下级”,算不上什么高明的“游戏”,因为“下级”本身就是来听从、“让你”来管理的;而管好“上级”,则是一种重要、历史延续的重要使命。     

关于"灰领阶层"概念的提出与界定

“白领”和“蓝领”是我们熟悉的字眼，最近一段时间，我们又看到了“灰领”和“灰领阶层”这样的时尚用词，而且我们还收到了有关“灰领培训”的介绍和通知。请问，“灰领阶层”到底是如何界定的?它具体指的是什么类型的工作和群体呢?     

企业元素引入中职班级管理改革研究

中等职业学校在课改视域下如何通过借鉴企业管理理念与模式在班级管理中进行改革，是确保课改有效推进和顺利实施必须解决的现实问题。本文就班级管理“改革什么”、“为什么改革”、“怎么改革”三个方面进行阐述。     

好的企业就像一座庙

管理是当今中国最频繁使用的词汇之一。管理是什么？按照“形势法则”（The Law of Situation），应该给事物的本质进行定义。比如，窗帘是什么？通常的回答会说是布，或者是百叶窗。     

你必须打造自己的『个人品牌』!

最近跟几位同事聊天的时候，发现一个问题，就是他们都对于“个人品牌”的概念非常模糊。什么是“个人品牌“，新的时代为什么需要呼吁“个人品牌”？[第一段]     

项目管理：现代企业的助跑器

提起企业管理，MBA的头衔大家耳熟能详，那么项目管理(简称IPMP)又是什么?其实对每个管理来说，它很“面熟”。但又有点让人“不识真面目”。说它面熟，是许多企业界人士已经做过多个项目．特别是涉及基础设施领域建设的工程。然而，现代项目管理作为一门新学科．我们却知之甚少．多数企业家是在“干中学，学中干”，走了不少弯路。