试述房地产企业成本管理的措施与途径

成本管理是指对所发生的成本费用支出有组织、有系统的进行预测、决策、计划、控制、核算、分析与考核等一系列科学管理。随着企业竞争的日益加剧以及当前面临的经济形势,要求房地产企业采用科学的成本管理方法,使得企业的成本管理上一台阶,并真正实现成本管理给企业带来的效益,才能促进企业健康、持续地发展。因此,降低成本、提高企业成本管理水平就显示出它的重要性。本文在分析房地产企业成本管理的特点的基础上,提出了加强成本管理的措施。     

房地产企业降低运营成本问题研究

一、房地产企业降低运营成本现状分析 （一）房地产企业运营成本管理流程和制度（1）事前成本控制是在房地产产品投产前对影响成本的经济活动进行预先规划、审核,确定目标成本,这是前馈控制成本。这些措施包括：对成本进行预测,     

房地产开发项目成本控制策略浅析

<正>10年以来,在市场经济和政策调整的双重作用下,房地产开发项目的成本管理已由最初的简单、粗放型管理逐步向精细化、集约化管理转变。在严峻的市场形势面前,房地产开发企业能否生存下去、发展起来,与企业的成本控制能力息息相关,与精细化管理的水平紧密相连。只有全方位加大成本控制力度,科学、合理、有效地进行成本管理,建立起一套符合企业实际的科学、完善的成本控制体系,才能实现经济效益与社会效益的双收益,才能在激烈的房地产市场竞争中占得一席之地。一、房地产开发项目成本控制内涵20     

对房地产企业税负成本管理的思考

房地产企业在国民经济中具有举足轻重的作用,不仅能促进经济的快速发展、同时可以拉动内需,加速城市化进程。但是面对土地的获得成本越来越高、市场日益规范的现实情况,房地产企业要生存、要发展就必须拥有自己独特的竞争优势。目前,越来越多的房地产企业采用了成本领先战略,在诸多成本管理中,税负成本管理显的尤为重要。本文从房地产企业税负成本的构成,税负成本管理应遵循的原则及税负成本管理的方法税务筹划三个方面展开对房地产企业税负成本管理的思考。     

房地产企业降低运营成本问题研究

面对市场竞争日趋激烈的经营环境,再加之经济下行压力的影响,很多企业已经开始将运营成本管理作为实现企业长远生存和发展的有力途径。房地产企业在经过高度繁荣的历史时期之后,应该逐步认识到运营成本管理同企业存续之间的必然联系。房地产企业管理层在深化运营成本管理理念的基础上,应该采取一系列具有针对性的措施来切实降低房地产企业的运营成本。     

浅议房地产企业目标成本管理

随着我国经济的快速发展,我国房地产行业也步入了黄金发展时期,房地产市场日趋成熟,市场竞争日益激烈,如何在激励的市场竞争中降低企业的运行成本成为我国房地产企业所关注的焦点.本文将全面介绍目标成本管理的概念和内涵,并具体论述我国房地产企业应该如何落实目标成本管理工作.     

新经济形势下房地产企业全过程成本管理模式的应用

在经济深度全球化的背景下，全球经济、中国经济和房地产行业环环相扣，形成传导链路。当前，疫情冲击导致全球经济下行，中国经济面临的困难必将传导至房地产行业，深度影响房地产行业的现状和未来走势。新的经济形势对房地产业的成本管理水平提出了更高要求。基于此，文章介绍了全过程成本管理模式的相关概念，从前期策划、施工到竣工结算等阶段探索新经济形势下房地产企业的全过程成本管理模式的应用，以期助力房地产企业全过程成本管理模式的推广应用。     

论新经济形势下的房地产成本管理

过去十几年,中国经济发展进入一个快速发展时期,在这个过程中,离不开房地产业的不断发展,房地产市场的开发加速了我国经济的发展,而这一行业的竞争也相对较大,这种竞争也加剧了对房地产成本的控制,本文主要探讨房地产成本的管理,为房地产的成本管理提供一些可靠的理论基础。     

房地产企业成本管理存在问题及应对策略

随着房地产市场的发展,房地产企业市场竞争愈发激烈,国家宏观政策调控,当地政府部门对售价的控制及限购措施,使得房地产企业利润越来越薄,成本管理是与计划管理,质量管理,现金流管理同等重要的核心要素之一,在竞争激烈的市场环境下,成本管理显得尤为重要,直接关系到企业的生存与发展,房地产开发企业只有不断提高自身管理水平,不断地创新成本管理模式,才能在日益激烈的市场竞争和瞬息万变的环境中取得进步和发展。笔者对房地产企业成本管理中存在的问题进行分析,并在此基础上提出应对策略。     

浅析房地产企业的动态成本管理

本文在阐述房地产企业动态成本管理内涵的基础上,论述了房地产企业实施动态成本管理的条件、方法和效果,以为房地产企业的成本管理提供借鉴。     

新经济形势下房地产成本管理措施研究

随着社会进步,经济不断发展,房地产企业的市场竞争不断加剧,房地产成本管理问题逐渐显现出来,为房地产企业发展带来新的挑战。因此在新经济形势下,要想保证房地产企业的可持续发展,提升其核心竞争力,就要不断完善和创新房地产成本管理。本文将结合当前经济形势,从可持续发展角度出发,指出成本管理中的问题,并提出相应措施。     

房地产开发企业的前期成本控制

房地产开发热造成了房地产微利时代的到来,房地产企业只有从控制项目开发的成本才能获得成功,房地产开发项目前期对整个项目的成本影响最为关键,本文分析了项目开发前期对整个项目的影响程度,分析前期成本控制的现状,提出加强前期成本控制的途径。     

浅析房地产企业的动态成本管理

本文在阐述房地产企业动态成本管理内涵的基础上，论述了房地产企业实施动态成本管理的条件、方法和效果，以为房地产企业的成本管理提供借鉴。     

论房地产企业成本控制存在的问题及解决策略

成本控制是房地产开发过程中的重要工作，也是提升项目管理的重要依托。房地产企业以全过程成本控制为导向，构建全链条成本管理机制，对传统成本控制管理模式进行优化创新，才能提高成本控制质量。在强化成本控制的同时，提高自身的综合素质，进一步提升市场占有率和市场竞争力，以达到进一步实现利润最大化的目的。本文阐述了房地产企业成本控制的意义，探究了实施成本的控制过程，分析了房地产企业成本控制的现状及问题，并提出优化策略。     

试论房地产开发的成本核算

为了房地产业的稳步发展,就需要投资者精打细算,规避风险,力求以最少的成本耗费获取最大的经济利益。因此,提高房地产开发项目的成本核算质量,是房地产开发企业的当务之急。     

浅析房地产企业成本控制

近年来,为了防止房地产过热,影响经济的健康发展,我国政府出台了一系列调控政策,如从紧的税收、信贷和土地政策。面对日趋激烈的市场竞争,越来越透明、规范的市场以及不利的宏观调控政策,开发商们认识到只有重视成本管理,提高项目成本的管理水平,才能取得良好的经济效益,在市场竞争中立于不败之地。本文分析了房地产企业成本管理存在的主要问题,然后针对这些问题提出了对策与建议。     

谈房地产开发的成本控制

房地产企业管理的核心内容是房地产企业的成本管理,房地产成本管理的好坏对企业的经济效益和市场竞争力有直接影响,通过成本管理工作能减少和杜绝企业中的浪费现象,有限的社会和经济资源得到节约。房地产企业竞争随着房地产市场逐步规范和完善而变得日益激烈,成本管理引起了房地产开发商的高度重视,由于房地产企业经营管理有着重要的现实意义,所以如何加强并改善成本管理是房地产开发工作应着重解决的问题。     

房地产企业现代成本管理体系探讨

房地产是我国投资高、风险大的行业之一,因此,房地产企业必须注重企业成本管理,以现代化的管理思想,创新的管理方法,健全的管理体系,来深入管理房地产企业成本,从而有效提高成本管理效率,促进房地产企业的长足发展。本文主要针对房地产企业传统成本管理中存在的问题进行探讨,提出现代成本管理体系构建的策略,以供房地产企业相关财务管理人员参考。     

龙翔房地产实施合约管理提升成本管理效率的实践

本文在房地产市场竞争日趋激烈、房地产企业成本管理效率走低的背景下,系统梳理并分析了龙翔房地产公司合约管理的构建原则、运行过程、运作效果,揭示了合约管理与提升成本管理效率的内在关联,并总结了龙翔房地产公司强化成本管理的四点成功经验,以期对房地产企业提升成本管理效率有所借鉴.     

建立以目标管理的房地产成本控制体系

近年来，房地产一直是中国经济的“发动机”，它牵动了上下游几十个产业。房地产企业因为行业的高利润，一般都不是十分关注成本管理，在当前地产新政的形势下，由于政府行为日益规范、市场竞争加剧，加强成本控制管理成了房地产企业修炼内功、提升竞争力的必修课。