宜化集团──实施“四一二”战略营造巨人集团

宜化集团──实施“四一二”战略营造巨人集团姜丽华北宜化（集团）股份有限公司是湖北省和三峡地区的化工骨干企业。现有固定资产１．５亿元，１９９３年实现产值１０５００万元、利税２２６２万元。宜化最初设计能力为１万吨／年合成氨。“七五”期间，该公司坚持走外延...     

关于企业开展资本营运的思考

党的十五大提出要把结构调整和国有企业的战略性改组结合起来，实施大公司、大集团战略，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。这一战略目标的实现，要求我们的企业集团尽快加大资本营运的步子。资本营运主要是以资产重组、债务重组、买卖购并为主要手段，不断调节各生产要素，使得资本盈利能力最大化的经营活动。是企业在较短时间内实现低成本、超常规、高效率壮大的最简捷、最有效的途径。同时，对于企业集团来说，适应市场经济体制的要求，建立符合现代企业制度的经营方式、由商品经营向资本经…     

资本营运与企业微观决策

对企业而言,机制不活好比是患了“偏瘫症”,行走不便;而资本营运水平低下,则是“弱智低能儿”,举止呆傻。因此,国有企业现实既急需转换机制,建立现代企业制度,也急需造就一批懂得资本营运的企业家。资本营运的智慧决定性地影响着企业的各项决策,资本营运的质量是企业和企业家“内功”的体现。肩负着国有资产保值增值重任的国有企为的经营者,要迅速弥补并掌握资本营运的知识,尽快完成由商品生产经营者到资本营运者的“第二次跳跃”。本文作者系武汉市副市长。文章观点新颖,不乏真知灼见,颇值得学习。本刊摘要刊登,以飨读者。     

资本营运与企业决策

资本营运者的一招一式无不以资本的快速正增长为目的，他的一进一退都是为了构筑企业正确的资金结构。资本营运者绝不是产值高速增长的追求者，绝不是见资金就要，见项目就上的铺摊子能手；资本营运者企盼的是资本增值的速度，是用回报率来选择投入。编者按：本刊第二期在“市场经济与企业家”栏目刊登了武汉市副市长张代重所写《企业和企业家需要“第二次跳跃”──实现从商品经营向资本营运的转变》一文，从资本营运的角度，就如何真正适应社会主义市场经济的需要，对企业家应具备的素质、本领进行了理论阐述。本期又发表作者为此问题所写…     

资本营运是篇大文章

资本营运是市场经济发展的必然结果,也是加快国有企业改革的现实选择。它对于搞好国有企业,推进国有经济战略性结构调整,加快实现两个根本性转变,对于推动整个国有经济的发展,都具有重要的现实意义和深远的历史意义,因此,必须做好资本营运这篇大文章。按照“流水不腐”的原则,资本在“运动”中保值增值,滚动增效。为此,至少要把握好以下几个关键环节。 1.国有资产授权经营,明确投资主体,是国有企业进行资本管运的前提。国有资产授权经营,是我国改革国有产权制度的重大举措。通过授权     

企业和企业家需要“第二次跳跃”──实现从商品经营向资本营运的转变

如果说搞好国有大中型企业的关键是机制，那么经营者缺乏资本营运的知识和本领则是国有企业不活的一个致命原因。由产品生产者转为商品生产经营者是国有企业的“第一次跳跃”；实现从商品生产经营到资本营运则是国有企业的“第二次跳跃”，而且是一次难度更大的飞跃。所谓资本营运的资本，不仅仅指资金，而是企业所拥有的人、财、物、技术、土地等生产要素的总称。“机制”问题是企业内部各项管理制度的组合，是企业的神经网络问题，毋容置疑地是搞活国有企业的关键之一。而企业经营者关于资本营运的知识和本领是企业决策的智能问题，是企业…     

掌握武器学会生存——论企业家尽快掌握资本营运本领的重要性

从这一期开始，我们的杂志又向广大读者推出了一个新的栏目：企业资本营运。资本营运的内容我刊并不是第一次于l］登，从1995年第二期开始，已先后向读者介绍过《企业和企业家需要第二次跳跃——实现从商品经营向资本营运的转变》、《资本营运与企业决策》等文章，论及了企业营运的重要性，也涉及到一些资本营运的知识。但是，这只能算是一点零星的、不系统的知识。资本营运，作为市场经济下企业和企业家必须掌握的理论和操作规律，不掌握它，在市场经济角逐中企业就只能是个低能地。因此，从本期开始，我刊专门开辟了“企业资本营运”这一…     

企业资本营运初探

企业资本营运初探钱惠松随着国家经济体制改革的深入发展，企业正面临着又一次新的变革，即向资本营运型管理转变。所谓资本营运，即要求企业不仅仅是商品的生产经营者，更应调动企业的全部资本，以广大的社会市场为舞台，运用财务管理为中心以赢利最多为目标的经营管理体...     

更新观念,加快资本营运步伐

开展资本营运，首先是一次重大的观念更新过去我们对资本、特别是资本营运认识了解得很少，根本不知道什么是资本营运、如何去搞资本营运。资本营运进入实质性操作是最近一、二年的事，特别是今年进展较快。这的确是两个转变带来的不可逆转的变化。八十年代初，我们搞经济体制改革，讲的是以计划经济为主，市场调节为辅，党的十三大提出发展社会主义的商品经济，承认价值规律的作用，党的十四大又进一步提出发展社会主义的市场经济，我国的经济体制改革进入了一个新的阶段。当时我们对社会主义市场经济的理解并不深刻，对商品经济与社会主义…     

从生产经营走向资本营运

大连冰山集团有限公司（以下简称冰山集团）是一个以制造与安装制冷、空调、冷冻、石化机械、橡胶塑料机械、耐腐蚀泵、电器等成套设备为主业，兼营电子。家电、化工、食品、房地产及进出口贸易等多角经营的大型企业集团，是国家授权经营国有资产的企业。改革十几年来，冰山集团（原大连冷冻机厂）在社会主义市场经济中，按照“战略导向、调整结构、营运资本、以人为本、科学管理”二十字办企方针，按照建立现代企业制度的方向，积极探索经营机制的转换和经济增长方式的转变，抛弃计划经济时期形成的思想、观念，树立起市场经济的新观念，通…     

抢抓资本营运机遇 促进经济快速发展

抢抓资本营运机遇促进经济快速发展江苏省射阳县县长许新建江泽民同志在十五大报告中指出，要以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。贯穿江总书记这段论述的一个重要思路，就是抓住资本营运机遇，加快经济发展。学...     

正确认识资本营运中的几个问题

资本营运是优化组织结构、壮大企业集团的途径，是机械部组织结构优化战役第二阶段总体安排中的～项重要工作。资本营运就是在利润最大化原则下，使资本在再生产过程中实现保值增值，使资本更有效率，并能不断地实现扩张，其核心是兼并、收购和重组。资本营运的形式是多种多样的；可以肯定，谁先运用和最善于运用这种战略，谁就可能获得巨大的领先一步的竞争优势，而这个千载难逢的历史机遇，将会造就一批真正的企业家和具有国际竞争力的巨型企业。也正因为如此，才会有不少企业积极投身于资本营运实践，以求更大的发展。但是，要大胆实践，…     

资本营运热中的冷思考

资本营运不是灵丹妙药,不能再走“一包就灵”,“一抓就灵”的老路。因其内容的复杂性,运作成本的昂贵性和运作过程的系统性,都决定了资本营运不能一哄而上。指望这把金钥匙能解决国有企业的所有问题更是不现实的。1资本营运是企业发展的长期战略从1978年到1992年,我国用了十四时间完成了企业从单纯的生产管理型向生产经营型的转变;从1992年股份制试点到1997年党的十五大召开,为完成国企改造和结构调整创造了条件。目前的国有企业改革,是一次规模空前的制度创新,首先是产权制度的创新,也包括管理制度及组织制度创新;在市场竞争的…     

资本营运的盈利性流动性安全性

银行作为金融企业，营运的是金融资本，这是人们所熟知的。历来分析银行经营金融资本，总结为如下三大特性：盈利性、流动性和安全性。而且，人们往往以为这仅仅是银行这个特殊企业才有的三大特征。其实，这种看法是不正确的。企业，所有的企业，本质都一样，在其具体产业的背后，都是在运作资本。如果说它们有差别，仅仅是营运资本的载体不一样而已。因此，所有企业营运资本的本质特性都一样，即盈利性、流动性和安全性。这三个特性，既是企业能够生存和发展的保证，也是企业出资者和经营者的共同追求。盈利性，是指企业营运资本的目的是资…     

国企资本营运应遵循的基本原则有哪些？

从机械工业整体来看，国有企业的资本营运仍处在起步阶段，急于求成，一哄而起不可取，因循守旧，徘徊不前也不行，必须积极地、大胆地、有计划地稳步推进。因此，需要遵循一些基本的原则。1．坚持市场导向、效益优先的原则。一个企业面对严峻的市场形势和更加激烈的市场竞争，必须分析市场形势开展资本营运，根据市场需求和有无效益或效益的大小而选定其有效形式。凡是资本营运成效明显的企业都是这样做的。东风汽车公司优化投资结构，按照国家汽车工业产业政策和公司“九五”规划纲要合理安排投资活动，杜绝无序发展和低水平重复，协调好…     

小工厂变成大集团──山东郯化集团资本运营经验探秘

山东郯化集团是１９９７年 ２月组建的集化肥、化工和热电联产于一体的大型化工集团。现有职工２８００ 多人，占地７万平方米，是山东省１１１家重点企业集团之一，具有年产合成氨１５万号，尿素２５万吨，烧碱６万吨，年发电量２亿千瓦时的生产规模，拥有总资产６亿元，资产负债率４７％。在改革和发展中，郯化坚持“三改一加强”，着力实施资本运营，经过规模经济改造、产品结构调整和资本优化重组，快速积累、滚动发展，提高投资回报率，走出了一条由“小工厂”到“大集团”的成功发展之路。１９９９年与１９９５年相比，短短五年，固定…     

浅谈资本概预算的决策方法

资本预算(Capital Budget)是针对营运资产的投资计划，它实际上是指公司的短期投资计划；而资本概预算(Capital Budgeting)则是针对资本性资产的投资预算与决策，目的是如何长期有效地投资营运资产，它实际上是指公司的长期投资计划。资本概预算也就是人们现在进行现金支出，将来获得更大收益的一种投资决策行为，它往往要持续许多年。     

资本结构对公司治理的影响

一、资本结构的含义资本结构是指企业各种资本的构成及其比例关系。在实务中 ,资本结构有广义和狭义之分。广义的资本结构是指企业全部资本的构成 ,不仅包括长期资本 ,还包括短期资本 (主要指短期债务资本 )。狭义的资本结构是指长期资本结构 ,主要是指股权结构 ,这时 ,短期债务资本列入营运资本来管理。企业的资本结构是由企业采用各种筹资方式筹资而形成的。各种筹资方式的不同组合类型决定着企业的资本结构及其变化。通常情况下 ,企业都采用债务筹资和权益筹资的组合 ,由此形成的资本结构又称“搭配资本结构”或“杠杆资本结构” ,其搭配…     

资本营运──企业家需具备的第一本领增长利润──评价企业家的重要指标

一、企业家的第一本领是会营运资本由产品经济到市场经济，企业的本质不断地发生变化，企业家的含义也随之而变化。当我们把企业仅仅看成是产品生产单位时，这时的企业家是指懂得生产合格产品的技术专家；当我们认为企业是商品生产经营单位时，这时的企业家指的是能够围绕市场转，懂得并熟悉以市场为导向，能成功地组织企业供。产、销的实业家；当我们认为企业的本质是营运资本时，这时的企业家应该具有资本营运的知识和技能，懂得营运资本，使资本在时间、空间、不同载体的变化中不断增值。我们称这样的企业家为资本营运的专家。如美国IB…     

资本营运与企业发展

从计划经济转向市场经济，中国的企业需经历、两次转变：一是由产品生产者转变为商品生产者；二是由商品生产经营转到资本营运改革开放十几已年、大多数企业基本完成了第一次转变，懂得了抓人才、重信息、开拓市场、技术革新、产品开发、加强管理、提高质量，适应市场抓好产、供、销各个环节的重要性，使我国经济有了很大发展，为我国实现现代化奠定了较雄厚的基础。但是第二次转变，即由商品生产经营到资本营运的转变，不少企业并没有真正开始，但它却是市场经济下必须要经过的转变。即市场经济要求企业的经营者必须懂得资本营运，要求企业…