企业“消失自我”的时代（二）——从全国企业管理现代化创新成果看策略联盟的若干趋势

在市场经济中，特别是在某些生活消费品领域，企业的无形资产特别是产品的品牌效应十分明显，例如，麦当劳、双星等都成功地开展了特许经营。企业采取这种“虚拟经营”的办法，低成本地吸收了社会的资源，构建了虚拟的企业体，从而进～步扩大了无形资产的规模。掌握了其中的诀窍，人们也可以大大地缩短这一过程，迅速地实现无形资产带动有形资产。上海东方书报亭就是这方面的一个典型例子。     

理顺“新三会”与“老三会”关系建立中国式企业领导体制

<正> 国有企业建立现代企业制度,这在我国是一项前无古人的探索和创造。建立现代企业制度是一个系统的循序渐进的过程。其难点,不在于如何实行公司制,因为我国现代企业制度的基本框架在很大程度上借鉴和吸取了现代西方国家及先进地区的管理模式和成功经验,有各种方案可供选择;而在于如何把西方国家现代企业制度中那些精巧机器,放在社会主义基本制度     

中国企业史（一）从“违法”开始

在1978-2008年这30年的中国现代企业史上，中国市场上主要存在着三股力量：国营公司，民营公司，外资公司，这三种力量此消彼长，互相博弈，它们的利益切割以及所形成的产业，资本格局，最终构成了中国经济成长的所有表象。 中国现代商业变革是一场由国家亲自下场参与的公司博弈，在规律上存在着它的必然性与先天的不公平性，但对这种制度上的缺陷进行客观而公允的评价并不容易。 也许，只有对中国企业这30年的历史进行全景式解读，才可能透过奇迹般的光芒，拨开历史深处存在着的那些迷路雾； 国家在这次企业崛起运动中扮演了什么角色？ 为什么伟大的经济奇迹没有催生伟大的公司？ 中国企业的超越模式与其他超越型国家之间有何差异？ 30年时间，足以让中国企业界对超常规发展所带来的各种效应进行重新思考。为便于中国企业界进行这种思考，本刊从本期开始以连载的形式推出《1978-2008：中国企业史》，对中国企业这段不平凡的历史进行全景式解读。[编者按]     

从管理理论演进看企业管理模式创新趋势

企业的管理模式经历了理性管理走向非理性管理,最终走向融合管理的发展过程。在管理模式演变的过程中,企业逐渐开始重视对人才的管理。本文主要对管理理论的演进过程、管理模式的发展比较和管理模式的创新趋势进行分析。认为现代企业应该注重对人才的培养,并且应该将企业的管理模式向着人性化、信息化和弹性化的方向发展。     

从管理理论演进看企业管理模式创新趋势

现代企业管理操作行为和传统的企业相对比,生产管理和经营等各个方面都存在较大的差别。伴随着经济的不断发展,以及全球经济一体化的趋势不断加快,企业经营和外部管理之间发生了较大的改变,对于企业管理提出更多的挑战。除此之外,网络的经济的发展也呈现着良好的态势,组织结构也不断朝着多样化以及随意化发展。与此相对应的是,组织管理同样也是不断朝着多样化以及弹性趋势改变。西方资本主义市场历经了几次较为重大的变革,金融危机的洗礼造成经济大萧条情况出现,很多专家对于管理理论的变革认为,这一过程的发展总是随着市场结构的变化而不断变化的。企业发展的主要动力就是创新,尤其是在经济时代背景之下,企业管理的领导者肯定需要对企业管理形式的创新发展趋势以及新要求有足够的重视。文中详细分析了创新的基本来源以及其造成的具体影响,并且在不断的实践工作当中,完成企业管理形式的创新化改变,从而提升企业的市场竞争力,完成企业高速发展以及不断效益增长的形式。     

“互联网+”时代企业管理创新的若干研究

随着信息时代的到来,我国逐渐衍生出了许多以科技发展为主的新型管理模式,其中最为常见的就是在互联网模式下对企业管理模式的创新。虽然在过去的时间内,传统的企业管理模式取得了一定的成功,但是随着互联网+时代的到来,我国现代企业的管理模式必须要进行创新,否则就会在这个时代消亡。本文就是在互联网+时代背景下,对企业管理模式进行探究。     

知识经济时代管理创新的对策思考

<正> 管理是企业的资源,强化企业管理,实现管理创新,提高科学管理水平是建立现代企业制度的内在要求,也是提高企业竞争力的重要途径。当今世界进入了快速变化的时代,固定不变的企业管理模式已不能适应时代的要求,管理创新势在必行。     

浅谈“互联网+”时代的企业管理创新策略

随着我国科学技术水平的不断提高,信息技术也得以高速发展,互联网因其方便快捷的特性被广泛应用到了人们的日常生活中。这对企业来说,既是一种机遇,更是一种挑战。在"互联网+"思维模式的引领下,人们的消费思想和观念也在发生着改变,企业应紧紧把握住良好的商机,在沿用以往有效管理模式的同时,积极制定出顺应互联网时代要求的管理办法,尽快对管理方式进行改革创新。     

当前我国企业管理创新的基本趋势

实践表明了,管理科学是和其他科学一样的处于不断进步、不断发展之中.企业管理没有一成不变的理论与模式,需要随着时间与情况的变化不断创新.在当前我国进行社会主义现代化建设的过程中,在学习国外企业先进的管理经验基础上进行企业的管理创新,是实现企业管理现代化的必经之路.如果说,管理是保证企业顺利发展的永恒真理,那么,管理创新则是企业能够适应环境不断变化并且取得经营管理成功的永恒主题.     

当前我国企业管理创新的基本趋势

实践表明了,管理科学是和其他科学一样的处于不断进步、不断发展之中.企业管理没有一成不变的理论与模式,需要随着时间与情况的变化不断创新.在当前我国进行社会主义现代化建设的过程中,在学习国外企业先进的管理经验基础上进行企业的管理创新,是实现企业管理现代化的必经之路.如果说,管理是保证企业顺利发展的永恒真理,那么,管理创新则是企业能够适应环境不断变化并且取得经营管理成功的永恒主题.     

创新供销社资产管理营运体制的思考

提高社有资产质量,实现社有资产的保值增值,就要建立全新的符合社会主义市场经济要求的社有资产管理营运新体制。总的指导思想是按照党的十六大报告的精神,借鉴国有资产管理体制改革的思路,创新社有资产管理营运体制。现结合浙江省供销社的实践,谈一些粗浅的想法。 一、按照社有资产有进有退的要求,从战略上调整社有资产的布     

对新经济时代企业人力资源管理创新的思考

创新是新经济时代的主题,企业的发展需要这种创新的理念来驱动。企业要吸引和留住人才,在激烈的市场竞争中取胜,实现生存,发展和获利的目的,必须把握现代企业人力资源管理的特点,创新人力资源管理,在人力资源吸纳方面抢占制高点,对人力资源进行有效的开发,利用和管理。     

现代企业管理的中心——财务管理

现代企业制度的基本特征是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”,要做到管理科学,在现代企业的各项专业管理中,财务管理是一种价值管理,最具综合性,财务管理的内在属性决定了其在企业管理中的中心地位。企业应针对当前财务管理工作中存在的问题和薄弱环节,做好财务管理工作,以确立其在现代企业管理中的中心地位。     

“互联网+”时代企业管理的创新

互联网和信息技术的不断发展,使其与各个行业和领域的融合进一步加深,形成了"互联网+"这一经济形态,随着其内容的不断丰富,也给企业发展的内外部环境带来了更大的变革,推动着企业管理创新,以适应发展的需要。互联网时代的企业管理模式实现了管理上的创新,能有效推动企业发展。基于此,本文就互联网时代的企业管理创新进行分析,提出创新策略,以期促进企业不断进步。     

“互联网+”时代下企业市场营销管理的创新策略研究

近年来,随着国家互联网战略的提出与不断推进,“互联网+”已成为时代发展的新标签,对经济、政治等领域发展态势产生了深度影响。基于此,企业市场营销逐渐向“互联网+”靠拢,如何基于互联网新技术,对营销管理手段、内容等进行创新,积极应对“互联网+”时代下企业市场营销管理面临的挑战与机遇,从而占据市场优势,成为重点课题。本文首先对企业市场营销管理的相关概念进行简述,然后对企业市场营销管理创新的必要性及存在的问题等进行重点分析,并据此提出针对性的创新策略,以期促进企业市场营销管理水平的不断提升,并为今后企业市场营销管理工作的创新提供新思路。     

“现代企业制度”未能从中国自发生成的深层原因——一个马克思主义经济学的视角

从马克思主义经济学来看，“现代企业制度”未能从中国自发生成的深层原因主要有三：一是单一小农经济结构与劳动分工协作发展的滞缓；二是封建专制制度与经济社会生活自由度的低下：三是产权尤其是劳动力所有权在观念和制度保障上的缺失。     

虚拟企业与管理创新——从企业管理创新趋势看荣昌皮货洗染连锁企业

文章以“荣昌洗染”为研究对象,探究其在管理和经营上的创新点,结合国外各种企业管理的创新趋势,对其虚拟经营进行探析,分析了其经营管理的特色和普遍性意义。