做百货店该做的事——万文英访谈录

中国百货业所遇到的问题是否正如业界观察人士所言是因为“百货人自己造成的”？还是因为百货公司“没有自己的商品”所造成的？中国的百货业是否有可能重整旗鼓？还是确实已经到了需要探讨“谁杀死了百货业”的时候。     

今年百货行业怎么过？——谁是最牛的百货公司

在这个年报集中发布的季节,一家家百货公司向市场交出了自己2011年的成绩单。在最牛百货公司光环的照耀下,我们也看到了百货业在中国发展的死角：百货业品牌同质化问题,已是业界公开的秘密。无论是大悦城的成长烦恼还是新华百货的零供矛盾,重压之下,百货业问题重重。     

浅谈成都百货业差异化发展策略

近年来,成都百货业同质化越来越严重,已经成为百货公司的发展瓶颈.同质化发展不仅不能满足顾客多样化的市场需求,而且使得整个百货业竞争非常激烈.实施差异化战略并制定适合百货公司的差异化发展策略,已经成为提升百货业竞争力的新热点.     

三十年改革开放对百货业发展的推进

百货业三十年之变革 我国改革开放三十年,百货业有了巨大的变革.上海是中国百货业比较发达的城市.早在上世纪初,上海已经出现了百货业中的佼佼者--百货公司.     

今年百货行业怎么过?

在这个年报集中发布的季节,一家家百货公司向市场交出了自己2011年的成绩单。在最牛百货公司光环的照耀下,我们也看到了百货业在中国发展的死角:百货业品牌同质化问题,已是业界公开的秘密。无论是大悦城的成长烦恼还是新华百货的零供矛盾,重压之下,百货业问题重重。     

美国百货业发展及其启示

近10年来,我国百货业销售额和利润明显下降,在零售市场所占的份额不断减少,面对此种境况,百货公司寻求各种方法解决存在的问题,设法摆脱这种困境,但是其结果却往往导致百货公司之间恶性的价格竞争.如何获得竞争优势寻求自身发展,这一战略性思考,仍是目前困扰我国大型百货公司发展的首要问题.本文从这一议题出发,在对比分析我国和美国百货公司发展状况的基础上,针对我国百货公司面临的主要问题,分析了美国大型百货公司解决这些问题的办法,以期这些建议和方法能给我国大型百货公司的发展提供有益启示.     

美国西尔斯百货公司的变革图新

中国百货公司在市场竞争中处境、步履维艰确定是不争的事实,事实上,作为成熟业态的百货业走下坡路早已在西方发达国家经历过,一些百货公司就此一蹶不振、破产倒闭,而另一些百货公司则积极进取,不断创新,依旧在零售业叱咤风云。这里,介绍一下世界最大百货公司－－西尔斯公司的振兴之路,或许可以给陷入困境的国内百货公司以诸多启示。     

中友创造全生活服务

中友百货，以台湾百货业成长最快、增长率达到38％的表现，三年内窜升为台湾同业第二大，占有中部百货公司市场三分之一。除了以大取胜，中友还有哪些经营特色？     

百货维新

在多种业态的挤压下,百货公司经营“百货”的时代已经过去。百货业如何重新赢得竞争优势,整个世界都在寻找答案     

探索上海零售百货业发展模式

迈入新世纪,纵览近年来上海零售百货业的空前繁荣,无不为之振奋.然而,随着中国国内内需不足状况的延续,零售市场已经出现了疲软的态势,于此同时,外资商业大举进入上海零售市场,又进一步加剧了零售百货业的市场竞争.     

"个性化价值":现代百货业的营销新策略

问题的提出二十多年的改革开放,使我国百货业发生了翻天覆地的变化,中国百货业经历了残酷竞争挤压,完成了传统百货业向现代百货业的转型,但仍然面临着不少严     

面对WTO,百货业如何提升竞争力

WTO正向我们走来,尽管在过去的20多年里,上海的百货业已经获得了巨大的发展,但是与国外的百货业相比,从规模和管理水平方面来说,都存在不少差距,在近几年里,外资已逐渐侵入上海市场,而在中国加入WTO之后,这个进程必将加快,在这种情况下,上海百货业如何迎接挑战,增强自身的竞争力？     

困惑中的百货业应该向超市业学学了

<正>改革开放以后,商业零售领域真正称得上首个新业态的应是超市业了。笔者曾经管理过进入全国百强的超市集团,后来才进入时尚百货业的。虽然,在超市业也仅做了三年,而在时尚百货业做了九年,这九年还是在被誉为中国最好的百货公司做的;说这些,想表达的是,从管理技术的角度,百货业和超市业的管理技术存在的差距是巨大的!     

上海滩的永安百货

当西式百货商场浸染着国人的生活方式之时,还有多少人记得,旧时上海滩上曾经无比辉煌的四大华资百货？至今还耸立在上海南京路上的四幢建于上世纪初的欧式建筑,就是四大华资百货公司的旧址,它们见证了中国现代百货业的兴衰。     

玛莎百货：百年老店历久弥香的秘密

从20世纪60年代开始,由于沃尔玛、家乐福等平价超市的强势崛起,全球大部分百货公司开始走下坡路,有一家百货公司的成长势头依然强劲,这就是玛莎百货,简称M＆S。它为何能够在百货业集体下滑的背景下辉煌至今？     

中国百货业发展面临的问题分析及建议

随着超级市场、专卖店等新型业态的不断发展壮大以及发达国家零售业的不断侵入,在机遇来临的同时,中国百货业也面临着越来越多的挑战。本文通过中国百货业发展现状的分析,探明了中国百货业面临的种种问题,并指出中国百货业只有转变观念,深入改革,不断调整战略规划以适应当前经济的发展,才能重新迎来百货业的春天。     

中国百货业重大并购重组事件分析:2010-2011

近年来,中国百货业并购重组的规模越来越大,现已形成了区域百货巨头企业。通过对中国百货业并购重组带来的利益与问题的分析,提出了并购重组要遵循市场化导向、品牌差异化运作以及业态混合化发展的建议,并对中国百货业并购重组的趋势进行了分析。     

论新形势下我国百货业的发展创新

中国百货业经过几十年的发展,在门店地理位置、区域销售规模、占领农村市场、企业文化、稳定的顾客群和政府支持等方面具备了一些优势等,但是中国传统百货业存在的痼疾,影响了百货企业整体竞争能力的形成。2004年12月11日,中国零售业已经向外资全面开放,外资百货巨头相继会进入     

八佰伴转型社区百货逆市获利

近10年来，中国百货业销售普遍都在节节下降。但中国第一家中外合资的百货商场第一八佰伴却出现攀升势头，今年1～9月实现利润1．32亿元人民币，提前3个月超额完成全年度利润指标。这主要归功干八佰伴及时从传统百货转到社区百货。今年该百货公司的净利润率已经达到了12％，其销售额最多的一天高达2800万元。     

中国百货业供应商关系管理的研究

零售产业相对于上游供应商强势的市场地位和联营的合作方式,导致中国的百货店长期以来一直忽视与供应商合作关系的开发和维护。随着市场竞争的加剧和百货业经营模式的不断变革,这种忽视所带来问题日益凸显,本文指出了在百货业中供应商关系管理不可或缺的作用,并对缺乏供应商关系管理所引发的问题、原因和后果进行了分析,最后指出百货业供应商关系管理今后的发展趋势。