浅析企业全面预算管理

预算管理是保证企业按计划运营的有效手段,近年来,财政部相继发布了有关预算管理的暂行办法及指导意见,并引进了发达国家的全面预算管理机制,为企业全面预算管理的实施提供了制度性指南。地勘企业推行全面预算管理将有助于提高其经营效益,全面预算管理包括编制预算、预算执行、预算考核三个环节。企业在实施全面预算管理过程中,应注意以下几个方面的问题:明确产权关系、完善公司治理结构;加强员工培训、树立全员预算管理观念;预算管理要与企业战略目标相一致、设置专门的预算管理机构,建立科学的预算管理信息系统。     

谈企业全面预算管理

调查资料显示,全面预算管理在西方企业中的应用极为普遍。我国在2001年4月28日及2002年4月10日由财政部分别发布实施《企业国有资本与财务管理暂行方法》和《关于企业实行预算管理的指导意见》,为企业实施全面预算管理提供了制度性指南。一、全面预算管理的完整内涵在定义的问题上,目前学术界众说纷纭。全面预算管理是对企业综合的、全面的管理,应从经营机制角度和企业战略角度来理解它的内涵,一个健全的企业预算制度实际上也是完善的法人治理结构的体现。首先,全面预算管理是一种企业管理机制。全面预算管理是指在企业管理中,对与企业的存…     

企业全面预算管理解析

以“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”为标志的现代企业制度建立后，企业作为社会的细胞和市场经济主体参与市场竞争，法制与诚信尤为重要。为维护社会主义市场经济秩序，企业自律与政府监督相辅相成。企业要完善法人治理机制，必须通过推行预算管理来实现，预算管理是企业财务管理工作的重中之重。     

企业全面预算管理探讨

企业全面预算管理是现代企业一种系统的管理理念和方法。系统地阐述了企业全面预算管理的内涵及特点,预算编制的原则、程序及方法,并对预算管理的执行、控制与调整,分析与考核进行了有益探索。     

企业全面预算管理解析

以“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”为标志的现代企业制度建立后,企业作为社会的细胞和市场经济主体参与市场竞争,法制与诚信尤为重要。为维护社会主义市场经济秩序,企业自律与政府监督相辅相成。企业要完善法人治理机制,必须通过推行预算管理来实现,预算管理是企业财务管理工作的重中之重。一、预算管理的内涵及其特点预算管理就是在公司治理机制下对出资者和经理层及员工责权利关系的量化管理,同时还对企业社会贡献进行筹划与管理。企业预算就是“以人为本、以资为主、劳资互动”的“全额、全面、全员”的全过程管理活动,是实…     

企业全面预算管理探讨

实施全面预算管理,可以明确并量化企业的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据,是实现企业全面管理的重要工具。同时可促进企业经营决策的科学化,使企业管理方式由直接管理转向间接管理。一、实行企业全面预算管理的可行性随着我国政府转变职能、国企改革的深入,企业自身通过重组及内部改革,企业的形式和结构发生了较大变化。在企业组织结构上,成为主辅分开、分立、独立的经营主体;在经营方式上,独立核算,自负盈亏;在经营关系上,变为经济实体间以合同、契约为主的市场交易;在管理体制上,按现代…     

企业全面预算管理问题研究

本文对企业预算管理的内涵进行阐述,分析企业在实施预算管理过程中存在的问题,并提出对策建议。     

论施工企业全面预算管理

为了应对日益激烈的市场竞争,越来越多的企业开始采用全面预算管理来改善企业的管理。很多施工企业也开始引入全面预算管理,从实践来看全面预算管理对施工企业加强管理、控制成本、确保绩效目标的实现等都起到了重要的作用。本文对施工企业实现全面预算管理的条件、程序及注意问题进行分析与阐述,以期为提高我国建筑企业管理水平提供有益探索。     

构建煤矿企业全面预算管理体系

本文从煤炭企业预算管理的实践中,分析煤炭企业预算管理体系存在的问题,进而提出预算管理体系的内容及如何构建。     

如何加强企业全面预算管理

全面预算管理是企业对未来总体经营规划的整体安排。本文主要分析企业在预算管理中容易出现的问题,提出加强企业全面预算管理的策略,以期对企业的财务管理及有效实现战略目标有所裨益。     

铁路运输企业全面预算管理探讨

全面预算管理的实施提高了铁路运输企业的管理水平,同时全面预算管理也得到了一定的发展,但仍存在一定的问题。本文分析铁路运输企业中全面预算管理存在的问题,并提出相应建议。     

企业全面预算管理制度建设研究

预算管理是企业财务管理的一项重要活动,特别是近几年全面预算管理制度成为一项重要的内容。全面预算管理制度的出发点就是对企业的预算工作进行全面系统的管理,并由此形成一系列完善的制度。许多企业在预算的管理过程中充分重视全面预算管理制度的建设,在理论和实践层面都进行了努力。但是由于全面预算管理制度的建设是一个复杂的过程,需要企业对整个预算管理活动甚至各项财务管理活动都进行相应的变革。所以说许多企业在全面预算管理方面还存在一定。实践证明,建立健全全面的预算管理制度可以充分提高企业预算管理的能力和水平,提高企业应对财务管理风险的能力,有利于企业的长远发展。本文主要对企业全面预算管理的理论进行分析,之后总结现阶段企业全面预算管理制度建设存在的问题,最后提取应对的策略。     

企业全面预算管理问题研究

在西方发达国家全面预算管理已经成为一种很普遍的企业管理方式,随着我国经济的不断发展,预算管理也得到了一定的应用与发展,但在实施过程中还存在一些不足,本文针对这些不足之处进行分析,找出解决的途径。     

企业全面预算管理文献综述

众所周知,随着社会的发展,市场经济的不断完善,预算管理在企业的生产经营管理中发挥着越来越重要的作用。预算的观念最早产生于1215年英皇签署的《大宪法》,《大宪法》中规定:英皇未获得议会同意不得征税。从中我们可以看出关于的预算这个概念已经有着悠久的历史。     

论施工企业全面预算管理

本文在介绍施工企业全面预算管理重要性的基础上,对施工企业在全面预算管理中存在的问题进行探讨和分析,并提出相应的措施。     

如何推行企业全面预算管理

全面预算管理是企业管理的一种重要手段和模式,在企业规划、协调、控制、考评、激励等活动中有显著的作用。所谓全面预算就是以一系列表格和数字表示的企业经营目标具体化,它以对企业所有可能发生的交易进行总体的预测为前提,以销售预算为起点,进而延伸到生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面,最终形成预计的财务报表。全面预算体系应包括经营预算、财务预算和涉及长期投资、科技开发等方面支出的专项预算三个部分。预算一旦获得批准,就作为企业开展经济活动和实施管理控制的依据和手段。全面     

房地产企业全面预算管理思考

在新经济时代,房地产企业的发展主要是市场为导向.企业的经营目标需要全面考虑消费者的需求,所以房地产企业应根据市场经济发展趋势,转变以往的经营理念与方式,以提高自身市场竞争力,确保各项经济指标处于不断上升阶段.身为房地产企业管理者,需要认识到全面预算管理的重要性,从而为企业拓展项目提供准确、有利的数据信息.本文简述房地产...