ERP项目投资风险的识别、评估与防范

近年来，几乎所有的全球500强公司都已成功地实施了集成的ERP（Enterprise Resource Planning企业资源计划）系统，越来越多的国内企业也被ERP的管理理念和管理思想吸引了。在这种社会环境条件的要求下，ERP的管理思想和软件在我国悄然兴起并迅速传播，ERP成为当今企业的热点话题之一。但如果忽视风险的存在，仅依据基本方案的预期结果简单决策，就有可能蒙受巨大损失，因此，应首先充分考虑ERP系统实施的特点，在项目前期工作阶段应进行风险分析，投资决策时应充分考虑风险分析的结果，项目实施中应注意风险的防范和控制。     

ERP实施各阶段的风险分析及对策

目前，ERP在发达国家的应用已经非常普遍，但在我国却成功率不高。研究其原因主要是没有很好地分析和防范各种风险。在项目前期缺乏对风险的预测，在实施准备阶段企业的基础准确性和时效性差，在系统运行阶段安全设计、灾难防范与效果评估准备不足。     

ERP管理思想的相关探讨

近年来，在“信息化带动工业化”的推动下．ERP(Enteprise Resources Planing)成了现阶段中国企业信息化的主导应用软件的核心系统，是我国应用软件市场经济效益增长的亮点，因此受到IT业和企业界的热力追捧。然而，尽管ERP在我国已实施了很多年，其成功率并不高，失败的原因很多，但最根本的乃是无法从管理思想层次来理解ERP．只把ERP当一种技术手段。其实对于企业来说．ERP首先应该是管理思想，其次是管理手段与信息系统。引入ERP不仅是引入系统．更重要的是引入其先进的管理思想、管理模式。认清ERP所蕴含的管理思想，可以帮助我们更全面深刻地认识ERP的内涵．更好地指导ERP的实施。     

ERP项目投资风险的识别、评估与防范

近年来,几乎所有的全球500强公司都已成功地实施了集成的ERP (Enterprise Resource Planning企业资源计划)系统,越来越多的国内企业也被ERP的管理理念和管理思想吸引了。在这种社会环境条件的要求下,ERP的管理思想和软件在我国悄然兴起并迅速传播,ERP成为当今企业的热点话题之一。但如果忽视风险的存在,仅依据基本方案的预期结果简单决策,就有可能蒙受巨大损失。因此,应首先充分考虑ERP系统实施的特点,在项目前期工作阶段应进行风险分析,投资决策时应充分考虑风险分析的结果,项目实施中应注意风险的防范和控制。     

Oracle ERP系统项目实施的一些体会

以华北电网有限公司廊坊供电公司试点实施Oracle ERP系统为背景,根据作者参与项目得到的经验教训,探讨了实施Oracle ERP系统的关键问题,并总结出了一些ERP系统实施过程中应高度注意的事项。     

企业资金风险与评估方法探讨

在经济全球化不断深入发展的今天,世界经济日益成为相互依存、紧密联系的一个整体,在给各国经济带来巨大推动力的同时,也带来了诸多不确定因素。资金作为企业的"血液",具有无可比拟的重要地位。作为现代企业的管理者,必须高度重视资金风险防控工作,加强预算管理、提高风险意识、优化企业规章制度、完善风险评估机制、建立健全风险应对预案。文章将对风险来源和防范等方面进行系统论述。     

钢铁企业ERP应用探讨

目前，我们已由一个钢铁贫国、弱国发展成一个钢产量居世界第一的钢铁大国。但是，我国还不是一个钢铁强国，中国钢铁企业必须全面引入先进的管理理念、管理思想和管理方法，通过它达到业务重组、机构重组和管理系统重组的目的，在先进的管理手段的支持下提高企业决策体系和市场运作体系的反应水平，提高企业捕捉发展机遇、规避市场风险的能力。     

供应链管理风险的识别与评估

本文将供应链管理所面临的风险分为三个部分,供应链节点风险,供应链整体协调风险,供应链外部环境风险。对不同部分风险,采用相应的方法进行评估,最后得出整个供应链所处的风险水平,为企业做出风险管理决定提供依据。     

神华准能公司ERP建设实施影响与风险研究

神华准格尔能源有限责任公司（以下简称神华准能公司）作为神华集团的核心子公司,于2013年1月24日正式启动了ERP项目。经过各方面的共同努力,目前项目组已经按计划完成了各阶段性工作任务,并于2013年11月12日正式上线运行。本文分析了神华准能公司建设ERP给企业带来的影响以及在此应用过程中可能存在的风险,并提出了相应的风险规避措施。最后得出了如下结论,ERP建设对于推进体制改革、改进业务流程、强化成本控制、规范经营行为、提高管理水平,提高经济效益,有着积极的促进作用。     

神华准能公司ERP建设实施影响与风险研究

神华准格尔能源有限责任公司(以下简称神华准能公司)作为神华集团的核心子公司,于2013年1月24日正式启动了ERP项目。经过各方面的共同努力,目前项目组已经按计划完成了各阶段性工作任务,并于2013年11月12日正式上线运行。本文分析了神华准能公司建设ERP给企业带来的影响以及在此应用过程中可能存在的风险,并提出了相应的风险规避措施。最后得出了如下结论,ERP建设对于推进体制改革、改进业务流程、强化成本控制、规范经营行为、提高管理水平,提高经济效益,有着积极的促进作用。     

探讨电子商务模式下的ERP

电子商务是随着信息技术的发展而出现的一种新型经济模式,ERP是现代企业信息化管理的代表。电子商务模式下,ERP不仅仅是一种管理企业内部资源的信息系统,而是真正体现了Gartner公司最初定义的以管理整个供应链为目标的真正的ERP系统。     

略论配电网运行风险识别与评估

在配电网运行过程中,不可避免会受到各种内外部因素的影响,在这一行业本身具有潜在的风险,因此为确保配电网顺利正常有效运行,就应当综合考虑全方位因素进行识别和评估。本文通过对某省的实地调研进而归纳出配电网运行的风险因素,并对配电网运行的一系列不确定因素进行分析和评估,这项工作的开展对电网公司未来的运营管理工作开展有着积极而深远的现实意义。     

中小企业ERP实施初探

随着经济的不断开放，特别是加入WTO以后，我国企业将面临着来自于世界范围内的激烈的市场竞争，特别是中小企业面临的形势更为严峻，因此我国中小企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，实施信息化平台ERP是非常重要的。研究工作通过对我国中小企业实施ERP的问题进行分析，提出了关于中小企业实施ERP的一些建议和对策。     

实施ERP项目提高企业

ERP是英文Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的缩写，其功能核心是将企业人力、资金、信息、物料、设备、时间、方法等各方面资源充分调动和平衡。为企业加强管理、提高资金运营水平、建立高效率供应链、减少库存、提高生产效率、降低成本、提高客户服务水平等方面提供强有力的工具。同时，为高层管理人员生产经营决策提供科学的依据，有效地提高盈利，最终全面建立企业优势，提高企业的核心竞争力。     

ERP的未来ERP

1990年，美国著名的计算机技术咨询的评估集团公司Gartner Group提出了ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划。2000年又提出了ERPⅡ。ERPⅡ是集成了企业所有核心业务的一套应用软件，它在原ERP基础上增加了新的功能。与传统ERP不同的是，ERPⅡ几乎包括了企业所有的经营流程，有机集成了企业前、后台的全部资源，几乎适用于所有的企业，而不象ERP只是面向制造业等几个行业。     

基于项目生命周期的ERP实施风险分析及对策研究

ERP实施项目中的各阶段均存在多种风险,不能正确认识、处理、防范这些风险是造成ERP项目失败的根本原因。本文从ERP实施项目生命周期角度,分析企业在ERP项目准备、规划、选型、实施及运行维护各阶段中存在的风险因素,给出有效规避风险的对策与建议。     

企业ERP项目实施风险分析与控制方法探讨

ERP能整合企业各项资源，使之发挥出最大效益，是企业发展、提高竞争力的需要。但是，ERP系统在全球很多企业中应用效果却很不理想，这是因为在技术和管理上都存在很大的风险。本文着重探讨了ERP项目实施时风险的表现及其防范措施。     

浅议财务ERP

现代的企业是信息化管理的时代,以最可能压缩的成本,最高效的运作以及最优化的整合、平衡企业多方面资源（人力、技术、资金、时间、信息、物料、设备）才能取得长足的发展和保持旺盛的生命力。而企业资源计划（ERP）作为一个能够实现企业高效运作、运营成本大幅降低、库存周期显著缩短及客户水平有所提高的有力工具,正被越来越多的企业认可并应用。本文主要通过对财务ERP课程实践的总结和学习心得体会阐述对ERP的理解。