制造业转型发展的思考

我国制造业面临着外部发达国家再工业化和东南亚国家低成本优势的双重挤压;内部面临着制造成本不断上升、资源环境瓶颈日益凸现、原有比较优势逐渐消退等矛盾。加快推动制造业战略转型,实现在全球制造业价值链中的升级,是保持和提升我国制造业国际竞争力的必由之路。     

装备制造企业国际化经营价值链系统分析

装备制造企业国际化经营价值链表现出全球化、信息化、协作化、服务化的特点。企业的竞争优势主要有两个来源：价值活动本身和价值链联系。装备制造企业国际化经营价值链系统可以分为内部价值链和外部价值链。内部价值链包括基本价值活动衣辅助价值活动。外部价值链包括上游价值链、下游价值链和竞争对手价值链。     

我国企业社会责任缺失与建立的思考

许多区域性路桥公司都以收取路桥通行费作为唯一的收入来源,但是随着国家对公路收费政策的完善和收费最后期限的日益临近,众多区域性路桥公司对企业未来发展感到茫然和困惑。本文结合“经营城市”的相关理论, 以广东省中山市路桥建设有限公司的未来发展战略研究为基础,提出地方性“经营路桥”的实施思路,为区域性路桥公司在未来发展中成功实现战略转型具有较大的指导意义。     

我国家电企业国际化经营战略思考

加入WTO之后 ,随着更多跨国公司进入中国市场 ,我国的企业面临着更激烈的竞争。国际化经营也逐渐成为许多企业开拓市场、谋求生存和发展的重要战略。目前 ,中国家电企业的国际化经营战略主要有以下几种 :一、先到发达国家投资设厂海尔集团是这种模式的典型代表。海尔走出去采取了“先难后易”的原则 ,即先进入发达国家和地区投资建厂进行生产 ,在产品占领市场之后 ,再到发展中国家和地区投资建厂。这种战略具有一定的优势。因为与发展中国家相比 ,发达国家和地区的市场发展程度高 ,投资环境良好 ,消费水平高 ,市场规模大 ,投资机会多。更…     

价值链理论与我国企业的国际化战略——海尔国际化经营战略的价值链分析

本文从阐述价值链理论的核心观点及其新发展入手 ,从价值链的角度深入分析了海尔的国际化战略 ,并进一步指出了价值链理论对我国企业实施国际化战略的启示。     

新形势下我国外贸企业战略转型

改革开放以来,特别是在我国加入世界贸易组织之后,我国对外贸易获得了飞速发展。我国货物贸易进出口总额从2002年的6207.7亿美元上升到2011年的36420.6亿美元,年均增长率达21.7%。2011年,我国货物贸易出口总额和进口总额分别占世界出口额和进口额的10.4%和9.5%,服务贸易进出口总额为4191亿美元,服务贸易出口总额和进口总额在世界排名中分别居于第四位和第三位。同时,我国进出口商品结构不断优化,贸易方式结构持续改善,贸易主体格局更趋合理。我国已经成为世界经济大国和贸易大国。我国国际地位和国际影响力的明显提高,为我国外贸企业创造了不断发展的空间。但是,随着金融危机影响的不断蔓延,各国经济发展滞缓,企业经营困难,一些国家,特别是西方发达国家,为了保护本国的产业和市场,纷纷采取更加隐蔽的贸易保护措施限制商品进口。加之,人民币汇率频频走高,原材料和劳动力成本不断上升,国内通胀压力不断增大。面对扑朔迷离的全球经济走势,我国企业进行战略转型,加快产业结构调整,提高核心竞争力,已迫在眉睫。     

我国企业内部审计转型问题思考

本文就我国企业内部审计转型的必要性及如何实现转型等进行了探讨,并对我国企业内部审计转型的目标和方法进行了有益的探索。     

我国企业内部审计转型问题思考

本文就我国企业内部审计转型的必要性及如何实现转型等进行了探讨，并对我国企业内部审计转型的目标和方法进行了有益的探索。     

我国中小企业国际化经营战略问题及对策

分析了目前我国中小企业国际化经营战略中存在的问题,提出了我国中小企业国际化经营战略的应对策略,希望对我国中小企业国际化经营战略有一定的指导意义。     

战略成本管理在我国制造企业中的应用

文章针对我国制造企业的特点和传统成本管理的局限,阐述在我国制造企业中推行战略成本管理模式的优势,并提出在我国制造企业中应用战略成本管理的相关建议。     

产业经济转型问题的思考

产业是指国民经济的各行各业,产业的概念是介于企业和家庭消费者与国民经济之间的集合。产业经济分为微观经济和宏观经济,微观经济就是家庭企业等一些小的经济单位,而整个国家的国民经济又称宏观经济。而随着我国社会、经济、科技的发展,产业经济的转型成为当今社会的发展需要,而转型中暴露出的问题值得我们去深思。     

企业转型的艺术

成功的转型更接近于艺术,不成功的转型则是一场灾难,对企业,也对企业家,甚至殃及客户和员工。我们正在面对一个极不稳定、日益复杂的环境,企业经营是生死之战,从优秀到卓越的企业都是那些能够在关键时刻处理好转型与持续增长关键问题的企业。GE、英特尔、三星、华为等优秀企业无不是通过产业转型持续获得成功的,而在那些成功转型的企业中,IBM的转型堪称教科书一般经典。     

基于经营战略形态和产业价值链的经营战略矩阵设计探讨

相对于一般的经营战略分析方法,经营战略矩阵具有系统性、全面性与规范性,而且通过构建经营战略矩阵,企业的高管比较容易形成一个共同的平台来进行经营战略的思考分析,这样对在企业中形成战略共识有明显助益。     

产业互联网下的企业战略转型背景及驱动研究

互联网科技的发展给互联网企业和传统企业都带来了巨大的冲击,伴随着大数据、云计算、信息共享平台、科技和人才的不断发展,为我国由消费互联网向产业互联网转型提供了机遇。因此,本文在研究的过程中首先列示了产业互联网发展的时代背景,从而探索其转型的可能性与必要性;继而从内外因素的角度,结合SWOT基本理论探究产业互联网发展中企业战略转型的主要驱动与阻碍因素。     

论设计创意产业对我国经济转型的驱动作用

经济转型是科学发展观对我国经济活动提出的必然要求，也是一个十分紧迫而重要的课题。设计创意产业对我国经济转型的驱动作用主要表现在三个层面：一是在产业振兴层面，其可作为驱动我国制造业结构升级的强劲引擎；二是在企业运作层面，其具有将企业嵌入全球价值链高端的路径优势；三是就社会机制及价值观层面而言，工业设计所特有的创新本质将起到重构社会经济与文化体系的战略作用。因此，大力扶持发展设计创意产业，发挥其在促进产业升级、提升企业品牌中的核心作用，不但可为突破当前我国经济发展瓶颈找到一条切实可行的路径，还可为国家自主创新体系的建立提供最坚实的智力支撑。     

制造企业战略转型的影响因素及对策研究

经济新常态环境下,传统制造企业面临严峻的形势,战略转型成为必须.运用SWOT方法分析了制造企业面临的优势、 劣势、 机会和威胁,探索影响制造企业战略转型的驱动因素与制约因素,进而提出相应的对策建议,以期促进我国制造企业的转型升级,提升制造企业的竞争优势.     

价值链分析在汽车制造企业中的运用

价值链分析方法的运用对企业降低成本、提高竞争能力具有重要的理论意义和实际意义。本文从企业内部价值链分析、外部价值链分析和价值链横向比较分析三方面 ,对汽车制造企业进行全面价值链分析 ,可供企业的战略成本管理参考。     

基于全球价值链的物流产业转型升级研究

运用全球价值链理论分析得到我国物流产业进行转型升级的模式,并从物流企业自身、物流产业集群、政府等几个角度提出物流产业转型升级的路径.