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相似文献
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1.
深入中国企业内部,人们会真切地感受到,有一种无形的力量在左右着企业的运行。它看不见,摸不着,只可意会,不便明说,摆不上桌面却行之有效,这就是企业潜规则。如果把企业管理比作海洋中的冰山,三分之一在上面,三分之二在下面,上面是显性管理,也就是规章制度,组织架构,业务流程,薪酬体系等,这些都是能够看到的;重要的三分之二是在海平面以下,如处理企业内部事务和人际关系的方式,提拔任用人主要靠领导,凭关系,  相似文献   

2.
如此潜规则     
《人力资源》2011,(3):5
  相似文献   

3.
企业要改变潜规则,核心就是改变老板的习惯和观念。一个合乎企业长远发展的管理规则不是一个单方面约束的规则,更多的是一个契约化的管理细则  相似文献   

4.
<正>潜规则,似乎一直是人们挥之不去的阴影。不论是职场还是官场,厚黑学、潜规则的市场一直是如此广阔地可怕。《杜拉拉升职记》中的勾心斗角,《潜伏在办公室》中的尔虞我诈,似乎成了职场中的真实再现。努力工作不找借口,成了被人耻笑的阿甘。面对蛊惑,人们该如何选择?是心甘情愿地被蛊惑,还是理性客观地冷眼旁观,还是不合时宜地当头棒喝?  相似文献   

5.
姚乐  范雅刚 《企业研究》2008,(10):10-12
深入中国企业内部.人们会真切地感受到,有一种无形的力量在左右着企业的运行。它看不见.摸不着.只可意会,不便明说.摆不上桌面却行之有效.这就是企业潜规则。如果把企业管理比作海洋中的冰山,三分之一在上面,三分之二在下面.上面是显性管理,也就是规章制度,组织架构.业务流程,薪酬体系等.这些都是能够看到的;重要的三分之二是在海平面以下.  相似文献   

6.
潜规则的微妙之处在于,谁都明白怎么回事,但谁都不愿意捅破那层纸。因为,谁捅破了窗户纸,谁就有可能成为整个行业的“公敌”。  相似文献   

7.
破除企业内部上下级关系“潜规则”   总被引:1,自引:0,他引:1  
李茜 《人力资源》2010,(4):22-25
潜规则是指正式规则以外的、但又能影响和约束组织内成员行为的规矩.企业内部的潜规则存在与发挥作用的范围和程度实际上是组织文化和组织面貌的反映.一个潜规则流行而正式规则不彰的组织多半是病态的、不健康的组织.  相似文献   

8.
通过抗争,现在的潜规则,也许会变成以后的显规则,而两者的存在,其实是一种利益的平衡。[编者按]  相似文献   

9.
菲婷 《中外管理》2006,(4):116-117
日本Asset Managers公司访问学者张明认为,日本主流企业文化中的潜规则为:  相似文献   

10.
<正>为了提高企业的竞争力,涌现出了各种理论,从孙子兵法到蓝海战略,从X理论、Y理论到Z理论,从核心竞争力、企业能力到顾客价值理论等等,不一而足。可以说,企业为了加强核心竞争力、实现利润增长,都在纷纷寻找秘方。但在众多企业向外界追求灵丹妙药的同时,却往往忽视了家贼——企业内部存在的政治行为和潜规则——的危害。一、从两则案例说开去案例1调研的用途A企业是一家颇有名气的奶制品生产企业。2006年老总发现企业不断发生质量事故,并且内部存在管理混乱问题,于是决定请一些管理专家来为企业把脉诊断。为了摸清该企业存  相似文献   

11.
《厂长经理之友》2011,(10):107-107
与创新叛逆、雷厉风行的美国企业文化相比,日本企业文化有其自身的特色,这既是日本企业称雄世界的动因,也是约束日本企业进一步发展的桎梏。以下是日本主流企业文化中的潜规则。  相似文献   

12.
《物流时代》2012,(9):49-51
7月24日清晨6点,家乐福北京马连道店的卖场内黑暗寂静,而收货部门外却已车水马龙,排满了前来送货的各类车辆。  相似文献   

13.
世事如棋,上世纪80年代日元经济横扫全球之际,日本企业获得广泛的赞誉,终身雇佣制和集体主义成了国际企业的样板。可当日本经济陷入失落的十年之时,日本企业又因为创新匮乏和反应迟钝成为被批判的靶子。然而迄今为止,在财富500强排行榜中,日本企业比比皆是;在现代市场经济体系下  相似文献   

14.
何华真 《中国企业家》2011,(19):113-113
我们以前念书,是家事国事天下事的顺序,现在中国GDP跃居世界第二,理解事物应该是逆序:天下国家家庭。  相似文献   

15.
冯启 《新前程》2006,(10):72-73
他原是割据方的“诸侯”上调到省总部出任营销副总,满怀豪情的他正准备大干一场,却频频遭遇暗流阻击。  相似文献   

16.
程若曦 《经营者》2006,(5):18-19
市场的归市场管,政府的归政府管。在对待市场这个问题上,政府可以适当地打打瞌睡。当权力脱离了对竞争的控制,它就没有了寻租的可能。这才是消除商业贿赂最根本的办法。  相似文献   

17.
《河北企业》2005,(3):5-10
<正> 在企业中,除了有明确规定的规章法则之外,总或多或少地在人们潜意识里,存在着一些约定俗成的没有浮出水面的潜规则。它的存在影响着企业人的思维和行为,使一些新来者茫然而无所适从。就"潜规则"问题,《经理人》杂志组织了部分企业界、法律界、管理咨询等方面的人士进行了讨论,其中的一些观点和对策对企业中人尤其是新加入者有很好的借鉴和帮助作用。  相似文献   

18.
衡洁 《乡镇论坛》2009,(24):13-14
曾几何时,考查与接待这对辩证词在基层的工作中唱了主角。大大小小繁复不堪的检查考查,让基层的接待工作衍生出一套“接待政治学”。一些基层干部在接待实战中百炼成钢,无奈成为了接待高手。  相似文献   

19.
重庆“打黑”渐渐落下帷幕,与此同时,中国足坛“扫赌、打黑、反腐”的大幕却刚刚拉开。社会舆论对中国足坛掌门人南勇、杨一民的“失踪”传得沸沸扬扬,坊间对中国足球向何处去提出了各种动人心魄的改革方案。然而,从法律的角度观之,中国足球能否浴火重生,关键不在于抓了几个人,而在于能否借法律的利剑,刺破黑暗的足坛潜规则。  相似文献   

20.
刘南 《价值工程》2007,26(11):23-25
当今,我们可以发现潜规则发挥着巨大作用。无论是在企业还是其他事业单位,潜规则在人们心中的地位似乎都要比正式制度规则更重要。潜规则的产生和长久的存在一定有其来由,从传统文化角度分析潜规则的文化背景,以期有利于提高企业管理活动的绩效,塑造更具竞争力的企业文化。  相似文献   

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