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姚乐 《企业管理(北京)》2007,(11):40-42
深入中国企业内部,人们会真切地感受到,有一种无形的力量在左右着企业的运行。它看不见,摸不着,只可意会,不便明说,摆不上桌面却行之有效,这就是企业潜规则。如果把企业管理比作海洋中的冰山,三分之一在上面,三分之二在下面,上面是显性管理,也就是规章制度,组织架构,业务流程,薪酬体系等,这些都是能够看到的;重要的三分之二是在海平面以下,如处理企业内部事务和人际关系的方式,提拔任用人主要靠领导,凭关系, 相似文献
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<正>潜规则,似乎一直是人们挥之不去的阴影。不论是职场还是官场,厚黑学、潜规则的市场一直是如此广阔地可怕。《杜拉拉升职记》中的勾心斗角,《潜伏在办公室》中的尔虞我诈,似乎成了职场中的真实再现。努力工作不找借口,成了被人耻笑的阿甘。面对蛊惑,人们该如何选择?是心甘情愿地被蛊惑,还是理性客观地冷眼旁观,还是不合时宜地当头棒喝? 相似文献
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深入中国企业内部.人们会真切地感受到,有一种无形的力量在左右着企业的运行。它看不见.摸不着.只可意会,不便明说.摆不上桌面却行之有效.这就是企业潜规则。如果把企业管理比作海洋中的冰山,三分之一在上面,三分之二在下面.上面是显性管理,也就是规章制度,组织架构.业务流程,薪酬体系等.这些都是能够看到的;重要的三分之二是在海平面以下. 相似文献
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潜规则的微妙之处在于,谁都明白怎么回事,但谁都不愿意捅破那层纸。因为,谁捅破了窗户纸,谁就有可能成为整个行业的“公敌”。 相似文献
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破除企业内部上下级关系“潜规则” 总被引:1,自引:0,他引:1
潜规则是指正式规则以外的、但又能影响和约束组织内成员行为的规矩.企业内部的潜规则存在与发挥作用的范围和程度实际上是组织文化和组织面貌的反映.一个潜规则流行而正式规则不彰的组织多半是病态的、不健康的组织. 相似文献
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<正>为了提高企业的竞争力,涌现出了各种理论,从孙子兵法到蓝海战略,从X理论、Y理论到Z理论,从核心竞争力、企业能力到顾客价值理论等等,不一而足。可以说,企业为了加强核心竞争力、实现利润增长,都在纷纷寻找秘方。但在众多企业向外界追求灵丹妙药的同时,却往往忽视了家贼——企业内部存在的政治行为和潜规则——的危害。一、从两则案例说开去案例1调研的用途A企业是一家颇有名气的奶制品生产企业。2006年老总发现企业不断发生质量事故,并且内部存在管理混乱问题,于是决定请一些管理专家来为企业把脉诊断。为了摸清该企业存 相似文献
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世事如棋,上世纪80年代日元经济横扫全球之际,日本企业获得广泛的赞誉,终身雇佣制和集体主义成了国际企业的样板。可当日本经济陷入失落的十年之时,日本企业又因为创新匮乏和反应迟钝成为被批判的靶子。然而迄今为止,在财富500强排行榜中,日本企业比比皆是;在现代市场经济体系下 相似文献
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当今,我们可以发现潜规则发挥着巨大作用。无论是在企业还是其他事业单位,潜规则在人们心中的地位似乎都要比正式制度规则更重要。潜规则的产生和长久的存在一定有其来由,从传统文化角度分析潜规则的文化背景,以期有利于提高企业管理活动的绩效,塑造更具竞争力的企业文化。 相似文献