外资与民族零售业的经营战略与对策研究

本文在分析内、外资零售企业的规模和增长态势数据的基础上,论述和分析了外资零售企业在中国的战略目标和经营策略,具体的从外资零售企业战略目标的制定、业态选择、区域战略到本土化战略和人才战略、技术优势等方面进行了论述和分析,并以此提出了民族零售业企业的应对策略。     

浅议企业集团财务战略定位

专业化与多元化是企业集团采取的投资战略与经营策略,二者各具优势。企业集团财务战略定位的关键在于对“专业化”和“多元化”的选择和把二者建立在企业核心竞争力的形成与强化的基础上,整合财务资源优势,为集团实现战略目标提供支持与服务。     

跨国公司的国际经营策略

跨国公司的国际经营策略是实现公司全球战略目标的重要部分,也是实现战略目标的重要手段。它是保证公司国际经营战略实施的必要步骤和条件。本讲着重论述和分析影响跨国公司全局的、主要的国际经营策略,包括产品策略、市场选择策略和投资策略。     

基于价格促销视角下的网络品牌建设探讨

本文通过当前一些电子商务企业实施价格促销策略而成功的案例中寻找网络品牌建设的方法,这些方法体现在企业要有品牌的战略目标,选择的产品需要有可比性,要有良好的运营团队,经营策略必须专注且凸现品牌价值,企业要有社会责任感。     

成长期企业战略选择探讨

按企业生命周期理论可大致将企业的生命历程划分为创业、成长、成熟、衰退4个时期,而企业的持续稳定健康发展最为关键的是成长期,成长期的战略选择决定了企业的发展和存亡,对企业成长期的战略选择问题展开探讨。     

成长期企业战略选择探讨

按企业生命周期理论可大致将企业的生命历程划分为创业、成长、成熟、衰退4个时期,而企业的持续稳定健康发展最为关键的是成长期,成长期的战略选择决定了企业的发展和存亡,对企业成长期的战略选择问题展开探讨。     

论金融危机下的中小企业财务战略

基于对中小企业在全球金融危机大背景下财务战略的思考,战略管理在企业管理中占据越来越重要的地位,发挥着越来越重要的作用,而财务战略是企业战略的一种重要支持性战略。中小企业如何适应环境,保持竞争优势,力求通过财务战略的选择、评估和创新,探索企业财务管理的新路径,制定符合自身长远战略目标的财务战略,摆脱财务困境、维持企业生存和长期稳定发展。     

电子商务环境下的企业经营战略选择

合适的选择企业的经营战略,以提高企业的市场竞争能力,对电子商务环境下的企业经营是至关重要的。通过比较分析两种企业经营战略机理,本文认为在当前电子商务的现实环境下,专业化应当成为企业的基本经营策略,并对企业在选择和执行其经营战略中应注意的若干问题进行了探讨。     

电子商务环境下的企业经营战略选择

合适的选择企业的经营战略,以提高企业的市场竞争能力,对电子商务环境下的企业经营是至关重要的.通过比较分析两种企业经营战略机理,本文认为在当前电子商务的现实环境下,专业化应当成为企业的基本经营策略,并对企业在选择和执行其经营战略中应注意的若干问题进行了探讨.     

试论基于核心竞争力的企业多元化经营策略

本文从多元化战略受众多企业青睐的原因着手,通过对核心竞争力与多元化经营策略间联系的分析,从产业领域选择、业务匹配、时机选择、资源整合等多方面具体分析了基于核心竞争力上的的多元化经营策略选择。     

入世后企业发展战略选择的新形式——企业战略联盟的建立

在激烈的市场竞争中,企业若想求得生存和发展,首先要选择发展战略,而要实现这一战略可供选择的传统途径不外乎独立扩展和对外兼并或收购。但这两种方法在当今竞争激烈的环境中变得越来越困难,成本高而且缺乏灵活性。战略联盟的出现使企业之间的竞争方式发生了根本变化,“为竞争而合作,靠合作来竞争”已经成为人们的共识。因为企业通过战略联盟不仅可以扩大规模,也可以促进企业竞争能力的形成,从而实现企业的战略目标,为开拓国内国际市场创造条件。战略联盟已成为现代企业变革和成长一股新的推动力量。所谓战略联盟,就是指两个或两个以上有着…     

探析新经济条件下中小企业的经营战略

企业的战略定位是企业发展的根基所在,具有前瞻性和预见性的营销战略能为企业在生产决策的关键时刻起到指导性作用。然而中小企业经营战略的构建还存在诸多问题,包括战略定位不够准确,经营策略缺乏对融资问题的考虑,内部控制建设工作不到位以及经营策略缺乏创新。针对这些问题,中小企业应该调整战略定位和经营策略,打破融资问题造成的限制局面,加强内部控制建设以及注重经营战略的改革和创新,从而促进企业长远可持续的发展。     

浅谈企业长期股权投资的内部控制及其风险管理

长期股权投资是企业经营发展中的重要战略手段,通过投资持有联营企业、合营企业以及子公司的股份,按照股份占比,来实现企业的经营策略和战略目标。本文通过分析长期股权投资内部控制的目标,对企业长期股权投资内部控制存在的问题和风险进行探讨,对投资在决策、执行、处置阶段的内部控制流程进行梳理,提出投资各阶段风险管理的防范措施。     

基于生命周期的多元化战略选择

作为一种"中性"成长战略的多元化是企业未来持续发展的必然选择,立足于核心能力和选择有吸引力的行业是企业实行多元化战略的基点。因此内在的核心能力生命周期和外在的行业生命周期成为多元化战略选择必然面对的问题,企业决策者必须从这两个维度考察多元化战略的选择问题,指导企业的实践。     

企业竞争战略选择的博弈分析

博弈论和企业竞争战略之间有着天然的相通之处。基于博弈论,人们对企业竞争优势的来源、战略目标的确定以及战略模式等都有了新的认识,给企业战略管理带来了深刻的影响。本文首先建立了对称信息条件下的双寡头企业竞争战略选择的微分博弈模型,通过对模型的求解和纳什均衡的讨论,分析了电信企业在博弈均衡状态下的战略选择,并把研究结果用在企业竞争战略选择的实例中。     

饮食服务企业经营与战略

饮食服务企业在社会经济生活中的地位、作用越发显得重要,饮食服务企业经营战略确定与选择是饮食服务企业发展的重大课题。饮食服务企业经营战略确定是由饮食服务企业经营特殊性决定的;战略确定的依据是行业政策和企业环境;战略选择原则是发挥整体优势,适应经营环境,战略实施具有连续性和内聚性,战略目标及方向是社会需求和产业化服务。     

现代企业应当如何理解和发展财务战略

财务战略是企业发展战略的一个子系统，财务战略不仅仅从属于发展战略，它还能够对发展战略产生重要影响。企业应当合理选择适合自己的财务战略目标，因为这会直接影响到企业的发展战略。     

试论民营企业应用平衡计分卡的重要性

平衡计分卡,是指基于企业愿景和战略,从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度,将战略目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的绩效指标体系,并据此进行绩效管理的方法,实现企业战略与企业绩效管理的有效结合,提高企业的管理水平和核心竞争力。 可以将企业的战略目标转化成具体的行动,并在动态的调整中保持向目标前进的机动性和灵活性,从而使企业在可以预见的未来保持不断发展势头。     

企业成长理论在战略联盟中的应用

战略联盟是近年来比较流行的一种企业战略运作方式,本文从企业成长理论出发,探讨了战略联盟与企业成长阶段的关系,从而为处于不同成长阶段的企业建立战略联盟提供合作方式选择上的建议。     

论公司减资与债权人的保护

公司在正常的企业经营中,常常会根据外部政策和市场的变化,作出经营策略的调整,有些调整涉及到企业内部变化如战略目标的重构抑或是经营范围的变化,但是也有一些变化就涉及到企业的主体地位的更新与重建。将对公司减资做以分析。