中小企业 我们的差距在哪里

千千万万的中小企业都在为了生存而努力。很多企业使出九牛二虎之力也难得做大，往往就归咎于市场竞争激烈，或者团队执行不力。殊不知，对于中小企业而言，更多的原因其实在于一些惯有的思维和做法。     

中小企业近半利润被税费侵占大规模减税势在必行

中国民营、私营经济研究会会长保育钧认为，中小企业偷漏税多是因为税负过重。不偷税漏税就没法过日子，中小企业目前情况是真的如此严重还是有些言过其实？和大企业相比，中小企业的税负负担是不是更加沉重？近一半利润被税费侵占，破解中小企业生存困局，大规模的减税、免税是不是可行？     

中小企业，差距在哪里

中国有千千万万的中小企业，可是很多企业年年岁岁都在为了生存而努力。很多企业即使是使出九牛二虎之力也难得做大，于是往往都是归根于市场竞争激烈，或者团队执行不力。殊不知，对于中小企业而言，只所以往往长不大，更多的原因其实在于一些惯有的思维和做法。那么这些思维和做法的差距到底在哪里呢？     

中小企业 差距在哪里

国有千千万万的中小企业，可是很多企业年年岁岁都在为了生存而努力。很多企业即使是使出九牛二虎之力也难得做大，于是往往都是归根于市场竞争激烈，或者团队执行不力。殊不知，对于中小企业而言，只所以往往长不大，更多的原因其实在于一些惯有的思维和做法。那么这些思维和做法的差距到底在哪里呢？     

中小企业财务管理问题及解决对策

中小企业是我国经济的重要组成部分，中小企业如何摆脱困境事关企业的生存和发展。中小企业由于资本不足，持续经营能力不强和经营管理水平低下，给企业的长期收益和发展带来了障碍。充分认识中小企业在财务管理方面的不足，加强财务管理是做强中小企业的关键。但由于经济环境和企业自身原因的影响，中小企业财务管理工作存在许多问题。文章分析了中小企业财务管理存在的问题，并提出了解决问题的对策。     

中小企业如何加强内部财务管理制度建设

内部财务管理制度是企业不可缺少和忽视的一项管理制度．是衡量企业经营管理的一项重要指标。加强企业内部财务管理制度建设对于合理筹集资金，有效营运资产．控制成本费用．加强财务监督，为企业决策提供真实、有效、及时的数据，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用具有积极意义．我国中小企业普遍存在着企业管理模式落后、资金缺乏、投资能力差、规避风险能力低等缺陷，直接影响到中小企业的可持续性发展和做大做强。制定和完善企业内部财务管理制度是中小企业要在市场经济中生存和发展壮大的客观需要。     

中小企业财务管理问题及对策

一、中小企业财务管理中存在的问题 （一）融资困难，资金不足。融资难一直是中小企业面临的问题，其原因主要有：第一，负债过多，融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差。第二，大多数中小企业是非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心。第三，中介机构不健全，缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。     

中小企业发展的路径借鉴

中小企业跳跃式发展新路径 路径一：外包服务。“傍上大企业就渡过了生存关!”北大纵横管理咨询公司创始人王璞认为，给大企业做外包服务就是一条有效途径，哪怕是帮大企业印名片、绿化养护等后勤类外包服务。博彦科技公司就是软件外包领域的一个突出代表。     

中小企业，差距在哪里

中国有千千万万的中小企业,可是很多企业年年岁岁都在为了生存而努力.很多企业即使是使出九牛二虎之力也难得做大,于是往往都是归根于市场竞争激烈,或者团队执行不力.殊不知,对于中小企业而言,只所以往往长不大,更多的原因其实在于一些惯有的思维和做法.那么这些思维和做法的差距到底在哪里呢?     

中小企业融资管理中存在的问题及对策

我国中小企业在加快经济发展,在提高经济增长效率、提高解决就业等方面发挥着重要的作用.但是,在中小企业发展的过程中却遭遇了几大难题:用地难、融资难等等.在市场经济条件下,企业要生存、发展和盈利就必须建立现代企业制度,科学地进行资本运营,而这一切都需强化融资管理.本文就中小企业在发展中融资难的现状、原因及解决的对策做一分析,试图提出解决中小企业融资难的对策.     

中小企业财务压力的机理分析及对策建议

当前很多企业面临着财务压力,形成这些压力的原因有多种,有企业内部原因,也有外部环境原因。面对压力,有些企业特别是中小企业会因为财务压力过大走向破产的边缘甚至破产,也有的企业不但没有被财务压力压垮,反而更加兴旺发达。本文以中小企业为研究主体,对企业财务压力的概念、中小企业融资的特点、中小企业财务压力的来源、财务压力对中小企业的有利和不利影响及中小企业应对财务压力的措施进行了系统阐述,其完整性和正确性有待专家和学者批评和指正。     

中小企业如何解决人才问题

根据国家统计局的数据显示，中小企业的数量已占全国企业总量的99.3％，其贡献占我国GDP的55．6％、工业新增产值的74．7％、社会销售额的58．9％、税收的46．2％以及出口总额的62．3％。而且，全国75％左右的城镇就业岗位也是由中小企业提供的。但是，另据有关学对中小企业的研究，在全部中小企业中，约有68％的企业在第一个五年内倒闭，19％的企业可生存六至十年，只有13％的企业寿命超过十年。纵观中小企业发展全过程，人才问题一直是中小企业做不长、长不大的主要原因之一。中小企业要成长壮大，必须解决人才问题。     

中小企业财务管理问题及解决对策

中小企业是我国经济的重要组成部分,中小企业如何摆脱困境事关企业的生存和发展。中小企业由于资本不足,持续经营能力不强和经营管理水平低下,给企业的长期收益和发展带来了障碍。充分认识中小企业在财务管理方面的不足,加强财务管理是做强中小企业的关键。但由于经济环境和企业自身原因的影响,中小企业财务管理工作存在许多问题。文章分析了中小企业财务管理存在的问题,并提出了解决问题的对策。     

义乌中小企业人员流失的原因及其对策分析

中小企业在我国的经济社会发展中占有重要地位,发挥着大企业难以取代的作用。在中小企业的生存与发展过程中,人员是企业生存和发展的最重要资源。企业由于自身给员工的发展空间与发展机会不够、绩效考核机制不够合理、缺乏良好的企业文化等因素造成人员的流失,文章从多角度分析了义乌中小企业人员流失的原因,并提出了相应的对策。     

对中小企业组织结构创新设计的探究

随着世界经济一体化进程的加快，迅速变化的市场环境和国际环境、尤其是当下金融危机的深刻影响下对中小企业的生存与发展提出了新的要求。作为企业行为的载体和执行者，组织无疑是企业生存与发展的重中之重，企业的每一个发展阶段都需要相应的组织系统来支撑，特别是中小企业。本文分别从中小企业组织结构现状和原因八手，在深八分析的基础上按科学的原则对问题进行梳理，最后探究出中小企业组织结构创新的新思路。     

论中小型园林企业的生存与发展之道

中小型企业要想在竞争激烈的市场中生存下来，必须比大企业更加灵活、高效、创新。特别是园林中小企业，在园林市场经营面相对较窄、产品较专业化、专一化，市场竞争日益激烈的情况下，如何谋求自身的生存，进而求得进一步发展成为各中小企业必须要面对的问题。     

改变自己才能求生存

今年“两会”期间，中小企业融资难、生存难的讨论和呼声此起彼伏，社会舆论有关改善中小企业生存环境，加快解决小微企业融资难的声音越来越大，越来越强。     

中小企业财务战略探讨

这是一个战略制胜的时代。没有战略的企业很难在这个瞬息万变的世界里生存发展。战略并非大企业的特权。中小企业同样需要。与大企业相比，中小企业资源有限，更需要制定一个合适的财务战略，以合理配置企业有限的资源。     

中小企业如何为吸引人才创造条件

中小企业在吸引人才方面的困扰较多，而且有些是企业不能避免的，但与大企业相比，中小企业具有体制灵活、对环境反应灵敏、发展潜力大等优点；人才在企业的发展的机会较多，容易发挥个人的特长，体现自己的能力。也就是说在吸引人才方面也具有自己的优势。所以，中小企业要善于发挥自己的优势，抓住新一轮企业改革的时机，有效地利用企业有限的资源，以各种方式努力创造吸引人才的条件。     

国外中小企业的发展及扶持政策

一、中小企业的合理性 １．中小企业的迅速发展除了政府的直接扶持外，有其社会合理的因素，具体来说： 一是社会分工的发展为中小企业提供了生存空间。 二是对产品个性化追求是中小企业生存的物质基础。当今社会不论是发达国家还是发展中国家，讨产品个性化的追求可以说是整个世界发展的潮流。 ２．中小企业的发展又有其自身合理的因素，具体表现在以下几个方面： １．从中小企业本身来说，由于中小企业结构简单，人员少，规模小，管理费用低廉，克服了大企业机构庞大、效益低下的弊端。 ２．中小企业机动灵活，可以根据市场的变化，迅速做…