浅析合资铁路的委托运输管理

结合当前合资铁路委托运输管理的现状,阐述实行委托运输管理遵循的基本原则、委托运输管理的基本含义、委托运输管理的特点等.针对委托运输管理中存在的具体问题进行了分析;从成立专业管理机构、明确管理责任,完善委托管理协议、规范操作程序,建立沟通协商机制、搭建沟通平台,科学制定清算办法、实现互利共赢,强化财务预算管理和成本控制、建立考核机制等五个方面对加强合资铁路的委托运输管理提出了建议.     

关于改善尼日利亚铁路公司运输管理的几点设想

对我国对外承包的工程项目－尼日利亚铁路作了介绍，并根据运输管理中存在的问题，提出了改善的设想。包括：加强运输组织和铁路计划管理；开拓运输市场；恢复统计系统；提高机车车辆运用效率。     

管道工程物资采购标准管理研究

正伴随我国管道工程建设进入高潮期,物资采购作为管道工程建设的重要一环,面临着日益严峻的挑战。中油管道物资装备总公司(以下简称物装公司)作为管道局物资采购及管理的职能部门,该如何应对更复杂的技术、服务要求,及时提供质优价廉的产品,降低采购成本,保证项目管理对采购工作的要求,笔者认为应优化标准体系,建设物资采购标准库,完善标准化信息平台,大力加强各级标准的实施。一、采购标准管理介绍物资采购是为企业生产经营提供所需的、及时的、齐备的和质量良好的物资资源。是企业开展生产经营活动     

俄罗斯铁路推出吸引中国运往美国物资的新运输方案

俄罗斯铁路公司推出了一项从中国向美国运送物资的宏伟运输方案。而圣彼得堡-摩尔曼斯克方向将对此起到关键作用。俄罗斯铁路股份公司将于近期向俄罗斯国家领导提出一项新方案。方案的构想是:经俄罗斯的摩尔曼斯克从中国和东南亚向美国东海岸运输集装箱。该方案的意义在于放弃传统的海运方式,并能够使     

铁路加强西北区域运输组织确保实现全年目标

2009年以来,西北地区货源充足,货运装车保持了较高水平。为进一步促进西北地区运输上量,铁道部研究制定了加强西北区域运输组织工作的具体措施,明确了下一步西北地区各铁路局的运量计划,确保实现全年目标。     

整合强化管理确保运输安全

新乡车务段结合单位实际,加强组织、稳定队伍,实现生产力布局调整期间各项工作平稳对接。并针对出现的新问题提出加强技术管理力量,实施分类管理方式,强化中间站管理,用政策倾斜解决行车主要工种人员短缺等问题的对策。     

车务段强化运输生产组织的思考

以洛阳车务段为例,针对铁路生产力布局调整后,运输站段面临的新问题,提出解决职工认识问题、建立生产闭环管理模式、优化生产组织、规范工作流程、提高管理效率等运输生产的组织措施,以及进一步改进工作的建议.     

加强铁路旅客运输安全管理途径的探讨

阐述了铁路实行铁路局直管站段体制后,在旅客运输安全工作中存在的问题。为确保旅客运输的安全,提出了规范安全管理制度;优化列车运行图;建立安全管理信息系统;强化安全设备保障;严格执行旅客运输安全各项规章;严格票务管理;改革传统的客运组织模式等解决问题的有效途径。     

加强人力资源开发与管理 适应铁路运输企业发展

人力资源对企业发展至关重要,要改变传统管理方式向人力资源开发转变。为适应铁路运输专业复杂性的需要,应注重培养复合型人才,并在物质基础上强调精神激励,尊重和宽容个性,充分实现个人的自身价值。当前铁路内部的人才要求难以满足,可创造条件,引进人才,以使企业实现持续、跨越式发展。     

强化车站组织提高运输效率

铁路局直管站段体制改革实施和生产力布局调整后，乔司站的管辖范围扩大，车站增多，运输组织难度加大。针对改进基础工作制度、挖掘运输组织潜力、加强两级调度沟通等，提出规范基础管理工作、完善信息传递机制，加强日常运输组织、提高运输效益效率，建立调度沟通机制、确保运输安全畅通的改进措施。     

改进铁路客运工作组织适应跨越式发展要求

针对铁路跨越式发展的要求,对当前铁路客运组织存在的问题进行了分析,从贯彻跨越式发展理念、改革客运组织模式和强化与城市公交的衔接等方面,对提高铁路客运组织工作效率提出具体改进建议。     

建立效益型运输组织新机制是铁路适应资产经营的有效途径

阐述了效益型运输组织新机制的主要内涵及新机制的运作模式 ,阐明了新机制给哈尔滨铁路局带来的重要变化和经营效果。     

强化客货营销需要解决的几个重要问题

在当前运输市场竞争中,铁路要发挥自身优势,开发名牌产品,巩固和拓宽大宗及运费率高的货源。工作中要解决好运营部门的无序竞争,车机工电辆和生活后勤部门要紧密协作,重视安全和服务质量,特别要鼓励职工辛勤劳动,争取货源,分配上要和激励机制结合起来。     

加强铁路运输分析促进企业有效经营

运输经营分析是铁路运输企业进行经营决策的有力工具和重要手段,为提高铁路运输经营分析质量,必须深入运输一线进行调研,找出关键问题,进行系统分析,尤其要具有超前意识,为提高分析质量和效率应及早开发有关分析决策软件。     

铁路运输企业实行全面预算管理应注意的问题

结合广铁客运部门实行全面预算管理的经验,论述了铁路运输企业在实行全面预算管理中存在的问题,提出实行全面预算管理应注意的问题:预算管理体系的建立应注意与企业其他生产管理系统的整合;计算机网络和信息化建设是预算管理的保证;业务流程再造是实行预算管理的基础。     

建立健全铁路运输进款清算管理体系营造公平竞争的市场环境

由于铁路运输生产的联动性，地区经济发展和资源配置的差异性，各铁路局完成等量劳动的成本支出不尽相同，只有建立健全运输收入清算管理体系，制定科学合理的清算单价和清算办法，设立清算协调管理机构，加强清算指标客观真实准确性的监控，才能营造公平竞争的市场环境，适应改革发展的需要。