海外工程承包项目中的保函

根据中国石化集团公司党组的总体部署，在过去的几年中直属工程建设企业积极实施“走出去”战略，参与中东、东南亚、北非、南美等国家和地区的炼油化工项目跟踪和投标报价。其中2005年中国石化国际炼化工程新签合同额3．52亿美元，中国石化在国际炼化工程承包市场中的声誉逐步在提升。     

海外工程项目财务风险防范

后金融危机时代,世界经济增长明显减速,海外电力工程市场也面临着前所未有的挑战。如何较好地规避、应对和防范各项财务风险,是我国电力企业走向国际化市场过程中值得研究的重要课题。     

海外工程项目财务风险防范

后金融危机时代,世界经济增长明显减速,海外电力工程市场也面临着前所未有的挑战。如何较好地规避、应对和防范各项财务风险,是我国电力企业走向国际化市场过程中值得研究的重要课题。     

利用离岸信托贷款结构防范海外项目的投资风险

信托贷款结构融资作为离岸信托融资方式的一种,可以有效防范项目所在地的国家和地区的风险,已成为世界大银行支持跨国企业实施海外扩张的重要融资手段.信托贷款融资项目的账户全部设立在境外,其现金流也在境外循环,可避免外汇兑换与汇率方面的风险,减轻资产被征用和政府违约等方面的政治风险.同时,采用信托贷款融资的贷款人对项目收益具有优先分配权,贷款人的利益得到优先保障,从而增强贷款银行对项目的融资信心.目前,信托贷款结构融资在我国的福建液化天然气（LNG）项目的上游印尼东固气田的融资方式中也被初次采用.我国石油企业要加强国际化经营,必将扩大在海外的油气业务,采用信托贷款结构融资可以更加有利于海外油气项目的成功融资与运营.     

电力企业国际项目管理的风险与对策

随着我国经济建设的进一步开放,国内电力工程领域的竞争日益激烈,众多电力企业已逐步把目光投向潜力巨大的国际市场。电力工程项目作为一种大型的基建工程项目,一般具有投资大、规模大、结构复杂、技术含量高、工期长、不确定因素多、风险大等特点。国际电力工程项目尤其具有高风险的特点。不同地域政治、经济、文化的差异,增加了开展业务的难度。     

风险管控：电力企业“走出去”的防火墙

随着我国企业纷纷走出国门、踏上国际竞争的舞台,这其中不乏有取得成功的事冽,成为行业国际化的标杆：但也有一些企业在“走出去”过程中命运多舛,付出了惨痛的代价。因此,电力企业在实施跨国经营的同时,必须时刻高举风险防范大旗,加强对各种风险的预防和管理,构筑牢固的风险“防火墙”,变危机为转机,最大限度规避和降低风险损失。     

海外项目党建工作的实践与思考

<正>近年来,中油一建公司坚定不移地"走出去",相继承建了苏丹、巴基斯坦、阿尔及利亚、乍得、中亚管道、阿布扎比、伊拉克等国外炼建工程项目,国际工程业务涵盖十多个国家和地区。面对跨国经营的新课题,公司党委积极探索海外项目党建工作新思路,为公司海外事业的健康持续发展提供强有力保障。     

中原物探海外"落地生根

中原油田地球物理勘探公司是从事石油天然气地震资料采集、处理、解释的专业化公司，是国际地球物理承包商（IAGC）协会成员，主要开展山地、戈壁、丘陵、沙漠、平原等不同类型地区二维、三维、高分辨率勘探和卫星定位测量业务。2002年以来，中原物探积极实施“走出去”战略，参与国际石油工程项目，坚持按照国际惯例运作项目、按照国际惯例确定价格原则，准确把握市场变化，以敬业和诚信精神做好每一件事情，不断扩大国际石油物探项目的市场占有份额，已连续中标苏丹、厄瓜多尔、埃塞俄比亚等国多个物探项目，成功完成了不同国家、不同环境、不同业主、不同要求的一系列石油物探项目，深受业主好评。在苏丹中标19个项目。2002年9月，与美国菲利斯公司联合中标厄瓜多尔亚马逊地区SSFD629平方公里三维地震项目，成功跨越了厄国土地高度私有化带来的施工难题。提升了中原物探国际竞争力和项目中标率，企业海外利润呈逐年增长态势。     

从电力企业实施“走出去”战略参与EPC项目的案例谈电力施工企业构建全面风险管理体系存在的几个问题

2006年6月,国务院国资委出台了<中央企业全面风险管理指引>用于指导中央企业开展全面风险管理工作,并在当年施行.2008年6月,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了<企业内部控制基本规范>,并在2009年7月1日起先在上市公司范围内施行.     

钢铁企业海外公司的风险管控

<正>近年来,全球性的金融危机给世界经济带来的冲击以及国际矿石价格连年涨价,使钢铁企业成本大幅上涨,利润空间不断挤压,加上国内过剩的钢铁产能使钢铁企业进入了漫长的寒冬。武钢集团认真贯彻落实国家相关产业政策要求,把"走出去"作为破解发展难题、拓展发展空间、转变发展方式的重要战略大力推进。鄂钢作为武钢集团的一个重要组成部分,积极响应国家政策开始探索海外发展道路。2011年,鄂钢在新加坡设立了武钢集团鄂钢新     

海外施工项目经济活动风险分析

外部原因导致的海外项目利润空间缩小不是建筑企业所能掌控的,但是建筑企业通过加强经济活动分析确是降本增效、规避风险的有效方法和手段。     

海外油气上游投资市场

实施“走出去”战略是我国开发利用国际油气资源、确保国内能源安全的一项重大举措,鼓励和支持国内企业参与到国际油气资源的市场竞争中去是贯彻落实“走出去”战略的基本途径。因此,     

海外项目的外汇风险控制经

施工企业如掌握减轻、控制外汇风险的有效工具和途径,可增加决策经验,提升判断力,促进企业长久、安全地开展国际工程。     

海外并购项目的风险识别与规避——以厄瓜多尔项目为例

以中国石油、中国石化的厄瓜多尔项目实践为例,从基层项目风险管理的角度出发,分析了海外项目面临的主要风险,包括资源与技术、法律与投资、环保义务苛求、政治走向变化风险,以及复杂的社区问题、劳工纠纷、非法工会、极端舆论导向和人力资源制约等风险。厄瓜多尔项目在运作的几年时间里,面对外部经营环境的重大变化,通过人才、技术、管理、体制创新,构建了公司与政府联管会机制、公司与社区双赢互利机制、公司与员工双重价值提升机制,解决了社区、劳工、工会三大难题,努力建设和谐油区,有效地规避了法律、政治、经营等一系列重大风险,取得了生存与发展的空间。     

国际化经营中如何对海外员工进行管理?

为了加快推进国际化经营，增强综合竞争能力，扩大生存和发展的空间，中国石油化工企业纷纷实行“走出去”战略，实现从一个社会经济生态圈向其他社会经济生态圈的扩张，因此既有其资源面扩大的可能，也面临着各种各样的风险。其中人力资源风险直接影响着企业“走出去”的成败。根据专业公司对中国企业海外运营的调查，有些中国企业海外员工2年内的离职率高达70％。造成这种现状的主要原因是：中国企业的中高层管理人员缺乏境外企业管理知识、经验；外派经理语言与沟通能力不足，缺少适当的本土社会网络。因此，怎样选拔外派经理？怎样对外派经理进行合适的培训与开发？怎样有效地监控外派经理的行为？如何管理海外员工？这些都是正在走向国际化的中国企业所面临的急待解决的问题。     

实施财务集中管理 提升企业竞争能力

<正>近几年来,随着国际油价的快速上升,油田施工企业迎来了高速发展扩张期,在"走出去"战略的指导下,施工企业在外部市场成立了多个分公司,目前已呈现小的集团公司,外部市场份额迅速增加,无论产值还是利税甚至占了全部产值利税的一半以上,但是施工企业施工存在点多线长面广的现象,经营地域和管理跨度的拓展,往往导致公司资源分散,进而削减公司的价值基础。如何发展和管理下属分公司单位,如何从业务管理、特别是财务上为公司发展把好关,成为我们必须面临的重大课     

中非“一揽子项目”的风险识别与应对

近年来。在国家“走出去”战略的大背景下,我困企业实施了“一揽子资源换项目”的对外投资战略,并在非洲进行了成功实践。中国水利水电建设集团公司（简称中国水电集团）作为“一揽子资源换项目”的重要推动者和实践者,在项目风险的识别与应对方面积累了一定的经验,可供相关企业参考。     

企业集团财务风险管控探析

<正>当前,企业集团已经成为钢铁企业的主要组织形式,财务控制也成为企业集团管控的重要手段。伴随日益激烈的市场竞争和全球经济一体化的快速发展,企业内、外部环境的不确定性和危机四伏,使得风险管控的重要性更加凸显,企业集团的风险特别是财务风险管控成为财务管理的当务之急。本文将全面分析总结本钢集团有限公司(简称本钢集团)的财务风险管控体系,以期对企业集团提供借鉴。     

央企须加强境外机构管理防范法律风险

国资委副主任黄淑和近日在国有重点企业法律风险防范国际论坛上强调，中央企业必须加强对境外机构的管理以防范法律风险。随着我国进一步扩大对外开放和积极实施“走出去”战略，中央企业对外投资逐步扩大，驻外机构和境外企业也越来越多。因此，中央企业必须了解和熟悉被投资国的法律环境，依法加强对驻外机构和境外企业的管理。     

俄罗斯核能海外市场开发经验及对我国核电“走出去”的启示

近些年来,作为国家核科技工业主体,俄罗斯国家原子能集团公司(ROSATOM)海外业务发展迅猛,成为国际核能市场上首屈一指的核能巨头。ROSATOM海外市场开发体系ROSATOM海外市场开发的骄人业绩除了凭借过硬的技术优势之外,还得益于其经过十多年的改革调整建立了一套能够较好适应市场竞争的海外市场开发体系。