怎样激活企业自主创新动力

前不久，新华网上发表了一篇文章，讨论浙江企业的“动力缺乏症”。根据调查，当前浙江企业自主创新的动力，大致可分成三种不同的类型：第一种企业的自主创新动力严重不足。第二种自主创新的动力较强，他们通过多种途径集聚创新资源，寻找机会开展自主创新，并且已经获得显著的成效。如乐清市柳市的一批企业以模仿创新为主，已经形成了你追我赶的生动局面，并且已经取得了显著成绩。许多地方也都有类似的情况。第三种企业的比例可能比较大，他们处在两难的选择中，一方面他们已经认识自主创新的重要性，渴望通过自主创新来发展企业，但因为缺乏自主创新所必需的要素，尤其是缺乏相应的人才，因而难以使他们的愿望变成现实；另一方面，由于决策体制的不健全，一时难以获得必要的决策信息和对风险的研究意见，从而使他们处在犹豫不决之中，难以下定决心去开展自主创新。针对上述情况，     

创新如何从“作秀”变为“活力”？

为什么多数公司对“创新”阳奉阴违？有什么办法能使“创新”变得现实可行？ 创新为什么这样难？ 一年之计在于春。企业之计莫大于创新。任何一位企业主管，如果你问他什么是企业的战略大事，十之八九回答是“创新”。当今，企业主管与员工都已认识到“创新”是企业活力的源泉。新兴发展中国家“有钱无闲”，更多地需要提供创新产品；传统发达国家”有钱又有闲”．需要提供的是创新服务。这是当今社会消费的现实。     

企业自主创新应注意的几个问题

一、企业是自主创新的主体 任何科研成果，如果不转化为市场化产品，而是仅停留在实验室阶段，最后成果以论文的形式发表，那无论这成果如何尖端，其对经济增长的意义都是乏善可陈的。科研成果要转化为生产力，就必须要靠企业。企业自身应该认识到这点。企业创新一定要有市场需求，没有市场需求就谈不到企业的自主创新，有了自主创新以后，中国将不仅是一个制造中心，更将成为世界的创造中心、创新中心。     

试论企业家与转变经济发展方式

转变经济发展方式的一个重要内容是企业转变发展方式，其主要内容可以概括为提供“价廉物美”的产品，这是企业家进行企业创新的成果。企业创新包括技术创新、管理创新和组织创新。企业创新的主要轨迹是提高市场占有率、提高效率和降低成本。但这三个方面都有一个“度”的问题，因为企业家面对的都是一些不确定因素。     

如何识别具有发展潜质的员工

A公司运营管理部的王经理最近又喜又忧，喜的是他通过了公司综合考评，在接下去的一年内职位可获得晋升；忧的是他必须在升职前从现有下属中确定一个能够胜任该部门经理职位的人接替自己，否则他便失去晋升机会。王经理知道公司有这个规定，所以平时也比较注重培养下属，其中职员小赵和小陈的表现都不错，但究竞谁更适合担任未来的经理，王经理心里还真没个谱。于是，找一个时机，王经理向公司人才继任与发展委员会的顾问严老师进行了咨询。     

稳步推进通过认证促进企业全面的科学管理

稳步推进通过认证促进企业全面的科学管理常州托利多电子衡器有限公司张文惠以ＩＳＯ９０００系列标准为标志的质量体系认证，已在中国大地上迅速发展，其势态令笔者“一半欢喜一半忧”。言忧不言喜。忧其一，为证书而认证者有之，证书到手，工作松劲；忧其二，别人都通过...     

科技创新在大唐唱响——访大唐电信科技股份有限公司董事长兼总裁曹斌

4月19日至21日，温家宝总理赴广东省考察工作。这是他自去年7月之后，9个月内第三次到广东考察。这三次考察不变的关注点就是企业自主创新。位于北京市海淀区学院路40号的大唐电信科技股份有限公司是电信科学技术研究院控股的高科技企业，也是国内具有自主知识产权的信息产业高科技骨干企业。自从公司成立以来，科技创新之歌便在这里唱响，并久唱不衰。近日，记者就企业自主创新话题采访了大唐电信科技股份有限公司董事长兼总裁曹斌——一位热情、执着的企业实干家：他务实、稳健、低调，却不乏亲和力。     

在阵痛中前行——解读余姚华联的革新之路

面对应接不暇的订单，身为企业改制后的首任总经理安荣喜忧参半。喜的是，曾经“无米下锅”的尴尬不复存在。公司上上下下一派繁忙的景象；忧的是,公司生产能力有限，8．5万锭的规模不能满足需要，交期面临考验。     

从不同的层面看创新

创新是个时髦的词语。已经咸了很多企业的经营理念。许多老板讲话都会提到。“创新是我们公司生存和发展的基础。当年我们……所以现在我们要……整个公司从上到下都要有创新意识”。每次研讨公司政策和计划时，都要问：“怎么又是老套路，有没有新方法？可以打破目前的模式。”于是下面的人努力去想去创，想破了头想出“创新的办法”时。老板的第二个问题就出来了：“这样可行吗？     

企业要正确选择模仿对象

不是所有的创业者在商业模式上都需要创新，而成功的模仿往往能为企业的成长节约时间与成本。 有数据显示，在产品创新方面，每7个创新产品，只有1个能获得成功。在这种情况下，“模仿”对于创业者来说比“创新”更容易产生效益。据分析，商业模式复制可分为3类：一是把发达国家的现成模式略作微调后照搬使用；二是在原有基础上进行调整；三是模仿现有竞争模式，并进行差异化改进。     

走出企业创新的误区

目前，企业创新存在一些误区。误区之一，“企业创新是老总工程”。认为，企业能否有效地推进创新完全取决于“企业的老总”。“老总”要创新就可以创新，就一定可以创新成功。其实这是一个误区。严格说来，企业的“老总”都是希望企业实施创新的，可是为什么现实中很多企业都很难推进创新？原因在哪里？     

企业自主创新过程中的财务控制

近年来，国内企业对产业技术空心化的问题越来越重视，纷纷制定了自主创新的发展战略，并且涌现出了华为、海尔、联想等一批自主创新的“排头兵”，自主创新战略初见成效。然而，在创新实践中也有部分企业由于财务失控，而使创新计划搁浅。为此，结合企业自主创新活动的特殊性，对传统的财务控制体系进行改进，改善自主创新的财务控制环境已是迫在眉睫。[第一段]     

质量管理的产学研 上海电力、质科院共建质量创新基地

2006年12月6日，上海市质量协会、上海质最管理科学研究院首创的”上海质量创新基地“再次受到企业的欢迎．上海市电力公司与上海市质量协会、上海质量管理科学研究院合作的”上海质量创新基地”诞生，这是继3月份市质协、上海质科院与上海移动共建、7月份与上海隧道股份共建创新基地后的第三个”上海质量创新基地”。这一”产学研”的合作机制．整合起参与者的优势资源．构建起质量创新信息和知识共享的平台．使生产实践和科学研究实现了对接，加快了科研创新成果转换为生产力的步伐．能更好地服务于经济社会的发展。由此表明，上海一些著名大型企业在追求卓越的道路上，注重创新实践，企业正在成为自主创新“主角”。     

企业科协成为无锡市自主创新“火车头”

近年来，江苏省无锡市企业科协紧紧围绕“三服务一加强”的职能定位，将科技创新发展作为第一驱动力，立足企业实际，创新工作方法，集聚创新资源，成为引领企业自主创新的“火车头”。     

纺织集团坚持走科技创新的高端纺织之路

近年来，纺织集团在科技兴纺的过程中，抓紧从三方面积极构建科技创新体系：一是建设以企业为主体、市场为导向的技术创新体系，提升企业自主创新的能力；二是依托纺织研究院及其他科研院所，建设产学研相结合的知识创新体系，重点开发具有国际先进水平的尖端创新项目；三是凭籍公司技术中心，加强公司内部产业链一条龙的新技术配套开发，使技术创新成为产业发展的支撑。     

自主创新的思考:灵活运用创新模式实现成功——深南电路有限公司CEO由镭先生访谈

《新资本》:您好,感谢您接受《新资本》的采访,21世纪,自主创新成为时代强音,通常观点认为,自主创新包括三个层面:原始创新、集成创新、消化吸收创新。您如何看待自主创新的这三个层面?中国曾经一直将“市场换技术”作为突破企业技术创新瓶颈的良方,目前这种观点遭到许多质疑,您对这种观点有何看法?作为一家拥有很强自主研发能力的高科技企业,请您和大家分享一下深南在技术创新方面的经验。由镭先生:自主创新的这三种方式缺一不可,是一个完整的体系,在不同阶段应有不同侧重,根据实际情况灵活应用三种创新模式是企业获得成功的关键因素。以深…     

“放水养龙”聚人才

加强自主创新和科技创业既是中央的明确要求，也是广大企业的必然抉择。自主创新，科技创业，实现路径是什么？抓手在哪里？回答是三大关键要素：主体、载体与人才。主体，是指企业，就是以企业为主体；载体，是指科技成果转化后实现生产力，就是以载体为平台；而人才，则是第一资源，创新之本，就是以人才为根本。也就是说，要把过去“吸引有资本的人来投资，吸引有能力的人来创业”，转变到“吸引有智慧的人来创新”。为创新聚集人才。     

试谈报“喜”不报“忧”信息对领导决策的影响

试谈报“喜”不报“忧”信息对领导决策的影响卢吾老，喻志文九十年代是信息的年代，信息直接影响着社会经济活动。信息是反映客观事物的特征及其变化的表征，是客观事物的状态经过传递后的再观。信息也有＂喜、忧＂之分。然而，现实中有一些人似乎惯于重＂喜＂而轻＂忧＂...     

抓好“讲比”中的“五个环节活动”

党的十六届五中全会把自主创新提到全面贯彻落实科学发展观、推动民族伟大振兴的战略，科协工作也应在“讲、比”活动中，以提高科技自主创新能力为主线，继续深入开展此项活动。19年的“讲、比”活动，已在企业经济增长、技术进步和科技创新等方面显现出了重要作用。这得益于在活动中不断摸索的经验，更得益于组织管理模式的逐渐形成。用不断完善的管理制度来推动“讲、比”活动的创新，赋予“讲、比”活动新的内含，使活动在推动企业发展中发挥出作用。如何保证“讲、比”活动能深入持久开展下去，需要有较为完善的管理运行机制做保证。     

通信企业增值业务健康度评估体系构建

遵循“业务发展周期不同阶段评估重点不同”的原则，按时间、业务和公司“三个纬度”，对通信企业增值业务健康度开展评估，并组织推广实施，这是一个系统的创新工程——就像江苏移动所构建的那样。