高绩效团队建设初探

一个成功的团队一定是一个具有高绩效的团队。一支高绩效团队的建设，是多方因素“合力”的结果。这些因素主要包括团队目标的确立、团队的文化与团队精神的塑造、团队成员的素质与能力的提升、团队结构的优化、团队成员角色的互补、科学的评价与激励机制、良好的沟通机制以及公平公正的团队氛围等。     

民营企业高绩效团队建设浅析

在企业中,高绩效团队的作用越来越明显,由于高绩效团队的优秀表现,越来越多的企业希望把企业内部的群体与团队都变成高绩效团队。民营企业是现代社会经济发展的生力军,但在团队建设方面却还很薄弱,民营企业如何加强高绩效团队的建设是本文探讨的重点。     

论信息化时代下高绩效团队的建设

建立“梦幻组合”的高绩效团队是所有进取型组织的期待,是知识经济时代和信息化社会环境下市场竞争的要求。本文首先介绍了高绩效团队的特征,然后对其建设过程分别从三大阶段,四个时期进行了阐述。     

高绩效团队素质模型建构

本文通过对高绩效团队素质特征的分析,从团队任务、团队构成以及团队运作等三个方面构建了一个高绩效素质团队模型。本文最后以楚汉相争为例分别提供了一个失败团队和一个成功的团队的案例。     

浅谈商贸企业团队建设与管理

文章结合宁波康展国际贸易有限公司团队建设与管理实践,对团队及团队建设的概念、高效团队特征以及如何建立高绩效企业团队进行了认真的剖析,提出了商贸企业团队建设和管理的对策建议。     

如何打造高绩效团队

企业要使自身处于最佳发展状态,团队精神是必不可少的。而团队精神并不等同于集体主义,需要通过营造互相信任的组织氛围,建立有效的沟通机制,进行人性化管理等措施来实现。认识团队价值,加强团队学习,重视团队建设,培养一支充满团队精神的高绩效团队,是企业决策层的管理目标之一。     

企业高绩效团队建设的探析

高绩效团队是现代企业管理中一种较为优秀的企业管理模式,比传统的部门结构或其他形式的稳定群体更灵活和高效,是企业提高运行效率的必要形式。文章简要阐述了构筑高绩效团队的必要性,描述了高绩效团队的特征,提出了构筑高绩效团队的原则和途径,同时,也分析了在建设高绩效团队的过程中应该规避的误区。     

打造高绩效团队的有效措施探讨

本文介绍了高绩效团队建设对提高企业竞争力、凝聚力和创新力的重要意义,阐述了如何打造高绩效团队采取的措施,着重介绍了如何培养高绩效团队人才,对加强企业团队建设具有一定的指导意义。     

打造职业化团队 为企业发展提供人才保障

面对企业繁重的运输任务和复杂的运输生产环境,能否顺利完成各项工作任务,人才是保障,高绩效的工作团队是支撑。基于此,笔者通过调研查找公司当前团队建设中存在的问题,经过认真分析,对公司目前团队建设方面存在的问题以及如何加强团队建设有了一个初步的了解,并积极探索打造高绩效团队建设的有效途径,全面加强公司团队建设,为企业各项奋斗目标的顺利实现奠定坚实的基础。     

团队学习行为的理论分析

知识经济时代,迫切需要组织成员之间进行快速便捷的知识共享和信息交流,迫切需要公司对其雇员、顾客和利益相关者的多种需求做出快速相关的反应法,以避免员工的消极怠工、信息失真等。在各种方法中,团队学习成为一种新的选择。由于组织中大量的工作是以团队工作的方式展开的,管理者应对如何整合个人的效能而提高团队的整体的高绩效问题高度关注。目前看来,对于团队的学习并没有同对个体的学习和组织的学习了解那么多,我们对其机制的了解还处于探索阶段。本文拟对团队学习中的一些行为进行理论分析,为管理对策和方法的选择与实施提供理论依据…     

构筑高绩效的房地产项目团队化管理模式

2 0世纪 80年代以来 ,项目团队化管理以其对环境变化反应的灵敏性、高效率的工作模式、设置的灵活性等特点 ,逐渐被许多成功的企业所重视。由于房地产项目开发是一项综合型工作 ,需要不同技能的人员参与共同完成 ,引用项目开发团队化管理在一定程度上创造出了高绩效。     

通过有效授权，实施企业高效管理

随着改革开放的不断深入推进，企业的团队建设越来越受到广泛的关注。团队建设要想达到高效运转，授权尤为重要。通过对授权产生障碍的原因进行理论分析，论述如何通过有效授权，实行企业的高绩效管理，以期帮助企业建设一个高效管理团队，达到社会效益和经济效益的双丰收。     

改善型团队及其在民营企业中的应用

20世纪下半叶,世界范围内出现了组织变革的热潮。其中有代表性的是学习型组织的兴起和企业再造理论的流行。在这些新兴的理论中,改善型团队是一种引人注目的组织形式。就改善型团队这一新型组织形式的由来与特征进行了初步的探讨和分析,提出了我国民营企业使用改善型团队的策略和改善型团队建设应注意的问题。     

学习型营销团队建设研究

20世纪90年代以来,经济全球化席卷全世界.新型营销组织的建设对营销有着极其重要的意义.本文在分析营销团队的特点和学习型组织模型的基础上,提出学习型营销团队的金字塔模型,并对其构成要素进行分析,最后提出学习型营销团队的建设途径,以期丰富营销团队的建设理论,对企业营销实践有所启示.     

试论团队精神与企业文化

文章阐述团队文化的内涵 ,提出团队精神在企业文化中的地位和作用 ,指出团队已成为人所广知的概念 ,成为各大跨国公司的运作模式 ,成为创新和高绩效的代名词。探讨团队建设、实现团队中各种角色优势互补、人尽其才的工作途径和工作方法     

团队竞争力探析

随着企业经营规模的日益扩大 ,势必要求企业进入规范化管理运作的阶段 ,仅仅依靠领导个人的力量已成为制约企业规模发展的瓶颈。企业要想成功 ,在未来的竞争中立于不败之地 ,就应充分运用人力资源 ,尤其要尽力形成强大的团队合力 ,建设高绩效团队。文章从团队的起源出发 ,阐述了团队的基本特征 ,并进一步从五个方面论述了团队的竞争力。     

多功能型团队的特质及其运行模式研究

针对多功能型团队可能失效的问题,在清晰界定多功能型团队的基础上,从区分多功能型团队与群体的角度出发,提出了高绩效多功能型团队应具备的3个特质:任务导向性、人员依赖性与氛围民主性;探讨了多功能型团队的有效运行模式,以确保企业能真正孕育高绩效的多功能型团队。     

论企业团队的建设

团队管理和建设是目前企业管理中的一个难题 ,同时又是企业的制胜之本。文章主要从影响团队建设的因素入手 ,讨论团队领导者如何应对这些问题来建设和有效管理自己的团队。     

企业团队建设中非正式奖励的运用

企业团队的建设对一个企业的发展至关重要。而奖励机制又是整个企业团队建设的关键之一,由于在一些情况下正式奖励很难起到效果,所以很多的企业管理人员越来越重视非正式奖励的运用。探讨了企业团队建设中非正式奖励运用出现的各种不良效果,甚至是适得其反等现象,发现一个共性的问题在于,有些管理者片面领会非正式奖励的内涵,出现认知错误。由此提出有效运用非正式奖励需要遵循的五大原则,并且深入剖析了实施非正式奖励对领导的特殊要求,为企业实施非正式奖励提供了理论支持。     

和谐高效高管团队建设

一滴水在太阳下会蒸发，一只孤雁独行会遭遇死亡，一个人如果脱离集体或团队就会迷失方向，商业银行如何经营管理团队中的每个个体，关系商业银行的生存与发展，因此加强团队建设是银行高层管理者战略决策的必然选择。