澳大利亚企业风险管理对我们的启示与借鉴

一、澳大利亚企业风险管理的主要做法澳大利亚政府鼓励企业进行风险管理,企业的态度也比较积极努力。在澳大利亚从州政府到企业都有健全的风险管理机构和完善的风险管理机制,风险管理作为一项日常工作已渗透到企业管理的各个方面,成为企业全员参与的一项管理活动。1,制定了统一的企业风险管理标准——AS/NZS     

企业风险管理框架的构建

企业风险管理（Enterprise Risk Management．以下简写为ERM）的实质是企业有效利用各种资源．以战略的方式管理企业．使企业在多变的环境下以稳健的方式运作．从而获得增加价值的机会。在全球竞争激烈的市场中．任何企业都处于动荡多变的环境之中。企业面临的风险越来越多，风险引发的损失规模也越来越大．这些都促使企业对风险管理给予高度的关注。     

企业全面风险管理框架的构建和思考

全面风险管理是提升现代企业竞争力曲必然选择。本文基于《中央企业全面风险管理指引》,结合COSO报告,分析我国企业如何构建全面风险管理框架。从我国企业风险管理现状和全面风险管理基本流程出发,探索全面风险管理曲实施步骤,本文认为构建全面风险管理框架要在大数据时代背景下基于企业战略目标分阶段实施,营造企业风险管理文化。     

企业风险管理制度如何建立

企业风险管理已经成为时下一个热门话题，但是究竟如何才能建立起一套行之有效的风险管理制度是大家普遍关心的问题。因此，本文试结合国内外有关风险管理理论与实务研究成果，就我国企业如何建立风险管理制度作些探讨，以期抛砖引玉。     

企业风险管理:处理风险与机会——读《企业风险管理——整合框架》有感

由于笔者长期在商业银行从事内部控制及风险管理工作,以前也曾学习过COSO发布的《企业风险管理——整合框架》(以下简称《整合框架》),这次重读它,有一些不同的感受和体会。一、为什么要进行风险管理企业存在的目的是为利益相关者创造价值。企业创造价值的过程是一个充满不确定性的过程。这些不确定性     

企业全面风险管理框架比较研究

本文对cos0《企业风险管理-整合框架》、《中央企业全面风险管理指引》、《ISO／FDIS31000风险管理-原则和指引》进行比较分析,认为《指引》适用于中国企业风险管理初级阶段,COSO风险管理框架适用于风险管理中级阶段,ISO／FDIS31000风险管理适用于风险管理高级阶段,中国企业在实施全面风险管理的过程中应以《指引》为基础,参与另外两个标准．并随着实践的开展不断推进风险管理向更高阶段迈进。     

全面风险管理框架下风险管理审计不可忽视的基本工作

风险管理审计其目的是为了控制和减少企业风险,提高企业风险管理效率,帮助企业实现风险管理目标,促进企业增值。它是全面风险管理体系的重要组成部分,属于风险管理要素中的监控要素,主要负责对风险的持续监控、单独评价和报告缺陷等,是现代审计一项重要的审计内容和具体职能。要使全面风险管理框架下的风险管理审计落到实处就必须重视以下几个方面的工作:明确职能定位,切实强化内部审计的独立性;切实做好风险审计计划编制工作,从源头上控制风险;不断优化审计手段,切实提高内部审计效率;注重处理好风险管理审计与日常审计业务的关系等四个环节的问题。     

构建全面风险管理框架积极有效地应对金融危机

本文从战略层面和系统层面分析了现代企业风险管理对传统风险管理的改进,并对现代企业构建全面风险管理框架提供了思路和建议     

美国企业风险管理框架及对我国的启示

风险管理和内部控制及公司治理的研究正成为许多国家政府以及有关国际组织的研究重点，COSO的《企业风险管理——整体框架》标志着内部控制理论与实践进入了整体框架的新阶段。关注COSO报告中风险管理框架的新发展，加快企业风险管理，在完善社会主义市场经济体制进程中无疑具有重要的现实意义。     

论企业内控与风险管理的共同语言——《企业风险管理——整合框架》读后感

《企业风险管理——整合框架》是在1992年的《内部控制——整合框架》基础上发布的,是国际多个组织共同协作完成的．该框架整合了各种内部控制的概念和定义,     

企业信息安全风险管理的框架研究

随着信息时代的到来,信息化技术在企业中发挥的作用愈发重要,在目前的网络环境中,大量的病毒频繁地攻击企业的信息系统,甚至造成系统无法及时处理攻击的情况。因此,企业信息安全应变被动处理为主动防御,在信息系统中建立风险管理框架,合理利用企业内部资源,提高企业信息系统安全性。本文将对企业信息安全风险管理的框架进行研究,探讨企业信息安全风险管理的需求、过程以及实施等细节。     

浅论现代企业风险管理框架的构建

随着全球经济一体化进程的不断深入,企业面临的风险也日益加大,能否对风险进行有效地规避,直接影响到现代企业的生存和发展.因此,企业在加强外部环境建设的同时,要建立和完善风险控制体系,促进企业的健康成长.本文就现代企业风险管理框架的构建展开讨论.     

企业内部控制与风险管理框架构建

加强企业内部控制和风险管理是化解企业风险的重要措施。风险管理与内部控制竞相融合,风险管理较内部控制更广泛,不仅细化了内部控制,更形成了全面关注风险的强有力的手段,构建风险管理对于企业建立现代企业制度尤其重要。     

内部审计新发展:企业风险管理框架分析

现代公司治理结构中,内部审计担负着监督信息真实性的重大责任,是确保受托责任有效履行的手段,并随着受托责任的发展而不断发展。近年来全球经济金融整合程度加深,企业的经营环境也日趋复杂,这促使企业面临的风险程度不断加剧,风险管理逐渐成为企业管理的核心。     

全面风险管理框架下商业银行风险管理体系构建

正一、引言2011年初,"由于存单质押贷款业务处理不当,齐鲁银行被骗贷损失数十亿元的消息就迅速占据国内各大媒体的头版头条。虽然对于齐鲁案件的侦查还没有水落石出,其中详情还不为人所知。但是,譬如诈骗人是通过何种手段进行诈骗的?损失的金额为什么高达十亿元?商业银行的内部控制和风险管理为何没有起到应有的作用?其它银行也会被牵涉吗?这一系列问题吸引着人们的眼球。民众之所以如此关注齐鲁银行诈骗案,主要是银行业作为一个     

新形势下商业银行操作风险管理框架构建——基于内部控制的视角

正2008年以来,次贷危机在对投资银行业造成重创之后向商业银行蔓延,导致世界范围内众多商业银行破产倒闭,并进而影响实体经济状况,导致了世界范围内的经济衰退。尽管近几年国内商业银行在风险管理方面进行了种种努力和探索,但是在操作风险管理方面,明显存在着诸多误区和不足。一般情况下,商业银行的风险基本包括信用风险、市场风险及操作风险,相比而言,前两者很早就引起了商业银行管理者的重视并已有了较成熟和完整的风险     

澳洲企业全面风险管理探讨

澳洲企业风险管理理念的先进性体现在率先制定了统一的企业风险管理标准、推行了金融业风险管理国际标准、建立了一套科学的风险管理流程,形成了互相联系和制约的风险管理框架。     

企业风险管理框架下对企业内部会计控制基本规范的思考

在分析企业风险管理框架与传统内控体系的区别的基础上,指出了在企业风险管理框架下《内部会计控制规范——基本规范》存在的不足之处,并提出修订的若干建议。     

COSO《企业风险管理综合框架》简介

2004年9月29日，COSO(the Committee of Sponsoring Organization of the Treadway Commission)发布的《企业风险管理综合框架》(Enterprise Risk Management-Integrated Framework，简称“框架”)，描述了适用于各类规模组织的企业风险管理的重要构成要素、原则与概念。框架集中关注风险管理，为董事会与管理层识别风险、规避陷阱、把握机遇进而增加股东价值提供了清晰的指南。