实施科研项目精细化管理的几点思考

随着我国科研体制改革的不断深化,国家对科研院所、高校、企业科研资金的投入力度越来越大,如何加强科研项目的精细化管理,有效的使用科研项目资金,创造更多的经济效益和社会效益,是目前项目承担单位面临新的挑战,实施科研项目精细化管理,也是科技人员面临的一个新课题.目前,科研项目管理存在着一些问题,包括:项目管理只重视项目立项申报环节,忽视了对科研项目全过程的系统管理;经费预算编制不规范,忽视了项目负责人与科研、财务部门的有效沟通;项目成本费用归集不准确,缺乏全面、准确的会计核算;科研项目研究成果形式缺乏量化标准,影响验收中的量化考核.根据上述的管理及经费使用情况的现状,分析了原因,对进一步实施科研项目精细化管理的几点思考和建议.     

关于农行商洛分行实施精细化管理的哲学思考

农行商洛分行运用马克思主义辨证认识论的哲学方法,正确认识和准确把握商洛市情和分行行情,指导该行实施精细化管理实践过程。而实施精细化管理所取得的成效,也充分印证了马克思主义认识论关于认识检验标准的科学论断。     

科研院所视域下科研项目经费预算精细化管理策略探究

随着我国社会经济的发展和改革的不断深化，创新环境也在逐渐优化，科研方面的管理体制机制也在逐渐的完善，不论是科研项目的组织单位或科研项目的承担单位都对预算精细化管理给予了较大的关注。因而，在科研院所视域下，有必要探索科研项目经费预算精细化管理的有效策略。     

关于医院财务精细化管理的几点思考

改革开放以来我国各行业之间的竞争日趋的激烈，医院也逐渐的参与到市场竞争中，再加上我国的医疗卫生改革正在不断的推进，医院的财务管理也面临着越来越大的压力，不仅要谨遵医院的公益性、福利性，更要注意成本管理。文中笔者结合自身多年的医院财务管理研究和工作经验，阐释了财务精细化管理的概念及特征，分析新医改对医院财务管理所造成的影响，指出了医院财务精细化管理的重要性，最后针对新医改背景下医院财务精细化管理提出了一些可行性的建议和对策。     

科研项目经费全流程管理的思考

本文针对科研项目经费来源多元化和专款专用的特点,分析目前科研项目经费管理存在使用不规范、业财结合不紧密、支出与进度不匹配、过程监督不到位等问题.结合科研项目全流程管理思路,提出建立技术和财务联动机制、经费使用情况评估和预警制度,加强过程中单位内部审计等具体措施,同时建议科研项目经费的使用单位建立财务助理制度并加强过程监督和监管,有效提高经费管理的科学性、规范性和精细化水平.     

科研项目经费全流程管理的思考

本文针对科研项目经费来源多元化和专款专用的特点,分析目前科研项目经费管理存在使用不规范、业财结合不紧密、支出与进度不匹配、过程监督不到位等问题.结合科研项目全流程管理思路,提出建立技术和财务联动机制、经费使用情况评估和预警制度,加强过程中单位内部审计等具体措施,同时建议科研项目经费的使用单位建立财务助理制度并加强过程监督和监管,有效提高经费管理的科学性、规范性和精细化水平.     

对企业财务精细化管理的思考

随着我国市场经济的不断发展以及现代企业制度的深化,对于企业的财务管理水平提出了越来越高的要求。财务精细化管理是企业财务管理的发展方向,并已经在我国的很多企业中应用与推广。本文从我国企业财务精细化管理存在的问题出发,并提出相应的加强财务精细化管理的对策建议。     

对企业财务精细化管理的思考

随着我国市场经济的不断发展以及现代企业制度的深化,对于企业的财务管理水平提出了越来越高的要求。财务精细化管理是企业财务管理的发展方向,并已经在我国的很多企业中应用与推广。本文从我国企业财务精细化管理存在的问题出发,并提出相应的加强财务精细化管理的对策建议。     

业财融合视角下军工科研项目提升财务精细化管理水平的探讨

近年来,随着国家创新驱动发展战略的深入实施,国家不断加大对科技创新的投入力度,军工科研事业单位担负着国防科学技术研究以及国防装备研究、试制的重要任务,承担的科研项目繁杂多样,并呈现快速增长的趋势,如何做好科研项目成本管理工作,实现高质量发展,已成为军工科研事业单位经营管理的重要任务。本文结合军工科研项目经费管理的特点,分析军工科研经费管理中存在的问题,提出业财融合背景下军工科研项目财务精细化管理的有效途径,希望为读者提供一定的帮助。     

也谈科研项目管理的实施

国家经济的发展、社会的进步,乃至综合国力的提高,都需要以科学技术为依托,而科研项目管理是科学技术应运而生的基本渠道,针对近年加大投入的科研项目,笔者分析了科研项目管理存在的主要问题。本文为了实现科学技术的有效管理,将在分析目前科研项目管理实际情况的基础上,综合科研与现代项目管理的特征,将现代项目管理的理论和方法融入科研项目管理当中,以解决科研项目管理存在的问题,促进科学技术的可持续发展。     

关于加强建筑物资精细化管理的几点思考

我国经济的飞速发展和社会的不断进步,使得建筑业逐渐发展成为我国的支柱产业。竞争的日益加剧对建筑业提出了新要求,要想取得竞争优势就要从细节入手,通过精细化管理降低企业成本。本文从建筑物资精细化管理中存在的问题入手研究,提出了加强建筑物资精细化管理的几点措施,希望能够推进建筑物资精细化管理的发展。     

对推进精细化管理的几点思考

精细化管理的内涵是：精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。精确定位就是指对每个部门、每个岗位的职责都要定位准确．对每个系统的各个工作环节都要规范清晰、有机衔接：合理分工是指细分工作职责和办事程序．从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统;细化目标是指通过对各业务部门的责任细化．建立完善的内部管理制度;量化考核是指将各部门、各机构的经营目标量值化,对经营运行行为与结果进行控制的过程．     

加强内部审计工作精细化管理的几点举措

精细化管理是一种科学的管理方法,实施内部审计工作的精细化管理是当前商业银行发展的客观要求,是内部审计职业发展趋势的必然选择,也是提升内部审计成效的有效手段。因此,本文建议从目标任务入手,提高项目计划的科学性和针对性;从审计流程标准化入手,加强审计项目的规范化管理;从专业分工入手,大力推行内部审计专业化建设;从技术支持入手,充分发挥信息系统的保障作用;从资源配置入手,提高审计工作效能;从激励约束机制入手,引导促进工作目标的有效实现。     

对人民银行实施管理审计的几点思考

随着金融业的快速发展,人民银行内部审计应从单纯的查错纠弊向促进和提高部门和单位的内部管理水平转变,向部门和单位的业务风险控制领域及责任管理领域进行扩展。管理审计侧重于管理活动诸职能和要素的审查和分析,以提高被审计单位、部门的管理质量为重点,人民银行内部审计真正做到事前监督及早提醒,事中监督及时发现,事后监督尽快纠正。     

对提高政府采购精细化管理的探讨

本文首先分析了当前政府采购精细化管理存在的问题,从财政管理的角度提出合理化的工作建议,对做好政府采购精细化管理有积极的参考价值。     

浅谈医院成本会计的精细化管理

近年来,医院在被取消药品加成收入的新政策之下,为保持营运的平衡发展,医院内部悄悄变革着投入产出的管理方式,导致医疗成本迅速增长。要解决这一问题,需要加大成本控制的力度。本文对我国医院当前成本会计工作中存在的问题进行分析,提出成本会计管理的意义,然后就如何实现医院成本会计精细化管理的提出一些针对性建议。     

企业实施精细化管理的几个要点

精细化管理是现代企业先进的管理理念和管理模式,它是源于发达国家的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,     

浅谈医院成本会计的精细化管理

近年来,医院在被取消药品加成收入的新政策之下,为保持营运的平衡发展,医院内部悄悄变革着投入产出的管理方式,导致医疗成本迅速增长.要解决这一问题,需要加大成本控制的力度.本文对我国医院当前成本会计工作中存在的问题进行分析,提出成本会计管理的意义,然后就如何实现医院成本会计精细化管理的提出一些针对性建议.     

新时期加强单位科研项目经费管理的思考

科学技术是第一生产力,自从制定科教兴国战略以来,我国每年在科研项目上的投入逐年递增,很多科研单位面对大量的科研项目经费支持,没有建立完善的预算管理体制和健全的经费管理制度,缺乏合理的科研项目预算编制及配套的预算约束措施,也缺少专业的科研项目经费管理人才,导致科研项目经费管理不够完善,不仅造成科研项目经费的浪费,还会影响科研项目资金使用效益。本文简单介绍了科研单位的科研项目经费来源、特点及其管理存在的问题,针对这些问题分析原因,并提出改进对策来提高科研单位科研项目经费管理水平,提高科研项目经费的使用效率。     

公立医院固定资产精细化管理的实施

在我国新医改不断推进的背景下需要建立现代化医院管理制度,由此保障公立医院的良好发展。固定资产是医院日常管理的重点,然而部分公立医院在固定资产管理中还存在一些问题,需要加以解决。本文首先从公立医院固定资产内涵入手,其次讨论我国公立医院固定资产管理的特点与管理目标,最后提出公立医院做好固定资产管理工作的主要措施,希望给相关研究带来帮助。