高等学校二级单位成本核算在内部绩效评价中的应用探讨——以G大学为例

随着《事业单位成本核算具体指引——高等学校》的出台,有关各方对推进高等学校成本核算工作的要求越来越高,高等学校为落实过紧日子的要求,需要以成本信息为抓手,完善预算绩效管理体系,提高资源配置效率和资金使用效益。从理论与实践相结合的角度出发,以G大学为例,探索高等学校全成本核算路径,又将成本核算与绩效评价相结合,探索高等学校二级单位之间绩效评价考核的可能性,提高高等学校内部管理水平和运行效率。     

事业单位成本核算探析

本文从《事业单位成本核算基本指引》(以下简称《基本指引》)特点出发,分析事业单位成本核算存在缺乏成本核算意识、专业成本核算管理人员、预算不强调成本核算、无成本效益考核问题,最后从提高成本核算意识、确定成本核算专业人员,构建成本核算框架、深化预算改革、完善绩效评价等方面建立健全成本核算体系,从而提高资金的使用效益。     

高校成本核算与控制探析

加强行政事业单位成本核算,是贯彻落实党中央、国务院重大决策部署的必然要求。高校作为事业单位,加强成本核算和控制,可以有效提高资金使用效益,缓解财务收支平衡压力,优化资源配置,更科学地服务一流大学和一流学科建设。本文从成本核算对象、核算范围、基础设置、成本分摊等方面入手,探讨高校成本核算各环节操作方式,并结合预算绩效管理从事前、事中、事后三方面就高校成本控制提出了相关建议。     

预算绩效管理下事业单位成本核算体系构建

在预算绩效管理体制下,事业单位成本核算的要求日益提高。为明确成本核算工作的重要性并提出完善路径,分析了预算绩效管理下事业单位成本核算体系构建的现状,并提出了解决方案。结果表明,成本核算可以有效评价预算执行效果、提高资金使用效率、为决策提供依据。但是,核算范围不明确、核算方法单一、信息系统落后等问题影响了成本核算效果。因此,事业单位应增强成本意识,完善支出标准,选择匹配的核算方法,构建信息平台,强化全过程监管与评价等,从而构建系统、完善的成本核算体系,实现与预算绩效管理的深度融合,促进资源优化配置,推动事业单位高效运行。     

医院财务的预算管理与成本控制

本文介绍了几种加强医院财务的预算管理方法:树立全面预算管理理念,完善预算管理制度,加大预算执行监督力度;也介绍了几种加强成本控制的方法:提高资金使用效率,加强成本核算管理,建立财务公开管理制度。     

科研单位执行全成本核算研究

科研单位实施全成本核算,可为单位内部控制、预算绩效管理奠定良好的基础,对提升投入产出效率,控制运转成本,盘活存量资金,提高科研单位总体效益具有重要意义。全成本核算的过程可以真实地记录科研单位研究开发过程中的各项成本,也可以为成本管理提供数据支撑。所以全成本核算对科研单位的事前成本管理、事中成本管理、事后成本管理都起着至关重要的作用。本文首先阐述了全成本核算的概念和科研单位全成本核算的特点及要求,然后全面分析了科研单位全成本核算过程中存在的主要问题,最后提出了相应的措施等建议,希望可以提高科研单位成本核算和成本管理水平。     

养猪企业成本核算存在的问题及对策探析

随着我国经济的高速发展,环境污染日益威胁着人们的健康安全,农业污染占相当大的比例。国家把环境保护列在经济发展的前面,很多养猪散户因为无法承担排污成本而停产。现在的养猪企业大多数是标准化的养殖场,生产流程标准化,信息系统网络化,财务管理电算化,企业之间的生产管理经验和成本核算数字越来越具有可比性。很多兽医学者、养猪专家都在探讨养猪企业成本核算的新途径、新方法,为规范养猪企业的成本管理提供理论基础,为养猪企业的可持续发展做出贡献。本文主要针对养猪企业成本核算中存在的一些问题,提出一些相关对策。     

企业搞好班组成本核算的重要性

成本核算有狭义和广义之分,狭义的成本核算也称传统的成本核算,是对实际发生的成本进行记录、归集和计算,其特点是事后算账。广义的成本核算包括成本预算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等五种职能。这五种职能之间相互关联相互作用,其中最重要的是成本控制职能,它对成本在实施过程中随时进行监控,使其实际发生的各种消耗控制在成本预算范围之内。班组成本核算正是采用了广义的成本核算方式,它是以班组为单位,本着“干什么,管什么．算什么”的原则,对生产中的消耗和成果、投人与产出、班组的经济效益和个人劳动成果进行考核计算,从而最大限度地降低成本费用．达到最佳经济效益的目的。     

浅谈如何内部成本核算与预算管理控制

对于任何一个企业来说,财务的管理是企业的重点,而财务管理的重点是成本核算和预算管理,在资金运行的前期,成本核算和预算管理都是财务管理的基础.本文以高职院校为例,分析并总结了一些有关内部成本核算和预算管理的方法,使财务管理得到全面管制.     

浅析水利工程项目的成本控制与资金管理之关系

本文结合自身工作,首先对水利施工企业的成本控制、资金管理现状进行了分析,然后从成本费用形成过程与资金支付时间并行、成本控制与资金管理目标的一致性、资金预算和成本预算的关联、成本控制和资金管理相结合的必要性、以及成本控制和资金管理实现的其他保障条件方面做了进一步的探讨。阐述了成本控制和资金管理一体化运行的内在规律。     

浅析水利工程项目的成本控制与资金管理之关系

本文结合自身工作,首先对水利施工企业的成本控制、资金管理现状进行了分析,然后从成本费用形成过程与资金支付时间并行、成本控制与资金管理目标的一致性、资金预算和成本预算的关联、成本控制和资金管理相结合的必要性、以及成本控制和资金管理实现的其他保障条件方面做了进一步的探讨。阐述了成本控制和资金管理一体化运行的内在规律。     

试析如何加强事业单位的成本核算管理

近年来,随着国际经济形势的不断变化,我国在市场经济的大潮中得到发展,经济形势呈现出喜人的态势.在国内外经济形势的影响下,我国事业单位发展迅速,单位的规模也在不断扩大.但是,有国家财政资金投入不断减少,很多事业单位中出现了资金严重不足的现象.一直以来,我国事业单位在会计核算中执行的是预算会计核算制度,注重对经费收支的核算,单位内部并未建立成本核算与控制的理念,也并未受到相关部门的高度重视.并且经常以对预算支出的控制来代替成本的管理和控制.本文将就我国事业单位中成本核算的问题进行探讨,并努力探寻解决我国事业单位内部成本核算问题的有效途径,为促进我国事业单位的健康、稳定发展奠定基础.     

浅析企业成本控制三大环节

一、加强成本预算控制 成本预算控制是在产品投产前对影响成本的经济活动进行事前的规划、审核，对成本控制和成本核算确定目标成本，它是成本的前馈控制。具体包括：对成本进行预测，为确定目标成本提供依据；在预测的基础上，通过对多种方案的成本进行对比分析，确定目标成本；把目标成本分别按各成本项目或费用项目过程层层分解，     

建筑企业集团实施全面预算管理的思考

建筑企业集团通过构建全面预算管理体系,能够控制资金运转,降低生产成本,从而实现利润最大化。本文分析了建筑企业集团实施全面预算管理的必要性,并根据建筑企业集团全面预算管理工作存在的问题,探讨了具体的构建路径,以期为建筑企业集团全面预算管理水平的不断提高提供一定的借鉴。     

关于建筑企业中财务成本核算问题的探讨

如今我国的建筑行业发展迅速,因此竞争也日趋激烈,建筑企业若想在经济效益方面取得进一步的提高,就必须加强对财务成本核算的投入,全面做好控制成本的工作.然而如今,相当多的建筑企业没有养成成本核算的意识,对账目明细的记录状况不甚重视,所以在财务成本预算的过程中曝露出诸多弊端.建筑企业应着重加大完善成本核算体系的力度,将开支降至最低,当务之急是增强成本核算意识,建立与企业匹配的成本核算体系,本文将以建筑企业财务中出现的成本核算问题为主线进行探讨,并提出相关改善策略.     

国有施工企业成本核算探究

会计核算对企业日常预算过程与结果、生产经营活动等资金运动进行记录,对企业经济活动进行核算,从而反映出经营目标或计划完成情况并能依此进行考核。对企业进行成本核算有利于国有施工企业进一步节约成本,减少开支,积极创效,提高国际竞争力。     

土地储备项目成本管理问题研究

土地储备项目的资金占用规模量庞大且占用周期长,成本核算复杂,后期规划用途也存在一定的不确定性,项目风险较高;当下复杂的市场环境,也增加了土地储备项目成本管理的难度。本文深入分析了土地储备项目成本管理中存在的问题,并提出了对土地储备项目实行全生命周期预算管理、建立健全土地储备项目成本核算指标体系、构建土地储备项目成本管理组织体系、建立土地储备项目成本管理绩效考核机制等解决对策,以期提升土地储备项目的成本管理水平。     

资金时间价值在成本核算中的应用

在成本控制系统中，成本价格是企业经营赚钱或亏本的分水岭。成本价格的高低是决定企业竞争胜败的关键．因此加强成本核算则成为企业经营过程中的重要环节，也是企业财务部门的首要工作。怎样将成本核算得更精确、更全面。笔者现从成本核算中资金时间价值的应用方面予以探讨。     

高校成本核算精细化对策探究

高校的成本核算受预算会计制度等多种因素制约,成本核算深度与宽度不足,信息质量不高,会计处理方法有待修正,成本核算与计量标准需要规范。本文通过分析高校核算存在的困难,尝试细化成本核算,提高高校成本信息的质量。     

水利施工单位预算管理有关问题的探讨

水利施工单位因其工作特点与机关、事业单位大不相同,其预算管理的难度也比较大,预算管理的内容必须适合自身的特点,否则就会流于形式。本文作者结合自身工作和水利施工单位预算编制过程中的表格对预算管理的内容及有关问题进行了分析,特别对项目的预算管理进行了探讨。本文还提出了资金预算和成本预算相结合、资金预算支出和成本控制相结合的管理思路,并且提出了施工单位预算管理人员在管理中可以参考的几个公式。