加强企业预算资金管理的探讨

资金是企业进行生产经营活动的关键要素之一,对其进行科学的管理和使用,发挥其最大效益,有助于企业的良好发展。资金管理贯穿于企业生产经营活动的始终,是财务管理的核心内容。本文阐述了企业加强资金预算管理的意义,在分析了企业资金预算管理中存在不足的基础上,提出了几点改善的建议。     

浅析企业如何加强成本及资金预算管理

企业管理涉及到诸多方面,其中成本资金预算是管理过程中较为重要的一环,对企业的风险控制、资金流通等有一定的预估作用.公司管理水平的高低也可以通过成本资金预算的实现程度体现出来,因而企业需要按月来制定资金预算表,从而推动公司资金成本预算的执行力度.企业运营的风险无处不在,如何更好的防范风险、提高收益,加强企业成本资金管理是重要举措.注重成本及资金的预算管理,更有力的发挥资金流通、融资的优势,从而推动企业的发展,提升企业的管理水平.     

预算资金成本效益研究

讲求成本和效益,是预算绩效管理的本质要求。近年来,各级财政和预算部门积极推进预算绩效管理,绩效理念逐渐深入,支出责任进一步强化,资金使用效益不断提高。但是,在预算资金管理上,"重分配、轻管理,重支出、轻绩效"的情况仍普遍存在,"不顾成本、不计代价"的现象还比较突出,特别是成本效益的理念和方法没有得到深入应用,造成支出责任淡化、资金     

国有大型煤炭企业资金预算管理探讨

国有大型煤炭企业一般是多元化的企业集团,集团高管层定会加强资金管理,谋求提升资金使用效率,节约财务费用.资金预算通常会作为优化企业集团资金管理的必要工具之一.笔者首先分析我国国有大型煤炭企业资金预算管理存在的问题,这些问题主要表现在资金预算有时与企业实际经营活动脱节、资金预算管理不精细、未能充分发挥资金预算分析和考核的作用、资金预算信息化有待提高等方面.然后针对这些问题,提出相应的改进建议.     

天然气接收站的资金预算管理探讨

资金就像人的血液一样渗透于企业生产经营的每一个环节,是企业生存和发展的基本保障.完善的资金预算管理能够保证公司战略计划贯彻落实,提升企业在市场中的竞争力,实现企业可持续发展的目标.本文以天然气接收站为研究对象,剖析资金预算管理在企业中面临的问题,提出具体的改善对策,旨在增强企业资金预算管理效率,提升企业发展优势.     

浅谈工程资金预算控制

随着社会的发展,工程建造变得越来越复杂、多元化,而整个建造过程所需要的资金也变得愈发庞大。所以,对工程资金进行预算控制是一个发展的趋势也是未来的一个必要,对工程资金预算控制可以事前对工程的进行有一个大概把握。     

集团公司资金预算管理模式探究

资金集中管理是现代公司对资金实行集约化管理的重大创新,它在减少资金沉淀、调剂资金余缺、提高资金使用效益和防范财务风险等方面都发挥了重要作用。集团公司的资金预算管理不同于一般公司的资金预算管理,实现资金预算管理与资金集中管理的有机结合是一个值得尝试的集团公司资金预算管理模式。     

我国中小企业成本核算问题及对策探讨

随着科学技术的发展,信息化等管理系统逐步在企业生产、运营中得到广泛的运用。企业的发展呈现出计算机化、自动化、信息化等特点,同时由于企业内部全面施行质量管理政策,企业的成本核算工作受到强烈的冲击,因此加强企业成本核算是现代企业管理的重中之重。然而我国中小企业的成本核算还存在很多不足。本文将对中小企业成本核算问题和对策进行简单的探讨。     

企业资金预算管控探析

随着我国经济的快速发展,企业面临着更多的机遇和挑战。资金是企业的"血液",做好资金管理工作对企业发展尤为重要。资金预算作为资金管理的基础,如何加强资金预算管理,采取行之有效的控制措施,提高企业经济效益与市场竞争力无疑决定了我国企业未来发展的可持续性。鉴于此,本文从资金预算管理的重要性出发,着重论述了企业资金预算管理存在的问题,并就加强资金预算管控具体措施提出了建议。     

企业资金预算管控探析

随着我国经济的快速发展,企业面临着更多的机遇和挑战。资金是企业的＂血液＂,做好资金管理工作对企业发展尤为重要。资金预算作为资金管理的基础,如何加强资金预算管理,采取行之有效的控制措施,提高企业经济效益与市场竞争力无疑决定了我国企业未来发展的可持续性。鉴于此,本文从资金预算管理的重要性出发,着重论述了企业资金预算管理存在的问题,并就加强资金预算管控具体措施提出了建议。     

关于企业如何加强成本及资金预算管理的探讨

随着我国经济发展的逐步加快,当前关于企业的发展现状也引起了较多人群的关注。其中企业经营中关于成本管理以及资金预算管理的问题,则为影响企业发展的重要因素。在此背景下,本文针对关于企业如何加强成本及资金预算管理,进行简要的分析探讨。     

预算资金绩效评估研究

党中央、国务院高度重视预算绩效评价工作,党的十六届三中全会提出“建立预算绩效评价体系”;党的十八届三中全会要求“透明预算,提高效率,改进预算管理制度”,进一步明确要提高预算资金使用绩效.如何建立科学的预算资金绩效评估机制,进一步提高预算资金的配置效率,以尽可能少的投入提供更好、更多的公共产品和公共服务,越来越引起人们的广泛关注,成为管理决策的重点.本课题旨在通过“内涵目的-现状问题-顶层设计”的研究路径,探讨如何建立预算资金绩效评价机制,以推动预算资金绩效评估工作有序开展.     

工程项目资金预算与内部控制管理探讨

工程项目资金控制归根到底无外乎主要对成本费用的控制。资金控制贯穿于项目生产全过程,贯穿于质量、安全、进度的各个环节,而要在保证质量、安全、进度的同时,是尽可能降低项目成本以保证资金的合理支配。本文通过分析工程项目资金控制与资金预算的关系入手,分析了资金控制的实质内容,进而对工程项目资金内部控制进行设计,提出了内部控制的设计原则、前提、要点及各阶段的内部控制方法。     

浅谈企业资金预算管理方法

本文系统论述了企业资金管理方法,分析了资金预算管理的主要内容,包括资金流入预算、资金流出预算和资金筹集预算。然后,提出了加强企业资金预算的方法,包括建立和完善企业资金预算制度、科学合理地编制资金预算和加强资金预算执行过程控制。     

浅谈企业资金预算管理方法

本文系统论述了企业资金管理方法,分析了资金预算管理的主要内容,包括资金流入预算、资金流出预算和资金筹集预算。然后,提出了加强企业资金预算的方法,包括建立和完善企业资金预算制度、科学合理地编制资金预算和加强资金预算执行过程控制。     

啤酒企业资金预算管理研究

随啤酒行业发展压力加大,啤酒企业应根据啤酒消费的季节性特点构建资金预算管理体系,并采取保障资金预算管理体系有效运行的措施,提高资金循环效率,增加资金效益和应对财务风险.     

事业单位预算资金管理策略探析

随着我国改革开放的不断深入、经济体制改革的不断深化和公共财政体制改革的不断推进,我国事业单位预算资金管理也必须顺应改革发展的趋势,适应内外部环境变化的要求.因此,深入地探讨事业单位预算资金的合理使用和管理问题,提高事业单位预算使用效率,使预算资金使用更加科学、有效和完善就显得尤为重要.     

浅谈加强企业资金预算管理的方法

财务管理在企业管理中有着十分重要的地位,加强对财务的管理必须从资金管理环节入手,资金管理是企业进行财务管理的中心内容。如何科学地的使用和管理资金,做好资金的预算管理,发挥出资金应有的价值效益,在促进企业成长及发展方面有着至关重要的作用。本文结合笔者的实际经验,围绕企业资金的预算管理展开探讨,对资金预算管理的意义进行了阐述,对目前我国企业资金预算管理的现状进行了分析,并相应的提出了一些完善资金预算管理的方法及建议,以供业内人士参考及借鉴。     

资金时间价值在成本核算中的应用

在成本控制系统中，成本价格是企业经营赚钱或亏本的分水岭。成本价格的高低是决定企业竞争胜败的关键．因此加强成本核算则成为企业经营过程中的重要环节，也是企业财务部门的首要工作。怎样将成本核算得更精确、更全面。笔者现从成本核算中资金时间价值的应用方面予以探讨。