生产企业销售与收款业务内部控制的研究

近年来,国内外众多公司因销售与收款业务内部控制缺失导致丑闻频现,这些企业所暴露出的问题及这些问题所造成的严重后果,都暴露了内控制度执行、监督检查等方面存在的缺陷。如何完善生产企业销售与收款业务内部控制是摆在当前企业转型期需要迫切解决的问题。本文通过对生产企业销售与收款环节内部控制作用,存在风险以及采用具体防范措施进行探讨。     

工业企业销售与收款业务内部控制制度健全的方法研究

随着社会的不断发展和经济水平的不断提高,企业之间的竞争也日益激烈,为了增强企业的市场竞争力,企业应当制定合理、科学的内部控制制度,而在内部控制制度中非常重要的环节就是销售和收款这两个环节,本文对工业企业销售与收款业务的内部控制概念、目标以及销售与收款业务内部控制存在的问题进行分析,总结出工业企业销售与收款业务内部控制的方法。     

制造业企业销售与收款业务的内部控制分析

随着我国制造业企业的快速发展,制造业企业经济效益在市场上所占的比例越来越大.现如今,制造业企业销售与收款业务的内部控制问题越来越凸显,如果不能很好的解决这些问题,就会直接影响我国整体经济的发展.本文主要分析了制造业企业销售与收款业务内部控制的重要性和存在的问题,并提出了一些解决措施,希望能够给相关负责人提供一定的帮助.     

制造企业销售与收款业务的内部控制分析

最近几年来,国内外很多大型的企业由于销售与内部的收款控制不到位,导致了很多的腐败丑闻事件的发生。这些公司的丑闻事件的发生和这些问题所造成的后果都暴露了企业内部的制度控制和监管方面存在着很大的问题。如何在企业销售和收款业务之间取得平衡则是当前中国社会大环境企业在转型过程中需要迫切去解决的一个问题。     

制造业企业销售与收款业务的内部控制分析

近年来,有很多企业在销售与收款方面出现了较大问题,凸显企业销售和收款业务的重要性,同时也反映出各个企业内部的监察与控制都存在一定的缺陷.如何在保证企业正常业务的情况下加强对销售及收款业务的控制和监督,是每个企业都应该思考的问题.     

企业销售和收款业务的内部会计控制探讨

加强对企业内部销售和收款业务的会计控制,是提高企业内部会计信息质量和信息准确的重要手段,同时也能够加强企业的管理,所以对企业销售和收款业务的内部会计控制是十分必要的,但在控制的过程中还是存在着诸多的问题,文章对企业内部会计控制进行深入的分析,探讨加强企业内部销售和收款业务会计控制的有效对策.     

JN公司销售与收款循环内部控制审计问题研究

《企业内部控制应用指引》规定"销售与收款内部控制制度是为了保持企业销售稳定增长,扩大企业市场份额,规范销售行为,控制销售风险的内部控制制度"。即销售与收款循环的内部控制以规范销售与收款行为,防范销售与收款过程中的差错与舞弊为宗旨。因此,做好销售与收款循环内部控制及内部控制审计工作,对于加强企业内部的监督管理起到至关重要的作用。     

民营企业销售与收款的内部控制问题思考

民营企业内部控制制度建设相对薄弱,日益成为民营经济发展壮大的阻力。本文从企业重要经营活动环节的销售与收款内部控制制度建设着手,剖析民营企业内部控制制度管理存在的问题及面临的风险,探讨民营企业销售与收款的内部控制制度建设目标,提出加强民营企业销售与收款内部控制制度建设的措施与建议,促进民营经纪又好又快发展。     

制造业企业销售与收款业务的内部控制分析

经济全球化的今天,市场竞争日益激烈,企业应通过加强内部控制来提高自身竞争力.我国目前正处在从制造业大国向制造业强国迈进的特殊历史时期,分析内部控制策略非常具有现实意义.在制造业企业里,销售与收款业务的内部控制工作十分重要,依靠内部控制可以合理规避风险、提高自身管理水平.本文首先对制造业企业的销售与收款业务流程及内部控制内容进行简单阐述,针对目前我国制造业在销售与收款环节的现存问题,提出改进内部控制的具体策略,以期助力于制造业行业及企业的健康发展.     

内部会计控制规范——销售与收款(试行)

第一章　总则第一条　为了加强对单位销售与收款的内部控制,规范销售与收款行为,防范销售与收款过程中的差错和舞弊,根据《中华人民共和国会计法》和《内部会计控制规范——基本规范(试行)》等法律法规,制定本规范。第二条　本规范适用于公司、企业和有销售业务的其他单位(以下统称单位)。第三条　国务院有关部门可以根据国家有关法律法规和本规范,制定本部门或本系统的销售与收款内部控制规定。各单位应当根据国家有关法律法规和本规范,结合部门或系统有关销售与收款内部控制的规定,建立适合本单位业务特点和管理要求的销售与收款内部控制制度,并组织实施。第四条　单位负责人对本单位销售与收款内部控制的建立健全和有效实施以及销售与收款业务的真实性、合法性负责。第二章　岗位分工与授权批准第五条　单位应当建立销售与收款业务的岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责、权限,确保办理销售与收款业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。第六条　单位应当将办理销售、发货、收款三项业务的部门(或岗位)分别设立。(一)销售部门(或岗位)主要负责处理订单、签订合同、执行销售政策和信用政策、催收货款。(二)发货部门(或岗位)主要负责审核销售发货单据是否齐全并办理发货的具体...     

B公司销售与收款业务的内部控制分析

健全有效的内部控制体系对于确保企业的各项工作正常顺利开展和经营管理水平提升都具有十分重要的意义和指导作用.销售业务在整个企业的生产与经营中具有极其重要的作用和地位,销售过程中涉及各种现金与商品出入交易频繁、运行环节多,容易造成产品管理漏洞,因此,加强销售与收款的内部控制尤为必要.本文以B公司的营业所为例,针对当前营业所在销售与收款内部控制方面现状,查找存在的问题并为营业所提供改进措施.     

浅谈企业销售与收款业务内部控制制度设计

随着我国市场经济的发展,企业间的竞争也日益加剧,为了使企业在众多的竞争者中立于不败之地,必须制定合理科学的内部控制制度。而销售与收款业务内部控制是其中最为重要的环节之一,因此本文从该环节的概念出发,分析其存在问题及不足之处,并提出相应的解决方法。     

浅谈企业销售与收款业务内部控制制度设计

随着我国市场经济的发展,企业间的竞争也日益加剧,为了使企业在众多的竞争者中立于不败之地,必须制定合理科学的内部控制制度。而销售与收款业务内部控制是其中最为重要的环节之一,因此本文从该环节的概念出发,分析其存在问题及不足之处,并提出相应的解决方法。     

销售与收款循环内部控制关键点设计

销售与收款环节是企业利润的主要来源，随企业发展及经济业务频繁往来，其内部控制就显得尤为重要。如果内部控制存在缺陷，加之外界环境的影响，极有可能使得企业处于“内忧外患”的境地，最终将导致经营失败。研究内部控制，对于提高企业经营管理水平、提高会计信息质量水平、保证资本市场有效运行有非常重要的意义。     

企业销售与收款内部控制制度建设浅议

建立和完善销售与收款内部控制制度是企业内部控制制度建设的首要环节。企业生存、发展、壮大的过程,在相当程度上就是不断加大销售力度、拓宽销售渠道、扩大市场占有的过程。应收账款的回收,直接影响企业经营的资金周转及其正常的经营活动。因此,建立有效的销售与收款内部控制制度是当前我国企业面临的一项紧迫任务。     

企业销售与收款内部控制制度建设浅议

建立和完善销售与收款内部控制制度是企业内部控制制度建设的首要环节。企业生存、发展、壮大的过程,在相当程度上就是不断加大销售力度、拓宽销售渠道、扩大市场占有的过程。应收账款的回收,直接影响企业经营的资金周转及其正常的经营活动。因此,建立有效的销售与收款内部控制制度是当前我国企业面临的一项紧迫任务。     

企业销售与收款内控的实例探讨分析

文章以F企业为例,对销售与收款内控实例分析,评估其中存在的问题和缺陷,就其内控制度提出新的设计思路,以规范业务行为,防止销售与收款过程中的差错和舞弊。     

企业销售与收款内控的实例探讨分析

文章以F企业为例,对销售与收款内控实例分析,评估其中存在的问题和缺陷,就其内控制度提出新的设计思路,以规范业务行为,防止销售与收款过程中的差错和舞弊.     

医药企业内控要点和普遍问题

医药企业谋求IPO的态度比较积极,但医药企业内部管控能力频繁出现问题成为了IPO的一大难题,内控体系成为企业重要的建设目标。内部控制不仅仅是为了满足监管机构合规要求,更重要的是通过内部控制防范风险、提升企业的管理水平和盈利能力。本文从销售与收款、采购与付款和生产与流通三个方面分析了医药企业的内控要点,指出了医药企业内控存在的普遍问题,最后给出了企业完善内控的三个建议。     

企业销售及应收账款内部控制研究

市场经济条件下,企业面临的竞争压力越来越大,很多企业通过赊销政策来吸引客户,扩大产品销售,虽然取得一定成果,但是也使得企业面临重大的信用风险。因此,企业必须加强销售及收款环节内部控制,加强信用风险管理,保证企业资金流畅通。本文主要是分析销售各个环节可能发生的风险,指出应收账款管理存在的问题,为加强企业销售及应收账款内部控制提出几点建议。