精细化管理的价值观

商业银行精细化管理的实质内容,就是通过推行有效的方式和工具,在节约成本和控制风险的同时增加收入,向管理要效益。     

试论精细化管理

精细化管理有三大原则：一是注重细节：二是立足专业;三是科学量化。只有做到这三点,才能使精细化管理落实到位。具体方法可以分为以下七个方面：     

企业财务精细化管理

在中国兴起的现代企业财务精细化管理,对中国企业财务管理有着非常深刻的意义.企业想要最大程度的提升其经济利润就需要进行精细化的财务管理,也是财务管理迈上更高层次的内在要求.本文经过深入分析企业精细化财务管理,从下面几个方面谈谈,怎样改善企业财务管理工作.     

企业财务精细化管理

精细化财务管理的目标是通过不断拓展财务工作的广度和深度,挖掘生产经营活动的潜在价值,追求财务活动价值最大化,最大限度地为企业创造经济效益,把财务管理渗透到企业的每个细节。     

精细化管理的境界

管理是有境界的。不同的境界,决定着不同的管理绩效。从全面质量管理到零库存,从CRM(客户关系管理)到ERP(企业资源管理),从执行力到精细化……,面对太多的选择,很多企业在追逐潮流的同时,往往只重细节、不重境界。精细化管理是当前的热门话题之一,从目前企业界已有的管理实践来看,精细化管理大致经历制度化、系统化、常态化三个阶段,每个阶段所体现的,正是不同的管理境界。     

精细化税务管理

美国、英国小伙子流血牺牲,中国坐享其成!——2008年中国企业击败英、美、俄企业赢得阿富汗北部艾娜克铜矿30年开采权后,美英某些政客和媒体曾如此大肆渲     

预算管理精细化

农电企业预算管理精细化要做到七项加强:组织和领导;全面性、全员性和彻底性;执行的刚性;成本控制;执行的监督;预算编制;会计监督     

精细化管理之我见

一是细化基础管理工作。提升全行各个层面、各个领域的精细化管理,通过强化企业文化宣传,提升合规意识,提高服务水平。二是加强支行队伍建设。提高柜员办事工作质量和效率,提高客户经理整体营销能力、客户掌控能力和风险把控能力。三是优化网点服务流程,提高服务效率。坚持以客户为中心,以满足客户需求为核心,改进和优化业务流程、服务流程,提高工作效率。四是加强定价管理和资本管理,提升经营管理效益。五是加大不良处置力度,全行联动配合多策并举清收不良,坚决遏制不良贷款新增,切实防范和化解信贷风险。     

精细化管理上台阶

人保财险珠海市分公司“人保汽车护理服务中心”创律牢来，以提高车险理赔服质量为切入点，通过执行事故车集中拆检，定损，维修及救援，为客户提供优质的个性化服务。通过精细化管理，逐步摸索与实践理赔服务创新，为企业赢得了良好的社会经济效益。     

浅谈经济管理的精细化

现代经济管理日趋精细化和制度化。在信息化快速发展的今天,社会乃至全球各企业的联系越来越紧密。但目前我国的企业管理乃至政府部门的行业规划及管理仍存在着各种问题,制度落后、管理粗糙仍是客观现状。即使部分上市公司拥有严密合理的制度,但是在执行上仍存在着粗放、含糊的现象。企业的管理不仅仅是需要严格执行的制度,更需要科学合理的规划,以及高度信息化的管理方法。同时,管理者必须清醒地认识到,最好的不一定是最贵的,而应该是最合适的,知彼易,知己难。身为一个合格的领导者,必须对自身的各种优势、缺点了如指掌,并且及时作出合理的判断和抉择。科学的管理规划,则涉及到企业乃至其他经济管理者对管理本质的理解。合理的指标设计及考核分析,有利于管理者精确及时的了解经济运行情况,并对管理决策提供有力的支持。     

论商业银行的精细化管理

推进经营战略转型,做大做强商业银行分支机构,提升整体实力,是当前各家商业银行的首选战略。实施精细化管理是该战略的直接决定因素。商业银行的一些行为要素通过若干变量影响了精细化管理水平,进而决定了商业银行的整体实力,即核心竞争力。本文论述了商业银行实施精细化管理的内涵和必要性,并指明实施精细化管理的主要途径。     

分行主机房的精细化管理

保障安全生产是银行信息科技工作的重中之重,市分行主机房又是工商银行全行信息系统的心脏,因此,一直以来主机房虽然是在各种信息技术的包围之中,但很多机房管理还处于手工操作的粗放式管理模式阶段,于是机房管理成为信息化的洼地。工商银行绍兴市分行     

浅谈农行的精细化管理

一、引言 精细化管理针对基层农行来讲,不但是突破竞争者、突破自我之需要,而且亦是构建卓越型银行、走连续发展的必由之路。我国加入WTO以后,金融竞争愈来愈激烈,致使国有银行面临着严峻的挑战。     

推行精细化管理的探索

精细化管理是山东能源新矿集团今年实施的一项重要工作,也是一项长期的系统工程,涉及到方方面面,我公司结合单位实际,以“实施精细化管理,打造高执行力团队”为目标,突出重点,抓住关键,扎扎实实地开展精细化管理工作.     

浅谈经济管理的精细化

现代经济管理日趋精细化和制度化。在信息化快速发展的今天,社会乃至全球各企业的联系越来越紧密。但目前我国的企业管理乃至政府部门的行业规划及管理仍存在着各种问题,制度落后、管理粗糙仍是客观现状。即使部分上市公司拥有严密合理的制度,但是在执行上仍存在着粗放、含糊的现象。企业的管理不仅仅是需要严格执行的制度,更需要科学合理的规划,以及高度信息化的管理方法。同时,管理者必须清醒地认识到,最好的不一定是最贵的,而应该是最合适的,知彼易,知己难。身为一个合格的领导者,必须对自身的各种优势、缺点了如指掌,并且及时作出合理的判断和抉择。科学的管理规划,则涉及到企业乃至其他经济管理者对管理本质的理解。合理的指标设计及考核分析,有利于管理者精确及时的了解经济运行情况,并对管理决策提供有力的支持。     

高速公路企业财务的精细化管理

随着我国经济的迅猛发展,高速公路的建设规模和数量不断增加,高速公路企业面临机遇与挑战并存的现状。为了更好地抓住机遇,迎接挑战,高速公路企业应该建立完善的现代企业制度,不断提高企业的核心竞争力。众所周知,良好的企业财务管理是高速公路正常运行的前提条件。现阶段的市场经济发展形势要求企业采取精细化的管理手段。本文对高速公路企业财务的精细化管理做了探讨,希望能够对相关企业的发展提供借鉴。     

企业财务精细化管理的探讨

随着我国市场经济的不断发展和完善,企业对于财务管理的精细化程度也越来越重视了.财务的精细化管理,一方面可以保证企业财务工作更加科学全面,而且有利于企业在更好的进行管理工作,提高企业管理水平.文章就对企业的精细化管理进行了分析,指出了财务精细化管理的主要应用.     

乡镇财政精细化管理的思考

乡镇财政精细化管理由财政体制改革所推动,精细化管理能够有效提升乡镇财政管理水平,不断完善精细化工作流程是十分必要的.本文根据乡镇财政精细化管理特点,分析精细化管理的必要性,并以当前乡镇财政精细化管理的做法中存在的问题为切入点,提出推进乡镇财政工作的优化路径,以期推进乡镇财政工作的高效运行.     

浅谈财政支出的精细化管理

1994年财税管理体制改革以来，我围财政支出管理进行了一系列重大而富有成效的改革。财政支出管理步入了法制化、规范化的轨道。但由于各方面的原因，财政支出管理体制在微观层面上依旧遵循粗放的管理模式。这种粗放式的管理，严重影响了财政资金的使用效率，没有形成依法行政和依法理财的局面。