运用现代管理理念与手段努力做好企业财务管理工作

企业要想取得较好的发展,要以制度建设为根本,保证财务管理的规范化道路;适应财政体制改革,加强预算管理.同时,各级领导重视是做好财务管理工作的重要前提;财务人员熟悉业务、爱岗敬业是做好财务管理工作的保证;强化内部控制是做好财务管理工作的关键;运用现代管理手段是提高财务管理工作效率的有效途径.     

现代企业财务管理与信息化

随着市场竞争的日趋激烈和我国加入WTO,企业内部财务管理理念、管理模式、管理手段等都将面临严峻的考验和挑战,全面提高企业财务管理、加快企业信息化步伐的要求更为迫切。必须实施以全面预算管理为核心,资金管理、绩效考评与激励机制为辅助的完善的信息管理体系。     

加强企业财务预算管理工作的探讨

目前,在企业经营管理中,存在着企业财务管理不能很好地适应企业发展的需要的问题,主要表现在企业的财务管理体制不规范,难以适应市场竞争和企业经营的要求。其中,财务预算管理是整个财务管理体系的起点,也是其重要内容之一。鉴于此,必须加强企业财务预算管理的认识,完善企业财务管理体制。     

坚持现代企业财务管理理念

理念决定思路,思路决定出路。要较好地实现现代企业财务管理,首先坚持现代企业财务管理理念。如何实现现代企业管理目标是财务主管必须持续思考的重要课题。     

对现代企业财务管理目标的探讨

财务管理目标是企业财务管理活动所要达到的根本目的，是企业财务管理活动的出发点和归宿。财务管理目标决定了企业建立什么样的财务管理组织、遵循什么样的财务管理原则，运用什么样的财务管理方法、建立什么样的财务指标体系。正确确定企业财务管理目标，既是财务管理理论中的一个基本问题，又具有十分重要的现实意义。     

如何有效做好企业财务管理工作

近年来,中小型企业逐渐在市场经济环境中占有了重要地位.然而,相对于企业集团,中小型企业的财务管理工作常常存在一些不完善的地方,严重地影响到中小型企业的战略目标实现.本文结合当前中小型企业财务管理工作中存在的问题,探索如何更好地促进中小型企业财务管理质量提升.     

试论现代企业财务管理中应坚持的理念

要有效实现现代企业财务管理目标应遵循五大理念：目标导向和聚焦管理的理念、与时俱进持续创新思维的理念、以人为本的理念、创造价值的理念、思辩而不盲从理论的理念。     

改革新形势下如何做好企业财务管理工作

随着十八届三中全会的召开,中国经济改革进入新阶段,而作为企业经营管理的核心内容———财务管理却远远不能适应这种要求。认清财务管理现状,完善财务制度,积极而有效规避风险,尤其是要做好过程和细节等方面的创新,从而实现经济全面深化改革背景下对企业财务管理工作提出的新要求。     

浅析企业财务预算管理方法

随着我国现代企业制度的建立与不断完善,在我国企业财务管理中,预算管理逐渐成为现代企业财务管理的主线,并在企业的经营管理中发挥着越来越重要的作用。因此,探讨改善和加强企业财务预算管理的措施与方法具有重要意义。     

加强企业财务预算管理

目前,我国正在全面深化各行业企业的体制改革。本文将全面总结当前我国企业财务预算管理的实际情况,充分阐述在企业的预算管理与财务管理的实际关系,并提出现代企业怎么实现企业财务预算管理的具体措施,积极建立严格规范、富有效率的财务预算管理机制。     

论现代企业财务管理工作的规范化与科学化

随着市场经济体制的不断完善,企业间的相互竞争也越来越激烈。一个企业想要在激烈的竞争中维持生存,保持发展,甚至脱颖而出,离不开规范和科学的管理。现代企业财务管理作为企业管理的重要组成部分,正逐渐体现出其重要的价值和地位。在公司管理实现规范化和科学化的同时,财务管理也应当逐步实现管理工作的规范化和科学化。本文首先从现代企业财务管理工作的重要性出发,分析了现代企业财务管理工作中出现的问题,然后提出了现代企业财务管理工作实现规范化和科学化的重要意义,最后探讨了实现现代企业财务管理工作规范化和科学化的方式方法。     

试论现代企业财务管理总目标

财务管理目标理论是研究在一定社会经济环境下财务管理目标的形成、表现和实现的理论,是财务管理理论结构体系中的一个重要组成部分。它像一条纽带把财务管理理论各要素有机地联系起来,使财务管理理论具有整体性和目的性。正确认识和确立财务管理目标,不仅是财务管理理论研究的重要内容,而且也是财务管理实践的客观需要。因此,建立科学的企业财务管理目标,具有非常重要的现实意义。我们应该在充分研究财务活动规律的基础上根据财务管理内容,确定财务管理目标,是财务管理工作者必须解决的一个理论和实践的问题。     

如何做好企业财务管理

财务管理是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理,是企业组织财务活动、处理与个方面财务关系的综合性管理工作。文章论述了如何从加强财务管理的地位,加大财务调控,抓好成本管理,提高财务人员素质等四个方面,对企业财务实施有效管理。     

如何做好现代企业财务管理

随着知识经济时代的到来，企业财务管理的形式和内容也发生了新的变化，现代企业财务管理必须做好目标的创新、做好财务关系的创新、做好企业筹资和投资管理、做好企业的收益分配和财务指标的分析工作。     

企业财务管理与柔性管理理念应用实践探微

针对企业财务管理问题,分析柔性管理理论企业财务管理相结合的策略.先分析了柔性管理理念的基本信息,包括柔性管理的概念、柔性管理的基本内容等;再结合企业具体的管理内容,对柔性管理理念的应用策略进行分析,以进一步提高企业财务管理水平,为实现企业快速发展奠定基础.     

企业财务管理的发展态势

在现代市场经济条件下，市场变化日趋频繁，企业竞争日益激烈，科学技术日新月异，信息传递及时迅速，企业的经营环境不断发生着变化，企业财务管理的内容也由过去单纯的财务管理向系统的、全面的、动态的经营理财方向发展。这主要表现在：１．财务管理从事务性管理向战略性、全局性方向发展。记账、核算、编制报表仍然是财务管理的基础性工作。但单纯的薄记、监督已不能满足现代企业经营管理的需要，现代企业的发展要求企业财务管理要从全局的、战略性的角度出发，来组织和安排企业的财务活动。从企业整体协调、整体优化的角度出发，对企业…     

浅议现代企业财务管理及其在高校财务管理中的运用

随着我国经济的不断发展,财务管理越来越受到事业单位的重视,成为单位管理的核心,高校的财务管理,是高校管理里面重要的一个类别.经济社会所快速发展,配套的事业单位的财务制度在某些方面没有跟上社会的发展速度,由于企业财务管理,需要对所有者高度的负责,其财务管理模式体现出对高校财务管理良好的借鉴作用,加强事业单位的财务管理势在必行.     

精细化财务管理在企业财务管理中作用

随着市场经济的不断深入,企业之间的竞争也不断地加强,为了保证自己在市场中的竞争力,企业必须提高自己的财务管理能力,来提高企业的综合实力,确保自己在市场竞争中不被淘汰.精细化财务管理的应用,大大的加强了企业财务管理的质量,在企业的财务管理中发挥着越来越重要的作用.精细化财务管理在企业的财务管理中的作用越来越大,本文就精细化财务管理在企业财务管理中的作用进行了相关的探讨和分析,希望能够让企业的相关人员更加的了解到精细化财务管理的作用,更好的为企业带来效益.     

浅谈企业财务战略管理

最近的二十余年以来，由于企业经营环境的巨大变化，实行有效的战略管理已成为现代企业繁荣的首要问题。同时，战略管理也作为一种新的管理平台，已经逐步渗透到了营销、生产和人力资源管理等各个领域。本文从战略管理的内涵入手，简单阐述了企业财务战略管理的地位和内容。