可口可乐：创意的瓶子会说话

新年祝愿写在哪里最有趣？你绝对不会想到是一个可口可乐瓶子。可口可乐把个性瓶、新年祝愿、微博三大元素创意结合,     

可口可乐，独具创意的网络营销方式

利用网络开展大规模的营销，在国外快速消费品市场中早已司空见惯。有关数据显示，美国50％以上的企业都使用了网络营销，已经构成品牌推广和产品推广的核心策略之一，但在国内，如果排除建立企业官方网站这种网络营销基础手段，那么这个比例可能不到1%。     

可口可乐：人才经营是品牌经营的前提

可口可乐至今已经119岁了，按照产品生命周期原理，产品有着进入市场、成长、成熟和衰退的生命周期，但貌似“高龄”的可口可乐仍在全球市场不断地扩张，毫无半分衰退的迹象。若要深究此现象的内在原因，可口可乐的产品创新、时刻关注消费者的需求变化和品牌管理等都该囊括在内。但在企业的经营发展过程中，人才起着决定性的作用。向来以激情澎湃、活力四射的形象出现的可口可乐人，究竟是如何被一瓶“碳酸水饮料”所吸引，义无返顾的投身到伟大的可口可乐事业中来的呢？     

插位与反插位：百事可乐和可口可乐的百年之争

可口可乐的成功不是一朝一夕的。这期间需要准确地把握市场，了解受众，洞悉对手。为品牌的成长不断输入动力。面对强大对手的挑战，也只有不断创新，与时俱进，才能真正“稳坐钓鱼台”。     

可口可乐之网络营销样本调查——骄傲的样本：iCoke、i创意、i赢销

就投身网络营销而言,快消类产品触网最早同时也是受益最多的。在这其中可口可乐更是扮演着行业先锋的角色。国际品牌敏锐的市场洞察,国际代理公司领先的营销视角,可口可乐走到了新营销的前列,并成为那些希望在网络营销新环境里有所作为的企业的学习样本。     

可口可乐“酷乐仕”创意奥运互动营销透视

与朋友们一起享受欢乐运动带来的愉悦社交,让每个人都是奥运主角,使奥运与中国网民的生活息息相关。这就是"酷乐仕运动到伦敦"奥运campaign的创意来源。品牌:酷乐仕代理公司:琥珀传播目标:"酷乐仕"是可口可乐的一款时尚健康饮料品牌,同时也是可口可乐旗下参与2012伦敦奥运全球合作伙伴的三个品牌之一。在铺天盖地的奥运营销大潮中,"酷乐仕"认为必须做点不一样的、有趣的东西,来获得更多消费者的关注     

品牌定制户外媒体线上线下引热议

从来都不缺乏有创意的户外广告,比如最近掀起的品牌定制户外媒体的营销热潮。一部品牌定制的专列火车、一辆独特定制的品牌专车、一条定制广告的地铁列车。不仅吸引了线下消费者的目光,还将其引发的热议拓展到社交网络上,从而获得了媒体的广泛关注。     

可口可乐，快消品行业的网络领跑者

新生代市场监测机构的中国市场与媒体研究（CMMS）2009数据显示,互联网的消费者是更具价值的消费群体,相对于其它媒体,互联网在推动中国当前快速消费品市场中优秀品牌、强势品牌和高端品牌塑造上是非常有意义的。     

Pincode：可口可乐瓶盖里的微信营销密码

在互联网时代,传统快速消费品巨头和电商平台之间的合作对市场而言早已见怪不怪,但如果再加上最热的移动社交平台,到底会擦出怎样的火花？     

可口可乐在中国的营销策略

可口可乐进入中国市场累计近50年,中美关系恶化前经历了30年,中美建交后重返中国已经20年。这个有115     

线上线下传播：品牌执行力——海欣食品图谋“海派第一品牌”

2005年10月5日，一个并不知名的企业慕名来到了我们企划公司，一个月后，一个有可能历史性改变中国速冻食品行业的战略行动开始了。     

可口可乐品牌与本土市场的融合

如何在数字营销领域为消费者创造更多的兴奋点,如何更有效地用社会化媒体语言和思维与他们沟通、保持品牌的新鲜度,将成为可口可乐营销思考的重点。     

企业品牌的市场边界分析

本文首先界定了企业品牌的市场边界概念,揭示其层次性内涵.其次,对企业品牌的市场边界进行分析,来查找其影响因素及分析其作用机理;最后,提出扩展品牌边界的措施.     

市场领导者的边界

“一个行业里如果没有明星品牌，这个行业是成长不起来的。有了明星品牌，在市场领导者的带领下大家一起良性发展，这是一荣俱荣的好事。”     

金锣：创新是第一驱动力

“要么创新,要么死亡”,是市场不变的游戏规则。即使是可口可乐这样的百年品牌,其可乐配方沿用百年,但营销却一直有着新的创意和变化,让品牌始终保持年轻活力,与消费者密切沟通。     

政府与市场关系及其作用的边界

在经济活动中,政府与市场的关系,以及二者的作用边界一直是备受争议的问题。主要是因为经济活动中政府与市场都可以进行资源的配置和调控,我们常说政府是"看不见的手"、市场是"看得见的手",也就是指二者对经济活力都有控制权。要充分发挥政府与市场的作用,不能将二者混淆,也不能割裂开来,要让它们各司其职,互相补充,共同调控经济。     

案例一：迎驾缘何能打破蒙城势均力敌的局面？

在1999年之前，安徽蒙城县白酒市场上各大品牌基本上势均力敌，主流价位在40元左右的有种子酒、口子酒以及地产庄子酒、沙河王酒等，没有哪个酒具有市场绝对优势。但是1999年邓汝峰（城镇商业公司老板）接手迎驾后，蒙城市场势均力敌的现象逐渐被迎驾打破，迎驾基本上处于主导品牌地位，2004年迎驾在蒙城的销售额估计是700万左右。     

BrandUp：新环境下的品牌提升新方案

在新经济环境下，一种新的品牌管理方式方兴未艾，在诸如可口可乐、宝洁以及众多的大型公司逐步实现其系统驱动势能，我们称之为“BrandUp”，它注重战术，更注重战略，不但为销售，更为品牌识别所驱动。     

线上线下商家：合作共赢是出路

时下,国内电子商务（网络购物）,作为零售行业崛起的一种新兴业态,已成了一部分年轻消费群体、尤其是80后90后新生代新兴消费群体追逐的零售行业新业态,其市场零售总额在2012年已达1.31万亿元,占到当年全国社会消费品零售总额20.71万亿元的6.3%（同时期美国的网购占比仅为5%）,即网络购物市场占有率在近二年内基本实现由零到6.3%的突破性和暴发性增长,网购用户达到3800万,并且对实体零售商业形成了巨大的冲击,从而引发了业界的震荡。     

创新的边界

还记得安然公司吗？就是那个曾在全球500强中排名第7的公司，那个年营业收入上千亿美元的公司。如果不是“鬼使神差”，它现在可能还在世界能源市场呼风唤币，可能还被奉为传统行业的创新典范。