基于企业辅助部门业务外包的“赢家诅咒”分析

针对企业辅助部门业务外包中存在的“赢家诅咒”现象，构建了委托方与供应方的“Winner＇s Curse”博弈矩阵。通过研究分析，阐述委托方和供应方跨越“赢家诅咒”机理。最后，提出企业辅助部门业务外包时突破“赢家诅咒”的举措。     

外刊

01 中国是经济衰退的真正赢家 《新闻周刊》2009年10月17日 说中国是这次全球经济危机的赢家一点也不过分，几乎所有的西方国家都没有为这场危机做好准备。各国政府的开销太大了，所以当他们需要花巨资来稳定经济时，赤字又迅速飙升。     

创意无所不在——浅谈户外广告的全氛围体验式创意

这是赢家通吃的品牌时代，要打造真正的品牌赢家，不仅仅要建立品牌，更要建筑品牌。这是一个从0到1，再从1到无穷大的过程，以实现品牌的可持续发展为最终目标。在建筑品牌的过程中，广告的媒体传播无疑扮演着延续品牌的长期影响力，及提示消费的重要角色。     

青啤VS燕京：推广“梦想”都是输家

赞助2008北京奥运会，青啤与燕京都是赢家。     

网络经济的正反馈效应

网络经济具有极强的正反馈效应。当许多公司争夺正反馈效应市场时，只有一个赢家，这种情况在网络经济中最为突出。网络越大越有价值，这就使强越强，弱越弱，使需求方或供给方规模经济具有强烈的正反馈市场，最大的赢家则是推出受正反馈推动的技术性企业。     

骏网内斗真相

这是一场没有赢家的战争。从双方开打的第一天起，“骏网”这个品牌就注定命运多舛。     

艺术般的赞助

交响乐会顺利结束，人们满意而归，而更大的赢家是三星。它用了一种现代而又传统的方式，艺术般地向人们推销了自己。     

噬命美味与黑暗矿石

美味龙虾是反复深潜捕捞得来，咖啡有了道德溢价依然低价，矿石开采被层层盘剥……道德和激烈的企业竞争之间只可能有一个赢家。     

移动互联网=桌面互联网x2

移动互联网周期是50年来的第5个新技术周期,这个周期刚刚开始。每个周期的赢家通常都会创造比之前更多的市值。新的赢家将浮现,而很多此前的胜利者将会消亡。     

角逐大中拖市场强势企业尽显风采

市场的不确定性对于商者而言永远是一个难题，但也是市场的魅力所在。竞争对手之间的较量，事实上早在短兵相接之前就开始了，而真正的赢家往往是那些有备而来者。     

咖啡巨头战中国

当喝咖啡成为一种都市时尚时,咖啡连锁品牌在中国的竞争才真正开始。国际化与本土化如何融合？如何定义个性化体验？市场如何切分？已知的是市场会有赢家,未知的是谁会成为赢家。     

净利增长的“30亿现象”——解读净利增速TOP100

那些既占据传统产业优势，又把握住新兴产业发展机会，顺利完成转型升级的中大型企业，成了最能赚钱的赢家。     

赢家与输家

朱新礼汇源果汁交易成否都是赢家别看企业界和充满爱国热情的网民发出了响彻云霄的反对声音,可以肯定的是,无论最终能否成功被可口可乐公司收购,朱新礼和他领导下的中国汇源果汁集团有限公司都是赢家。     

宝马的“奥运”之悦

多样化的营销方式的整合、多角度的沟通，在不断的尝试、创新中，注定让宝马中国成为赢家。     

最后一个猛庄

所谓悲剧，就是一场没有赢家的游戏，惊心动魄之后，每个人都成了最终的受害者。[编者按]     

家电下乡“赢家密码”

如何成为“家电下乡”中的大赢家？我们从海尔、联想、合肥三洋、惠普等企业的阶段性成功中找寻“赢家密码”。     

足球场外的输家们

中国足球市场化改革进入第16个年头，其中的赢家也许只是一些个人和并不知名的皮包公司     

塑造企业公益形象尝甜头——剑南春再次出招

当今世界经济是注意力经济，谁能够吸引大众尽可能多的注意力，谁就会成为赢家。而那些注重诚信、注重企业社会形象、关注社会公益事业并积极回馈社会的企业自然是全社会注意的焦点。     

地方品牌生存秘笈

不管大品牌还是小品牌,也不管是大战场还是小战场,若能独一无二,就有机会成为赢家生存秘笈一:做小池塘里的大鱼不管大品牌还是小品牌,也不管是大战场还是小战场,若能独一无二,则一定会成为赢家。乡谣牛奶是沧州的一个地方性品牌,但它面临     

靠推特来挣钱

置入品牌的对话已经成为广告主的常用方式，广告主日益注重普通大众的影Ⅱ向力。得益于第三方服务的迅速繁衍，推特上的按条支付模式也从依附明星转而惠及大众。当然，不管如何改变，推特都是最大的赢家。