"e时代"品牌力公益故事百事可乐:以善为成就善行

作为全球最大的食品和饮料企业之一,百事在水处理、能源、农业这些领域内拥有技术上的优势.因而,百事致力于与自身业务密切相关的项目作为社会责任项目.     

对话张瑞敏:海尔突围路径

在中国改革开放的浪潮中,张瑞敏绝对是一个合格的弄潮儿.1984年,他接手青岛电冰箱厂时,整个厂背了一屁股债,还要养活800名员工.20多年后,在张瑞敏的操持下,海尔集团在世界各地建起了20多家工厂,拥有了5万多员工,营业额超过了1000亿元,打造出了世界第四大白色家电制造企业. 　　……     

中粮集团成功转型的做法及启示

中粮集团有限公司的前身是成立于1952年的中粮总公司。从当初的单一进出口业务现已转型成长为中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，享誉国际粮油食品市场，50余年的国际贸易经验，除拥有农产品贸易、生物质能源开发、食品生产加工、地产、物业、酒店经营等市场化企业外，在金融服务领域还拥有“中国食品”、“中粮控股”两家香港上市公司和“中粮地产”、“中粮屯河”、“吉生化”、“丰原生化”等6家国内上市公司。1994年以来，成绩卓著，连年入围《财富》世界500强企业。截至2006年底，资产总额达1067．1亿元，实现营业收入794．9亿元，利润总额37亿元、上缴税金24．3亿元。     

诚信合规成就BP百年基业

英国石油集团公司(BP)作为最早进入中国的外资企业之一,在中国的业务拓展已有30多年的历史.在过去的30多年里,BP积极参与中国经济建设.迄今为止,BP在华投资已超过46.5亿美元,拥有独资、合资企业30多家,员工总数超过4000人,是在华投资额领先的外资企业之一.在华的主要业务包括天然气的生产和进口,航空燃油供应,液化石油气(LPG)的进口及营销,加油站零售业务,润滑油的生产和销售,太阳能发电装置,化工合资企业及化工技术转让. 经历了百年风雨历程,BP何以基业长青?其实,我们也许从BP对企业责任的理解、其企业治理架构及其全球通用的《BP行为准则》便能探究出一些奥秘.     

戴乐娜：卡夫新一轮扩张启动

当各行各业都笼罩在金融危机阴霾下的时候，全球食品巨头卡夫却正在着手新一轮的扩张。卡夫食品中国董事长兼总裁戴乐娜表示，卡夫食品公司与达能饼干业务的整合已经完毕，今年开始将加快在中国市场的扩张速度，尤其是对二、三线市场的布局，预计年底其饼干业务的销售网点将扩大2倍，未来扩大3倍。自去年四季度以来，各行业均不同程度地受到了金融危机的冲击，但卡夫食品却依然保持着稳定增长。     

西门子:变革中的合规管理体系

西门子是全球电子电气工程领域的领先企业,主要业务集中在工业、能源、医疗、基础设施与城市四大业务领域.多年来,西门子以创新的技术、卓越的解决方案与产品坚持不懈地与中国拓展合作,并以卓越的技术成就、不懈的创新追求、出众的品质和令人信赖的可靠性独树一帜.在2011财年(2010年10月1日至2011年9月30日),西门子在中国的总营业收入达到63.9亿欧元(不包括欧司朗和西门子IT解决方案和服务集团).目前,西门子在中国拥有2.9万余名员工,建立了16个研发中心、65家运营企业和65个地区办事处,已经发展成为中国经济不可分割的一部分,并秉持"勇担责任,追求卓越,矢志创新"的价值观,矢志不渝地采取符合道德标准的负责行动,推动公司的可持续发展.     

家乐福的取胜之道

家乐福在中国市场的拓展无疑是成功的,占据世界500强第一把交椅的沃尔玛也难以与之争锋.家乐福于1995年进入中国市场,10年来,一直保持在华外资零售业的领先地位,带动了中国零售业的发展.目前,家乐福在中国31个城市相继开设了84家商店,拥有员工4万多人.2006年,家乐福集团在《财富》500强企业中排名第25位.     

直面商海返璞归真——记中国璞真事业机构董事长聂玉声

总部设在山西太原的中国璞真事业机构,规模庞大,实力雄厚,在创办人聂玉声先生的精心管理下,由1997年成立时的小公司,现已发展成拥有四个原料基地、三家公司、八个生产厂家,业务涉及健康食品、饮料、酒类和教育文化、福利事业、房地产行业,集科、产、销于一体的综合型民营企业.通过采用以知识资本运作为纽带拉动全新物流的经营理念,使这家民营企业在全国已形成超大规模的连锁销售网络,再加上经验丰富的专业管理层,为各地特许经营者提供了最完备的支持,璞真机构与其合作伙伴将以最佳状态跨进WT0后的全新市场.     

战略责任管理推动企业可持续发展

雅培公司于1888年创立,作为一家全球多元化医疗保健公司,我们始终致力于药品、营养品和医疗产品的研发、生产与经营。我们的业务遍及130多个国家和地区,全球超过9万名员工,其中有7000多名是科学家和研究人员,在2010年,雅培的研发投入超过37亿美元。     

麦当劳在中国"大跃进"

麦当劳进入中国已经十多年，发展速度不可谓不快，自1990年在深圳开设第一家分店以来，它已在中国内地开设了650多家分店，遍及25个省区和直辖市，投资总额逾5亿美元，拥有员工5万多名，其中99．97％系本土员工。虽然中国已成为除日本和澳大利亚以外麦当劳在亚太地区最大的海外市场，     

预算精准,才能控制投资风险简

预算投资管理最大的目标是让投入的现金流的回报能跑赢资金的时间成本和机会成本。因此,企业要非常重视营运资本,对它的重视绝对不亚于现金流一向以精细预算引导投资管理而在业内著称的本特勒公司集团,通过成功的投资策略,目前已成为在全球范围内拥有512家生产工厂,13个工程中心,一万六干多名员工的企业集团。早在2005年,本特勒的年销售额已达39亿欧元,是全球汽车零部件主要供应商之一,为世界上几乎所有汽车制造商生产配套产品。近年来,本特勒的投资回报还在不断地攀升。     

华润置地 品质给城市更多改变

74载责任央企华润，与历史悠久的泉城济南深情邂逅。华润．从共和国长子到一个庞大优质产业集群的缔造者．已成为香港和中国内地最具实力的多元化企业之一。华润集团下设7大战略业务单元．21家一级利润中心．有实体企业1．200多家，在职员工35万人。华润在香港拥有5家上市公司。目前集团核心业务包括消费品（含零售、啤酒．食品、饮料）、电力、地产，医药、水泥、燃气．金融等。华润的多元化业务具有良好的产业基础和市场竞争优势．其中零售、啤酒、电力，地产、燃气。医药已建立行业领先地位。     

预算精准,才能控制投资风险

预算投资管理最大的目标是让投入的现金流的回报能跑赢资金的时间成本和机会成本。因此,企业要非常重视营运资本,对它的重视绝对不亚于现金流一向以精细预算引导投资管理而在业内著称的本特勒公司集团,通过成功的投资策略,目前已成为在全球范围内拥有512家生产工厂,13个工程中心,一万六干多名员工的企业集团。早在2005年,本特勒的年销售额已达39亿欧元,是全球汽车零部件主要供应商之一,为世界上几乎所有汽车制造商生产配套产品。近年来,本特勒的投资回报还在不断地攀升。     

“通用“伦理危机及其解决

通用汽车公司成立于1908年,是美国最大的制造商.截止1996年,通用公司拥有员工64.7万,在50多个国家设有生产工厂,其产品已进入190多个国家,初汽车外还涉足电讯、空间、太空、国防、电器金融、保险业等领域.在1999《财富》杂志全球500强排行榜上,通用汽车公司排名第一,营业收入额1613.15亿美元,利润29.56亿美元,资产额2573.89亿美元.它是许多工业组织通过管理获得组织发展和成功的最主要的典范.……     

6∑-欧洲最佳企业

1988年在瑞士的BBC:(Brown Boveri)和瑞典的AseaAB合并为ABB(AseaBrown Boveri Ltd)。上述两家公司均超过百年历史,新公司任命PerceBarnevik为CEO,按不同的组织功能,ABB拥有1000多家公司、20多万员工,分布于全球140多个国家和地区,主要业务为跨国性的电力工程。Mr.Barnevik以积极进取的领导管理者称,采用Motorola式的     

海尔集团

Haier海尔海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产生，2005年，海尔全球营业额实现103     

国际跨国公司发展战略新趋势及其对中国的启示

国际跨国公司发展战略新趋势及其对中国的启示王绍西当前国际跨国公司正处在兴盛时期。全球跨国公司已发展到３．８万家，拥有分支机构２０．７万家，员工约７３００万名。９０％以上的跨国公司来自发达工业国家，它把触角伸向全球发展中国家，并力图控制那里的市场。国际...     

伟基控股发展集团有限公司

树“伟”杰之作,立“基”业常青,这就是伟基。伟基控股发展集团（以下简称“伟基集团”）是一家持续稳健发展的综合性集团,主张多元化发展战略。相继在建筑业、房地产业、金融创投、文化教育等领域深入研究及发展,集团业务遍及全国市场。目前集团已拥有25家成员企业,10000余名员工。     

西门子奏响和谐的乐章——与中国西门子管理学院院长舒墨先生的对话

1994年10月,西门子中国有限公司正式成立,西门子已经在中国建立了58家合资、独资企业,它们几乎囊括了西门子公司的所有业务领域,并将重点放在能源、工业与自动化、信息与通讯、交通、医疗设备、元器件和照明等7个核心领域。正如西门子(中国)有限公司总裁贝殷思先生所预见的那样,“当今商界,没有人能忽视中国,中国将成为所有推行全球化发展策略公司的一个关键市场” 作为中国改革开放历史时期成功的业务伙伴,西门子公司秉承其“博大精深”的理念,采取与中国政府签订全方位合作备忘录的途径,一直将强化这种伙伴关系作为长远发展目标。一座向本地员工及客户提供培训的基地——中国西门子管理学院,或许可以从一个方面解释这种“全球出发,本地入手”发展策略的特殊意义。 中国西门子管理学院院长舒墨先生是一位商务管理经验长达30年的职业经理人。公司冀望通过舒墨先生,将西门子的理念、系统、风格和经验传授给中国员工,并以此实现其优势共享的初衷本意。9月22日,在北京西门子(中国)有限公司,本刊记者采访了舒墨先生。     

凯捷：抖擞精神完成企业的本土化进程

凯捷是IBM、埃森哲、毕博等几家咨询巨头的全球性对手，这家总部位于法国的公司，在全球的三十多个国家和地区拥有超过53000名员工，2000年5月凯捷以140亿美元收购了当时作为五大之一的安永咨询部分业务。而在今年的6月11日，凯捷在北京正式宣布，作为凯捷在全球新品牌发布推广的一部分，凯捷已将“安永”从其名称和商标中分离出去，正式以“凯捷”作为其中国区域新的品牌名称。