把握节奏 加强管理 储备人才

广州市的一位创业者问对手咄咄逼人,我如何应对?我很紧张,如何能保持住这几年形成的优势?我是广州一家日化公司的董事长,是中国最早做中药日化产品的企业之一,且刚成功上市。日化行业的竞争一直很激烈,仅在广州就聚集了大量的日化公司。目前,跟在我身后的四五个对手都在积极融资或筹备上市。     

本土日化如何实现品牌突围？

2004年对中国日化企业来说是不平凡的一年，日化原材料价格飙升，物流成本不断加码，外资品牌展开全方位攻势，市场竞争已经白热化。2005年日化市场的竞争还会加剧，众多日化企业借助中央电视台等强势媒体进行品牌传播，实现了品牌不断增值，已在竞争中占据优势地位。但更多的日化企业，尤其是广东地区的日化企业却仍然面临着品牌困境，如何突破品牌重围、打造领导品牌等问题是以广东日化为代表的本土日化企业亟需解决的问题。     

广东日化进攻才是最好的防守

2004年中国日化市场竞争异常激烈，残酷的“洗牌”时代揭开了序幕：国际日化品牌全线进攻，本土日化巨头强势出击——高空轰炸，传播策略大转身；地面席卷，渠道价格全渗透。广东日化的市场份额不断被蚕食．面临严峻的生存挑战。是坐以待毙还是奋起直追，广东日化出路在何方?只有进攻。     

热点·焦点·难点

中国黄金协会会长孙兆学：黄金期货上市意义重大!撞了不白撞“碰瓷”更没门；考研热“拐点”初现；房产中介风雨飘摇；至于股市的走势，我想不用说全球的股市，就中国股市我都说不清楚，所以我很抱歉，不能对此作出评价。     

本土日化品牌：2008，与央视携手共创未来

20世纪80年代中期，中国本土日化行业经历了一次繁荣期。如美加净、活力28、白猫、熊猫、中华牙膏等，但是随着80年代末至90年代初宝洁、联合利华等跨国日化巨头的进入，中国本土日化开始经历最为艰难、低潮的时期。但是，本土日化从未放弃对市场的信心。以隆力奇为代表的一批本土日化企业正在掀起绝地反击战。     

“李鬼”也搞防伪手机扫描居然显示价格

“飘柔”、“力士”、“佳洁士”，这些从洗发水到沐浴露、牙膏一应俱全的名牌日化产品，居然全都是假冒产品。3月4日上午，石家庄市工商局消保处与新华工商局执法人员，联合查处了石家庄市和平西路上一处销售假冒日化产品的黑窝点。现场共查获各类假冒名牌日化产品621箱，品牌涉及到大众耳熟能详的各大日化名牌。     

动态环境下我国日化企业战略选择研究

经济转型、全球化等诸多因素的影响，使得日化企业的竞争日益激烈。动态的环境以及优胜劣汰的游戏规则使得许多本土日化企业面临严重的生存危机。日化本就是一个“赢者通吃，负者难存”的行业，在高度竞争的环境下，本土日化企业不得不重新进行战略选择，以期突破发展瓶颈，重现往日的辉煌。     

日化品牌“错嫁”之鉴

在竞争异常激烈的日化行业，人们的目光拉回了上个世纪末的日化品牌豪门婚姻。     

央视广告里有积极的民生意义

从行业广告在央视投放的轨迹中，细窥中国经济发展的冷热和民生关注的焦点，是很有意思的事。 世界广告大师李奥贝纳说：“好广告不只在传达信息，它能以信心和希望，穿透大众心灵。”2007年的央视荧屏，将有两项热点和民生息息相关。一是本土日化的广告将增加，这显示出国产日化厚积薄发的市场信心和品牌意识：二是在2007年外资银行全面介入人民币业务的竞争压力下，     

广东日化：进攻才是最好的防守

2004年中国日化市场竞争异常激烈，残酷的“洗牌”时代揭开序幕国际日化品牌全线进攻，本土日化巨头强势出击——高空轰炸，传播策略大转身；地面席卷，渠道价格全渗透广东日化的市场份额不断被蚕食，面临严峻的生存挑战是坐以待毙还是奋起直追，出路在何方?     

三笑牌卫生杀虫品新品发布会

目前，我国日化企业面临着激烈的国际竞争态势，但国内日化企业自主创新的外部环境和内部机制尚待完善，日化工业面临着重新洗牌。内部格局发生着急速的变化。适者才能生存，强者才能壮大。     

西亚斯 广告的遗憾

在名人代言风行的今天，一打开电视，我门满眼看到的是名人拿着某某品牌的产品走马灯似地飘过，如此雷同化的广告表现方式让我不禁回想起广告美艳惊人但最后却淡然收场“西亚斯”来。“西亚斯”是奥妮总经理黄家齐亲临印度考察并经过两年多时间的研究策划，隆重推出的一个品牌。西亚斯广告秉承了奥妮一贯的唯美创意，应该说是很富有个性的。不论在国产日化市场，还是进口日化用品市场，很少能够看到比西亚斯广告更优秀更唯美的创意。     

冬季来临中国尚暖贴持续热销 需求大增与代理商财富共赢

冬季来临，人们更加重视保暖。因此，中尚日化暖贴需求量大增! 冬季来临暖贴销量大增中尚日化适时推出新品     

隆力奇：广告激活渠道 激活品牌资产链

2003年以来，本土日化企业隆力奇两度成为中央电视台黄金时段广告招标的本土日化“标王”，大大提高了经销渠道的积极性，激活了整个销售渠道，继而激活了整个品牌资产链。2004年，隆力奇实现销售收入56亿多元，2005年销售收入继续高速增长。     

用友：移动电子商务的推广

2006年9月25日，一个很普通的星期一。一件不太起眼的“小事”，让家住太湖岸边的无锡人的生活被轻轻地“撞了一下腰”。     

2004中国十大缩水品牌之——娃哈哈哭脸

如果消费者知道娃哈哈还生产日化产品时，会觉得娃哈哈的纯净水充满了化学制剂难以下咽。除非娃哈哈日化产品的销售只局限在一个极小的区域，且不进行大量的广告传播．搭着娃哈哈品牌卖一点而已。但宗庆后是不可能只做区域市场的．他们更不可能不进行大量的广告投放，因为日化行业不进行大量的广告宣传几乎是不可能的，那意味着等死。     

日化业中标超7亿，广东日化洗牌在即

国际日化三大巨头宝洁、联合利华、高露洁如同三座大山，横亘在以广东日化为代表的国内龙头企业前进路上；本土日化企业隆力奇、上海家化等投放央视招标段广告后一日千里。     

好迪:大家好才是真的好

尽管20世纪90年代末的宝沽与联合利华已经开始在巾国日化品市场显山露水，但产品定位高端市场的策略还未发生变化。好迪洗发水的上市不仅打破了这一局面，而且为日后无数中国日化品牌走向市场树立了行业典范。“好迪就像是中国日化品牌的带头大哥，勇敢地担起了揭竿而起的历史重任，并引领中国日化企业走向了一个风起云涌的崭新时代。”好迪当年的品牌策划人谢佩伦自豪地说道，“在宝洁洗发水的价格还很难与平头老百姓的生活挂上钩的时候，好迪为蓝领阶层送来了地地道道的实惠。‘只选对的，不选贵的’理念已经切实深入到广大消费者的心里。”     

中小日化企业品牌建设探索

以宝洁和联合利华为首的日化巨头垄断了中国日化行业几乎所有的市场,我国本土的日化企业面临的压力与日俱增,尤其是中小日化企业面对的竞争十分严峻。然而,我国中小日化企业面对的压力不仅如此,随着日化市场的成熟,市场细分的完善,市场新品牌的激增,建立与维护品牌的难度提高,可以说在未来中小日化企业的竞争态势主要取胜于自身品牌的建设。     

纳爱斯：性价比优势策略与强势传播的完美结合

日化行业一直以其巨大的市场空间吸引着无数企业进入这个市场，市场增长拉动广告迅速提升。近几年来，化妆品／浴室用品类电视广告投放表现出持续增长的势头。由于日化行业准入门槛不高，导致本土日化品牌长期以来鱼龙混杂。进入本世纪以来，纳爱斯、飘影、蒂花之秀等本土品牌开始在中央电视台等各电视媒体投放广告，掀起了本土品牌挑战国际品牌的第一轮高潮，取得显著成效。