三强联姻的幻想

2006年7月中旬，美国各大财经媒体上最热闹的事情之一就是讨论三强联姻问题。所谓三强联姻，就是美国汽车巨头通用汽车，法国汽车巨头雷诺，以及日本汽车巨头日产三方联手，组成一个超过1000亿美元的汽车巨无霸联盟。     

国际化业绩三大定律

真正的国际化，是客户的国际化，团队的国际化，制度的国际化．而不仅仅是产品的国际化。这就是我提出的实现国际化业绩三大定律。这三个定律，实际上就是实现国际化的三种途径。     

金融危机对中国经济三匹马的影响

中国经济的发展，其实一直都是“三匹马”在牵引。一匹马是出口经济，即通过劳动密集型、低附加值产品参与世界分工，也就是郎咸平“6＋1”理论中的那个“1”；第二匹马就是内需，这些年有所发展，但是跑得并不快；第三匹马就是投资，这匹马，狂奔不已。投资又分两方面，即政府投资和企业投资。     

地产大王刘歆生

“都督创建了民国，我则创建了汉口。”在中华民国第二任总统黎元洪面前口气如此大的人，就是民国时期汉口的地产大王刘歆生。 时人评说当时中国有三位地产大王：一是上海的哈同，二是天津的高星桥，三就是汉口的刘歆生。     

中国电信业三足鼎立：谁是赢家

6月2日，中国六大电信企业重组方案终于尘埃落定。三家运营商、三张3G牌照、三种技术标准，这就是重组后电信业3G时代的格局，但格局仍然风云未定。     

人类管不住货币，经济危机不断

阅读：《新财经》杂志不久前刊径经济学家周其仁的文章说，经济萧条之所以会出现，是因为萧条之前有一波繁荣。经济增长只有三个来源，第一，通过增加投入带动产出增加，增加劳动力、扩大资本，扩大土地开采，这是所谓外延式经济发展。第二，让投入要素之间的比例发生变化，就是经济效率得到改善。第三，就是增加货币。货币量本身就可能变成经济变动的来源。事实上，增加货币是最危险的一种推动，会带来经济大起大落的就是过量的货币。     

低碳经济的“第三条道路”

“低碳经济”的“第三条道路”就是要多生产环境友好型的消费品，这就是“消费升级、生产转型”。     

真的看不懂么？

宏观就是这样，永远有人在悲观时更悲观，有人在狂热时更狂热，也有人冷眼看世界，更多人是墙头草——两边倒。人往高处走，水往低处流，这“水”就是资金。巨大的资本要流向哪里？需要三个条件：一是价格足够低，二是规模足够大，三是流通性足够好。宏观不以任何人的主观意志为转移，无论你喜欢还是不喜欢，迟早都要面对一个现实。     

整时营销：追求整时赢利最大化

整时营销是追求整时赢利最大化的营销活动。“整时”即整个时间，是一个相对于部分时间而存在的时间概念。例如：相对于一天，一句就是整时；相对于一句，一个月就是整时；相对于一个月，一年就是整时；相对于一年，三年五年就是整时：相对于三年五年．十年八年乃至更长时间就是整时。整时营销是追求在一段较长时间而非较短时间实现最大赢利。在营销战略中．如果使用“整时营销”这个概念．一般指的是追求中长期而非近期赢利最大化。     

药品广告传播最需要解决的三个问题

做药品传播说到底就是要解决三感的问题：第一是发现感，第二是紧迫感，第三是信任感。这三感是任何产品都要解决的问题，但做药品尤其要解决得好。     

郑新立：质量信誉当先

怎么能够把中国的食品安全质量搞好，我想最重要的就是三条。     

重塑盛大平台

文学、视频、游戏与拆分后的盛大在线一起，就是盛大要构建的“三横三纵”战略架构。到今天为止的盛大，开始跟我想象的盛大比较接近了。     

刘武：中国物流业不怕“引狼入室”

不知是否冥冥中注定，宝供物流集团总裁刘武似乎与物流有着不解之缘。就名字来说，“刘武”二字倒过来就是“武刘(物流的谐音)”，所以业内朋友开玩笑说：刘武天生就是做物流的人。就其事业而言，从当初承包铁路货物转运站到今天把宝供物流发展成中国第三方物流的明星，刘武的事业也是伴随着他的“三知三觉”和中国现代物流业的发展而风生水起。     

郎酒品牌：如何内外兼修

汪俊林说：“我们给郎酒的定位就是时尚的、与时俱进的，也就是‘三气两感’：大气、正气、霸气，时代感和神秘感。”那么，郎酒如何把自己的品牌理念强有力地传播给目标受众呢？     

浅谈餐饮企业品牌塑造中的广告诉求策略

一、餐饮业“货”的认知餐饮业的“货”就是企业提供给宾客的各种使用价值的总和。具体分析，包括三个方面：一是设备设施的使用价值，二是实物产品的使用价值（主要是餐饮产品），三是服务劳务的使用价值。同时，餐饮业的“货”与其他产业的“货”相比，也就是和一般企业的实物产品相比较，具有很多特别的属性，其主要表现在以下几个方面：     

以人为本，构建和谐“三型校园”文化

建设三型校园是全面落实科学发展观，构建高职和谐校园的重要举措。构建三型校园就是坚持以人为本，以和谐作为重要目标，使人与人、人与自然、人与学校达到充分的和谐一致，这是校园文化建设的新方向。     

被错过的最佳并购机会—《2008中国最具并购价值50家上市公司榜单》回顾

浙商已经错过了两波历史性并购机遇。但接下来的5年后。还有第三次并购的机会，那就是国有股减持。在三次并购机会来临后，所有的行业大格局将基本定型。     

质量畅想曲

海尔集团总裁张瑞敏谈到产品质量时说：有缺陷的产品就是废品。用公式来表示就是：100－1＝0。它有三层义：一、对一件产品来说，如果它由100个零件组成，即使其中99个是优质的，只要1个是低劣的，这件产品就是不合格品，生产成果等于零；二、生产一件产品需要100道工序，其中99道符合要求，一道有问题，那么生产出的产品就是废品；三、生产了100件产品，只有1件产品不合格，但对买了这件产品的消费来说，却是100％的损失。这种产品引发而造成的市场效果就等于零。因此，在海尔人心目中，就根本不存在有二等品、三等品和等外品的概念。     

假如联通收购腾讯

联通要想在三年内赶超移动，可能只有一件事会真正有帮助，那就是开出天价收购腾讯。     

一堂生动的会展教学课——“第三届中国会展院校大学生专业技能大赛”印象

7月24日，“国家会议中心杯”第三届中国会展院校大学生专业技能大赛落下帷幕。这是一场比赛吗？是，北京联合大学商务学院最终以91．91分获得一等奖，同时更是一场生动的会展教学课，不管谁是第一名，只要参与了，大家就是胜者、就是强者。