建立健全经营者激励与约束机制

分析了目前国有企业激励约束机制存在的主要问题,指出当前特别应强化对经营者的监督和约束,并从所有者和经理人市场两个方面论述了强化约束的具体办法和措施。同时提出还要重视思想、文化、道德等非制度因素对经营者的激励约束作用,在制度安排与非制度因素结合的基础上,建立和健全国有企业经营者激励与约束机制。     

强化经营者行为的激励与约束机制

以建立现代企业制度为目标的我国国有企业改革 ,必须在建立企业法人产权制度的同时 ,建立起有效的经营者行为激励与约束机制 ,这是防止经营权侵犯所有权 ,防止国有资产流失 ,提高企业经营效率 ,确保国有资产保值增值的关键。     

国有企业经营者激励与约束机制探讨

我国国有企业改革面临的一个重要问题是经营者激励、约束机制的缺位与扭曲，经营者激励机制应选择报酬激励和精神激励并重，强化监督约束机制应充分引入市场竞争的约束，建立健全内部治理结构和加强经营业绩的考核评价体系。     

强化经营者行为的激励与约束机制

以建立现代企业制度为目标的我国国有企业改革，必须在建立企业法人产权制度的同时，建立起有效的经营者行为激励与约束机制，这是防止经营权侵犯所有权，防止国有资产流失，提高企业经营效率，确保有资产保值增值的关键。     

试论对国企经营者激励与约束机制的构建

建立国企经营者的激励约束机制是深入国企改革的关键，而按照政企分开的原则转变政府管理职能和方式是建立国企经营者激励约束机制的先决条件。对国企经营者的物质激励有五个方面，同时必须建立相应的精神激励和约束机制。只有这一套机制的建立，完善和有效运行，才能激发国企经营者的积极性，使国企尽早摆脱困境。     

论国有企业经营者激励与约束机制的构建

在两权分离条件下，所有与经营追求目标的不一致性和委托代理过程中非对称信息的存在是建立经营激励与约束机制的理论出发点。我国现行国有企业经营激励与约束机制存在明显的缺陷，主要原因是以产权改革为核心的深层次还不彻底。有效的国有企业经营激励与约束机制的构建应当以社会主义市场经济为前提；以企业制度创新为突破口；以经营绩效考核为支撑点；并坚持正确的激励（约束）原则。     

探寻经营者激励与约束的原因

企业被称为市场经济的细胞，经营则是细胞核，能否胜任细胞核这一重要角色，固然与经营自身素质有关，更取决于所有是否作出了适当、合理的制度安排，运用了恰当的手段激励经营行为。章着重从经营激励与约束的内在原因、社会原因和现实原因角度从发，探讨经营需要激励的最本质的制度基础问题。只有对此问题有充分认识，才能制定出切实可行的激励与约束的制度与措施。     

国企经营者收入分配的激励和约束机制探讨

借鉴国外企业经营者(企业家)的激励措施的成功经验,结合我国国有企业的实际状况,建立国有企业经 营者收入分配激励和约束机制,应通过劳动报酬、绩效股的报偿、风险报酬、职务“工龄”工资四个方面合理的组合来 实现。     

健全国有企业激励约束机制

目前我国国有企业的激励机制不健全 ,约束机制既存在着过约束 ,又存在着约束不足。为此 ,必须解决好微观层次上的两个关键环节 ,即实现股权多元化与分散化 ,确立所有者对经理人员的选聘、约束机制。     

构造与市场经济相适应的企业经营者激励与约束机制

企业经营者关系着企业的兴衰荣辱,这一点已成为大家的共识.但是,如何对企业经营者实行有效的激励与约束,这一问题一直未能很好解决.本文就此问题谈一点看法.……     

建立与西部大开发相适应的甘肃国企经营者激励与约束机制

随着国企改革的深入，人们逐渐认识到缺乏科学合理的国企经营者激励与约束机制是制约甘肃国企经济效益提高的一个重要原因。文章首先阐述了建立甘肃国企经营者激励与约束机制的必要性。深入探讨了改革甘肃现有国企经营者激励与约束机制的难点，提出若干针对性的建议。     

加快完善国企经营者监督约束机制

针对目前存在的对国有企业经营者监督约束乏力、从而给国有资产造成巨大损失的现状，本文分析了现行企业经营者监督约束机制中存在的主要问题，并提出多管齐下，构建完善的经营者监督约束机制的具体途径。     

如何完善国有企业经营者激励约束机制

激励与约束机制不健全是造成我国国有企业效率低下的重要原因之一。为此,需要从明确激励约束主体、建立内部制衡机制、改革企业劳动人事制度、强化法律约束、完善报酬激励约束机制、控制隐性收入、强化外部监督机制、解除经营者后顾之忧等方面建立并完善对国有企业经营者的激励与约束机制。     

国有大企业改革应重视激励约束机制的建设

产权问题不是大公司运行的关键所在，以激励和约束为重点的公司法人治理结构才是现代公司制的核心。东欧经验表明，产权私有化并不能引起大企业效率的提高。在我国现阶段国有经济调整中，中小企业产权私有化有利于效率提高，而对大企业的改革则是制度建设重于产权变更。目前国有企业改革的重点应是借鉴西方大公司经验形成有效的激励约束机制。     

激励和约束机制是培育企业家队伍的有效机制

深化国有企业改革,重要的是建立一支高素质的企业家队伍;企业家的素质、才能、水平直接决定了企业的兴衰和成败;科学的激励机制和严格的约束机制是增育企业家队伍的有效机制。激励包括物质、政治、荣誉和精神的激励,约束包括责任、领导体制、权力和监督机制的约束。     

国有企业激励—约束机制研究

国有企业存在严重的委托代理问题，因此，建立有效的激励－约束机制已成为当务之急。分析国有企业激励约束机制的现状，旨在提出有益的建议。     

国有企业经营者激励与约束机制探讨

我国国有企业改革面临的一个重要问题是经营者激励、约束机制的缺位与扭曲.经营者激励机制应选择报酬激励和精神激励并重;强化监督约束机制应充分引人市场竞争的约束,建立健全内部治理结构和加强经营业绩的考核评价体系.     

国有上市公司经营者激励约束机制研究

报酬激励是上市公司经营者激励机制中的一个重要方面，然而激励过度和激励不足，都会降低公司的盈利能力和市场竞争力。处理好企业所有者与经营者之问的关系，必须在深化产权制度改革的基础上完善对经营者的激励约束机制，以达到有效激励、约束经营者的行为，最终提高上市公司经营业绩。