“以人为本”应成为工行管理文化的核心——关于工行企业文化建设的感想与建议

工商银行股改上市后必须建立适应商业银行发展需要的企业文化，作为银行经营资源的重要组成部分——人力资源，应成为工行新型企业文化关注的重点，“以人为本”应成为工行管理文化的核心。     

加强企业文化建设应抓好的几项工作

随着工商银行股改上市，企业文化建设在工商银行管理和业务发展中的重要作用越来越明显。早在上世纪末，工商银行上下就有了加强企业文化建设的认识，并开始了企业文化建设的实践和探索。但从目前情况看，工商银行企业文化建设的效果和氛围还远远滞后于全行改革发展的进程和现代商业银行管理的要求。笔者认为，目前而言，工商银行企业文化建设应在“统一、构筑、规划、注重”上下功夫。     

加强企业文化建设应做到“五个必须”

文化是一个团队的灵魂，是一个企业蓬勃发展、昂扬向上的精神动力。有一种说法，一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。一个没有文化的企业，是没有希望的企业，一个缺乏先进价值理念支撑的企业，是不可能基业长青的。建设符合先进文化前进方向、体现现代商业银行发展要求的企业文化是工商银行发展不可缺少的内在驱动力，也是工商银行发展的长远战略任务。     

谈谈工商银行企业文化建设的五个重要环节

工商银行企业文化，是指经营和营销过程中形成的，全行员工共同遵守和奉行的，带有工商银行特色的价值观念、工行精神、行为准则。以人为本是工商银行企业文化的核心，它强调和尊重、重视员工的人格、价值、创造力。企业文化的基础是行为科学和管理科学。加强工商银行企业文化建设，是加强职工思想政治工作，迎接入世挑战、加快工商银行业务开拓和发展的需要，更是实践“三个代表”重要思想在工行的具体体现。工商银行企业文化建设须重视和强化五个环节：     

新形势下二级分行实现经营转型的路径选择

工商银行实现成功上市后，加快推进战略转型，建设国际一流金融服务企业已成为我们新的发展目标。在这种新形势下，作为工商银行发展基础的二级分行必须坚持科学的发展观，适应全行战略转型的要求，着力对中间业务、资产业务、负债业务、资源配置、营销方式实行“五大转型”，推动经营模式和增长方式的转变。     

"以人为本":工商银行管理文化的核心

工商银行股改后要建立适应商业银行发展需要的企业文化,作为银行经营资源的重要组成部分——人力资源,应成为新型企业文化关注的重点,让“以人为本”成为工行管理文化的核心。一是树立正确的人力资源管理观念,让员工成为银行的“合伙人”。树立正确的人力资源管理观念,正确处理     

塑造先进企业文化稳步推进改革发展——来自工行广东省中山市分行的报告

近年来，工商银行中山市分行在千方百计抓好市场开拓的同时，切实把企业文化建设摆上重要位置，把塑造先进的企业文化同促进各项业务的持续、稳健发展有机结合起来，收到较好的成效。各项业务指标位居全省工商银行前列，在全国工商银行地市级分行综合考评中连续保持20强，被总行授予文明单位称号。     

工商银行管理流程再造研究

银行管理流程再造是银行业应对当前顾客、竞争和变化的挑战而产生的一场管理观念和管理模式的变革，这场全球性的变革也日益成为我国商业银行关注的热点。工商银行现行管理体系是典型的金字塔结构，当前存在缺乏整体竞争意识、组织结构不合理、风险防范意识不强等问题，这必然要求其对管理模式加以变革以适应商业银行市场竞争的需要。工商银行在实施管理流程再造中须根据银行再造的基本原理和工商银行的现状．在观念、组织结构、制度、业务流程、风险管理、技术、经营策略及企业文化等八个方面实施再造工程．使其自身经营方式发生实质性的变化，以适应新的环境需要。     

建立鲜明统一的企业文化是工商银行发展的基石

工商银行在长期的发展过程中积累和形成的企业文化，虽然在全行不同层次、不同地域、不同机构的表现形式不尽一致，但却推动和支撑着工行的发展壮大。随着中国工商银行股份有限公司的成立，工行的管理和经营将按照新的标准和模式发生脱胎换骨的转变，原有的企业文化已不能完全适应统一的董事会决策的股份制商业银行的需要。因此，现阶段要在对原有的企业文化进行整合的基础上，必须在全行进一步建立鲜明、统一的企业文化。     

走进文化 感受文化 唱响文化

作为工行的一名一线普通员工到基层的管理者再到市分行企业文化部的负责人,我经历了走进文化、感受文化到唱响文化的过程,一路与企业文化同行。走进文化作为工商银行的普通一员,我经历了工商银行由铁算盘向铁键盘的变迁,见证了工商银行企业文化的发展历程。     

创新型企业文化的感悟

今年是工商银行企业文化推进年。怎样做好创新型企业文化的宣传和推广，用新的理念指导工商银行的企业文化建设，使我行的企业文化充满生机和活力，这是每一个企业文化工作者都应该认真思考的问题。     

构建工商银行先进信贷风险文化研究

风险管理是商业银行经营管理的核心，先进的信贷风险文化是成功管理信贷风险的基础。目前工商银行正处于风险管理革命与产权革命并存的关键时期，提升工商银行的核心竞争力，构建有效兼顾业务发展与风险控制的先进信贷风险文化显得尤为重要。本文运用现代管理学和金融工程学理论，从打造工商银行核心竞争力的现实要求出发，借鉴国内外银行经验，结合工商银行信贷经营实践，阐述了信贷文化与风险管理的辩证关系，并从精神、制度、行为和物质等四个层面勾画了构建工商银行先进信贷风险文化的路线图。     

基层工商银行如何转换经营机制

基层工商银行如何转换经营机制中国工商银行万县支行杨宾枝，郑卫东随着社会主义市场经济体制的建立．企业要求向市场．国家专业银行要向国有商业银行转化，工商银行作为国家专业银行应适时地转换经营机制，建立起自主经营、自负盈亏。自求资金平衡、自担风险、自我约束和...     

构建新世纪的营销战略

目前工商银行是中国国内最大的商业银行，资产规模在全国的商业银行中名列第一位，在世界名列第十位，但要发展和继续保持目前的领先地位，工商银行就必须尽快适应新世纪金融发展的要求，充分发挥整体优势，构建新世纪的营销战略。     

针对企业转换经营机制 适时调整金融对策

针对企业转换经营机制适时调整金融对策工商银行内蒙古自治区分行刘广云企业转换经营机制，走向市场，对银行信贷管理、结算制度、现金管理等方面提出了新的要求。如何适应新形势，改革银行传统经营管理模式，成为摆在我们面前亟待解决的新课题。一、企业转换经营机制存在...     

工行股改:需要员工转变观念,共同努力创造未来

转变观念五管齐下新观念适应新机制工商银行股份制改造在对体制、机制进行改造的同时,必然要求员工的观念有一个根本性的转变。股份制改造对国有商业银行是一件全新的事情,它需要新的观念来引导和支配员工的思想行为,使大家能够积极地适应新机制、新环境,并发挥先进意识的能动作用,促进和保证改革发展。只有这样,才能适应现代金融企业的新机制、新方略、新理念的要求。当前,工商银行员工在转变观念上要抓住五个重点:(一)改制后:责任更大担子更重工商银行通过股改剥离不良资产、卸下历史包袱,能够创造健康发展的必要条件,但这不等于说今后的…     

深化改革 强化管理 开创工商银行新局面

深化改革　强化管理开创工商银行新局面福建省工商银行行长李树侠１９９４年是工商银行开始向商业银行转变的第一年，适应建立社会主义市场经济体制的要求，积极稳步向商业银行转变，是工行面临的新形势和新任务。为此，工商银行今年总的指导思想和任务是：认真贯彻党的十...     

企业大学应势而生力推培训国际化

当前,工商银行的企业大学价值取向就是要根据全行新的三年发展规划的要求,建立统一法人意志之下的同一文化价值理念,并为实现新的发展目标而培养国际化人才。     

对工行甘肃省分行营业部企业文化的思考

企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。推进企业文化建设是工商银行建设综合化、国际化一流金融企业的内在要求。如何构建充满生机与活力、体现时代特征、具有自身特色的企业文化，培有员工所认同的企业精神和核心价值观，是营业部党委一班人必须深深思考和认真面对的一个重要课题。     

工商银行管理流程再造研究

银行管理流程再造是银行业应对当前顾客、竞争和变化的挑战而产生的一场管理观念和管理模式的变革,这场全球性的变革也日益成为我国商业银行关注的热点.工商银行现行管理体系是典型的金字塔结构,当前存在缺乏整体竞争意识、组织结构不合理、风险防范意识不强等问题,这必然要求其对管理模式加以变革以适应商业银行市场竞争的需要.工商银行在实施管理流程再造中须根据银行再造的基本原理和工商银行的现状,在观念、组织结构、制度、业务流程、风险管理、技术、经营策略及企业文化等八个方面实施再造工程,使其自身经营方式发生实质性的变化,以适应新的环境需要.