富电改革“温柔”进行

8月22日，是富拉尔基发电总厂牵动人心的一天。经过几番严格考试及综合测评，这一天正式张榜公布竞聘人员考试成绩，并公布上岗、转岗人员名单。8月25日，这一轮改革的初造完成。短短34天，富电总厂的职工经历了一次是电厂有史以来最大的改革冲击。这一轮改革涉及主业各个单位、部门，多达353人转岗（其中生产战线转岗288人，管理岗位转岗65人）。曾经以为将有风雨倾覆的电厂职工在长舒了一口气之后突然发现，这一场前所未有的改革竟是如此“温柔”-没有一个职工下岗，没有一个职工待岗。     

转岗职工思想小议

职工转岗分流是企业深化改革的一项重要工作，而做好转岗职工的思想工作，对促进转岗分流工作的顺利进行将起到极为重要的作用。一般来讲，职工在转岗期间的思想表现大致有以下五种：一是“怕”。在转岗分流工作伊始，职工思想有顾虑，担心单位整体分离或转岗转到自己头上...     

领导心中有职工 职工心中有企业——值得弘扬的一种企业精神

改革、开放２０年来，仪征化纤集团公司的广大职工，积极倡导“领导心中有职工，职工心中有企业”，并以此为治厂原则，深深地扎根在自己的心中，成为创造物资财富的强大动力。仪征化纤倡导“两有”的企业精神，为最大限度地调动干部职工的积极性，增强企业的凝聚力，发挥了十分重要的作用。它不仅在仪化公司内部引起了强烈的共鸣，而且还受到国内有关企业、有关部门的青睐。石化集团公司总经理李毅中在仪化检查工作时，多次肯定仪化“两有”是个好口号，并指示一定要落实好。目前，仪化公司正在进一步弘扬“两有”原则，把它的精神实质发扬…     

技术工人也是人才

今年7月初，仪化借鉴国家自学考试的模式，首次出台了高级工自学成才的政策，实行开放式培训，大大提高了职工学技能提素质的热情，出现仪化职工培训史上从未有过的喜人景象：7月初以来的短短十几天时间，职工自费参加机修钳工、维修电工、化工仪表维修工、化学检验工等四大工种的高级工鉴定自学辅导班的人数高达621人，比预想的翻了一番。     

让曾经满目阴霾的人见到彩虹——仪化公司解难事办实事情暖职工心

仪化公司为困难职工排忧解难的爱心,像一道飞架在天边的彩虹,使满目阴霾的职工见到世界的美丽。2011年12月6日,仪化公司研究院身患重病的员工滕女士的家人给公司工会顾玉华打电话,再次感谢组织送来的5000元特殊急难补助款。仪化公司各级组织始终把职工的冷暖放在心上,深入群     

转换观念天地宽——齐鲁公司氯碱厂部分职工转岗情况调查

转换观念天地宽———齐鲁公司氯碱厂部分职工转岗情况调查由守成今年以来，齐鲁石化公司氯碱厂认真转变思想观念，大力落实减人增效措施，将临时工辞退，让人员相对富余岗位的部分职工和因产品结构变动而调整出来的职工去顶替。这部分转岗职工的情况怎样？厂工会组织起调...     

关键在于公平

目前，转岗分流是国企扭亏增盈的重要措施已为人们认同，如何确定转岗分流的人选又成了一大难题。四川石油管理局川东开发公司的运输公司用实践证明，要使职工从心底里理解、接受、支持转岗分流，关键是要公平。其实，公平是人们的良好愿望和正常要求。由于满足了职工的心愿、符合了惯例和准则，在确定转岗分流人选中实现公平便能化解矛盾、缓解冲突、增进理解。于局部而言能有效地推进工作，于社会而言能起到稳定作用。过去国企中的“大锅饭”，实际上是一种不公平的表现，因为多劳不能多得，在很大程度上影响了劳动效率，从而导致了低效益…     

公平,在转岗分流中作用凸显——石油川东开发公司运输公司驾驶员竞岗考核综述

当减员增效成为国企扭亏增盈的重要措施之后,转岗分流便严肃地摆在了每个国企人的面前。如何选择转岗分流的对象,实在是一个难题。能够化解冲突、解决难题的有效办法是公平竞争。国企走向市场,国企的人首先要走向市场。四川石油川东开发公司运输公司在这一思想指导下,于今年３月中、下旬进行竞争上岗考试,实实在在地用分数确定了离开车辆驾驶岗位的人员名单,为实现平等转岗分流提供了范例,使“公平”这一准则在转岗分流中的重要作用凸显出来。公平,缓解了大局与个人的冲突近年来,运输行业不景气。有７００多名职工的石油川东开发公…     

下岗不离厂 转岗再贡献──无锡化工集团以发展促进再就业

下岗不离厂　转岗再贡献──无锡化工集团以发展促进再就业杨志宏，刘恩长无锡化工集团公司高举“发展是硬道理”大旗，采取“下岗不离厂，转岗再贡献”措施，不把（企业）困难转嫁给职工，不把职工推向社会。到今年８月下旬，这个有３０００多名员工的国有大型企业，没有...     

夯实社保基础工作解除下岗职工后顾之忧

国有企业职工下岗是我国为了进行国有企业改革，实现国企三年脱困目标而出现的。进行国有企业改革，实现国企三年脱困目标，减员增效，转岗分流，解决国企的冗员问题，就是其中的一个重要步骤。     

转岗分流职工思想政治工作浅议

存在决定意识,意识对存在有能动的反作用。思想政治工作则体现了意识的反作用,它可以有效地引导和矫正人们对当前转岗分流的认识,形成顺应时代要求的观念。我认为当前对下岗分流职工的思想政治工作主要应抓好三个方面：一是教育。要从理论上教育职工正确认识转岗分流的...     

面向外部市场 发展特色经济——新海发电厂发展多经之路探析

江苏省新海发电厂座落在亚欧大陆桥东桥头堡连云港市，是一个具有近６０年历史的老厂。近几年来，我厂多经企业迅猛发展，１９９８年年销售收入２２亿元，５年累计总收入超１０亿元，利税８０００万元。全厂１５个多经企业无一亏损，先后妥善安置转岗和富余职工７５０人...     

建立公平、公正、公开的运作机制

转岗分流，谁走谁留，这个操作环节是个难点。搞不好，就会激化矛盾，职工本来不平静的情绪，便会涌起波澜，造成队伍不稳定，工作无法开展。要避免这种情况出现，就要通过民主的方式，确定公平、公正、公开的减人办法，形成规范的运作机制。做到企业选人，职工有同等机会，职工是国是走，由机制裁定，而不是由个别人决定，这样，就能消除人为因素造成的职工队伍的思想波动。辽河油田井下作业公司在进行分流转岗操作时，规定了合理的具体的办法，如他们在确定职工竞争上岗条件方面，规定了敬业精神、业务技术能力和工作业绩等具体内容；在操…     

聚酯企业的出路—瞄准世界顶级企业将主业做精做优做强做大

中国石化这艘航空母舰驶入国际资本海洋，给中国石化今后的发展开辟了一条崭新的航道。同时也给石化股份公司带来较大压力：对投资者高额回报的承诺怎么兑现。 仪化股份公司是在境外上市较早的一家公司，通过几年国际资本市场的运作，给仪化带来的变化是巨大的。 首先是广大干部职工的思想观念发生了很大变化。这种变化就是和国际接轨，用国际惯例来指导我们的工作，其中最重要的是如何提高公司生产经营发展、改革的透明度，给投资者非常准确和及时的提供有关信息。上市几年，我们的资金运作、财务报表、信息披露向国际标准靠拢，按上市的规…     

竞争力＝学习力——仪化创建学习型企业纪实

近几年来，国内外许多先进企业开始了创建学习型组织的实践活动。仪化公司从1997年开始创建这一组织的探讨，经过几年的实践，学习型组织的思想在仪化已经体现，学习力不断提高，企业在浓厚的学习中得到了长足发展。     

做个有“心”班长

我所在的电铲大班隶属于攀钢集团矿业有限公司朱矿采矿车间,是一个拥有133名职工,开动21个电铲台、年铲装矿岩量3000万吨的大型设备操作班组。2007年,电铲大班管理人员减少,转岗职工增多,     

坚持深加工道路 推进再就业工程

武钢兴达公司作为一个由转岗分流职工组成的企业,缺乏主导产业一直是困扰我们生存发展的头等大事。2003年初,武钢将部分硅钢次材交给我公司专营后,我们在坚持制度创新、阳光操作的同时,坚持走深加工和产品开发的道路,在不断延伸物流链的同时,实现了岗位延伸和效益延伸,初步形成了一个富有生机的产业,推动了兴达公司再就业工程的健康发展。一、深入分析,明确方向,建立次材深加工保证体系兴达公司原来也搞过次材深加工,于1994年建立了热轧硅钢片项目,安置了几百人上岗,到2001年因国家产业政策调整和项目的持续亏损等多种原因,该项目被迫停产,职工转岗疏散和待业,对一些     

深刻领会江总书记讲话精神 积极主动推进再就业工程

随着高科技通讯事业迅猛发展,武钢电讯厂是最早面临减员转岗压力的单位之一。传统的话务员岗位几乎撤销,编制大大缩小,富余人员逐年增多。怎样加强职工培训,开辟新的经济增长点,开展再就业工程,做好下岗分流人员转岗安置工作,是对我们每一个基层党组织的严峻考验。如何才能以积极主动的姿态做好这项工作,我们在理论与实践的结合上做了如下探索。     

转岗职工的“华丽转身”

<正>2013年5月,金陵石化响应南京市要求,关停了化工一厂。化工一厂480多名职工通过培训,转岗进入炼油生产单位。其中,就有一批人员成为炼油一部的"新职工"。一年多来,他们在新的岗位上成长,开启了人生不同的一页。王连海:"落后分子"变成顶梁柱"领导,我想留下!"这是金陵石化化工一厂转岗到炼油一部的王连海,在2014年初将要被退回原单位时说的话。如今的老王已经成为炼油一部六工区的顶梁柱。王连海来自化工一厂苯酐车     

企业如何“种”文化——仪化公司推进企业文化建设纪实

<正>"种"文化,这是记者在仪化公司采访时听到的一个新名词。一个"种"字,形象地展现了仪化公司在企业文化建设上倾注的心血;一个"种"字,将企业文化的深厚底蕴和价值取向植入干部职工心中,构筑起应对市场竞争的"精神高地"。