试论企业文化建设与企业发展

21世纪是经济全球化的时代，也是企业迈进文化管理阶段的时代。加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，促使企业和员工形成共同价值观，增强凝聚力，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。“百年企业靠文化”，一个没有优秀企业文化的企业不能自强于市场竞争之中。一、企业文化对企业的发展的重要意义1企业文化可以提高企业的核心竞争力。成功的企业文化是确保企业生存的必要条件，它能够使企业具备自我改进的能力，提高企业的核心竞争力。优秀的企业文化会使企业员工产生归属感，对价值有共同的认识，从而吸引、留住人才，提高了企业对人才的竞争力。优秀的企业文化能够提高企业运行的效率，提升品牌的含金量，增加产品的价值，从而增强企业在市场上的竞争力。对于处于转型时期的企业，健康的企业文化也能够降低个人影响力在企业中的过分存在，从而为企业的平稳发展创造良好的条件。     

浅析内部审计在企业发展中的审计管理

企业开展管理审计，认识现阶段的企业发展理论审计的不足，加强企业实践工作的有效开展，完成企业的管理审计工作，有利于提高企业的整体制度结构的有效建立，提高企业战略化的执行速度，加深企业的发展决策的效率，完成企业在发展中的审计管理问题。本文将针对目前企业内部审计工作的管理相关问题进行系统的分析，研究企业内部审核在企业的长期发展管理中的管理目标和管理作用，认识到开展企业审计管理工作的重要性，研究企业审计管理的可行性方案，从中寻求适合企业发展的审计管理方法，从而提高企业内部审计中的有效性管理。     

内动力为何不足？

时下，企业文化对企业发展的影响，已经被越来越多的人所认识。但是，当我们仔细观察我国的企业文化建设现状后却发现，除少数企业在谋求产品成功营销的同时，使企业文化建设也获得成功之外，确有为数不少的企业缺乏来自企业内部推进企业文化建设的动力。有的企业停留在组织文体活动、制作企业文化手册的层面，有的企业甚至无暇顾及企业文化建设。有的企业领导人还认为企业文化建设是“负担”，对于企业经营管理没有实际意义。在这些企业中，推进企业文化建设的难度较大，内动力明显不足。这是为什么呢？我想，有以下几个方面值得注意：     

浅析塑造企业文化加强企业文化建设

先有企业，还有先有企业文化？许多人肯定认为不言而喻：有了企业才会形成企业文化，正是企业在成功之后才总结自己的企业文化模式。其实，企业文化建设是推动企业前进的源动力，企业文化的萌芽已不自觉地植根于创办企业时的动机和观念中。一些人谙熟企业文化是企业灵魂之功用，开创了新建企业事先规划好自己的企业文化模式，而后成功推动企业初始启动的范例，从而大力凸现了企业文化作为企业核心竞争力的重要性。尤其是我国刚刚加入WTO之际，企业将直面全球经济一体化的格局，在我们原来所不熟知的国际贸易游戏规则下运行，所以，积极借鉴国内外成功企业的企业文化、企业理念的的建设经验，来逐步营造和增强我国企业的核心竞争力，是当前我国企业普遍面临的一个相当重要的课题。那么我们应如何成功地塑造企业文化、加强企业文化建设呢？依笔者所见，应从以下几方面进行考虑：     

完善企业会计成本核算的对策

在市场经济体制下，企业面临着越来越激烈的市场竞争，企业要想得以生存和发展，则需要最大限度的降低企业的成本，提高企业的经济效益，从而使企业在激烈的市场竞争中占据优势。所以需要企业在发展过程中不断的加强企业内部管理，加强企业会计成本核算，最大限度的降低企业的损失，确保利润的最大化，使企业的经济利益得以保障。     

关于提高企业核心竞争能力的探讨——加快企业信息化的步伐

企业核心竞争力是指企业独具的，支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。企业核心竞争力是企业长时期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来的竞争优势，并使企业长期在竞争环境中取得丰动的核心能力。多年来，经济学家、管理学家都在研究企业核心竞争能力，提出这样的问题“在竞争的环境下，为什么有的企业能长成盛不衰，有的只能成功一时，有的企业却连一点成功的机会都没有”，历史的车轮在不断前进，人类社会也在一步步向前迈进，人们已无法简单地从企业所处的行业，企业的所有制结构，员工的努力程度等方面解开这一问题的谜底，尤其是进入21世纪，生产力高度发达，互联网络遍及世界各地，企业之间竞争的实质已成为企业为其生存和发展，在竞争环境中企业所需资源的争夺战，这更需要企业提高其在竞争中的能力。     

增强企业凝聚力的策略探讨

市场经济就是竞争经济，企业每天都处于竞争的危机之中，面对激烈的竞争，有些企业发展迅速，有些企业面临倒闭。凝聚力作为企业的一种无形力量会增强员工对企业的信心，激发员工工作的积极性、主动性和创造性，有利于企业的发展，提高企业的竞争力，使企业迅速发展。     

充分发挥企业文化的服务功能

企业文化是企业在生产经营中形成的全体员工普遍接受和遵循的理想信念，价值观念，行为准则。它来源于实践，服务于实践，丰富了企业管理工作的内涵，是企业发展的内在动力源泉。企业管理是企业在对人，财，物的配置过程中，以约束，奖罚等硬性手段来满足企业经营要求的。但现代企业发展经验证明，建立“以人为本”的管理是企业最佳管理理念，它克服了制度等理硬性有余，弹性不足的缺陷，弥补了管理制度的“真空”地带，其所产生的企业生产经营实践的企业文化，其所培育的企业精神，价值理念等提高了管理工作的自我纠错功能，增强了员工的自控能力。所以，企业文化作为一种管理文化，旨在发掘人的主动性，在企业管理中具有制度管理无法比拟的优越性。     

浅析企业筹资方式的选择

现代企业的发展，企业的财务功能日益得到加强，企业的创建，开发新产品，扩大生产规模，进行技术改造，资金周转不畅及企业发生亏损时，都必须补充资金的不足。可见，筹资是企业理财的起点，是决定企业扩大生产规模和发展速度的首要环节，是现代财务管理的重要内容。企业筹资战略地位也在不断提高，企业筹资战略的主要任务是对现有资金市场充分认识的基础上，根据企业的实际财务状况，确定融资渠道和方法，以最佳的资本结构来实施企业的筹资战略目标。企业筹资战略的目标是根据企业经营的实际资金需要量，针对现有的筹资渠道，     

企业保健，提高你的免疫力——现代企业管理新视角

企业和人一样是有生命的，面对激烈的竞争环境，同样需要自我保健，企业保健是指企业经营性地，主动地（或有意识地）自我诊断，训练、调适，全面促进企业健康成长的行为或活动。企业保健有别于企业管理咨询，它提但是“防重于治、防患于未然”，主要强调依照自身力量，能更具针对性，动态地跟踪企业，专职的企业保健师将根据掌握的具体情况和积累的经验及时或事前提出企业保健方案并监督实施，从而提高企业绩效和促进企业发展。企业保健将成为现代企业健康成长的必然选择。     

向左走 向右走？——中国企业教育面面观：只见树木不见森林——误读企业培训之林林总总

企业教育是什么？企业教育不只是企业培训，那仅是企业教育的一种手段，更何况还存在种种误读。企业教育不只是倡导企业的全员学习、终身学习，那在于个人的觉悟，你总不能“牛不喝水强按头”。企业教育也不等同于建立学习型组织，那是企业教育过程中一种成功的组织模式，并非企业教育的全部。那么，企业教育究竟是什么呢？首先，企业教育是企业的战略规划，是企业自我发展过程中一种制度的选择，把教育作为企业提升整体素质的重要手段，并使之系统化、制度化。那么，企业要做强做大，要成为百年老店就不再是一时一事、一招一式地去效仿人家，而是有了制度的保证，有了长远的规划，有了牢固的根基。企业教育应该是21世纪中国企业发展的一部“宪法”。改革开放给企业的成功提供了更多的机会。然而，更多的机会往往带来更大的困惑，对于发展中的企业来说，每天都处在都在十字路口，看着有人勃勃崛起，有人恹恹倒下，面对企业教育这一战略决策，我们的企业该向左走还是向右走？     

浅谈企业发展与团队建设

企业是由一班人组成的，这班人居于什么状态，对企业发展至关重要。团队作为企业组织最佳合作状态，对于增强企业员工之间的亲和力，提高企业内部的凝聚力，提炼企业的核心竞争力，进而激活企业的生命力，起到组织保障作用。     

浅析完善企业内部控制的几点建议

加强和完善企业内部控制制度，是企业兴衰的关键。企业的生存、发展都离不开企业内部控制的完善。目前，我国大部分企业还没有意识到企业内部控制的重要性，对完善企业内部控制还存在许多误区，再有企业管理结构上的不足，内部人员素质参差不齐及组织机构不健全等原因，使我国大部分企业内部控制环节薄弱，管理混乱，会计信息不真实等现象时有发生。因此，建立和完善企业内部控制尤为重要，以便于具体贯彻落实企业内部控制制度的要求。     

浅谈优秀企业文化的构建与实践

任何一个企业，不论规模大小，时间长短，自企业成立之日起，企业文化就伴随着企业的组建和发展步伐，由陌生到相识、由感性到理性、由被动到主动、由依附到主导作用的演变过程而形成的，在企业生存和发展过程中发挥重要作用。企业在发展过程中形成自己的企业文化。这种文化，可能是积极的、健康的，也可能是庸俗的、不良的。若是不良企业文化慢慢积累成企业不良风气，便会影响并制约企业的发展，甚至导致企业的消亡。而优秀企业文化是引领企业进步、突显企业卓越贡献，树立企业良好形象的关键所在。因此，构建优秀的企业文化是我们追求的更高目标，也是当务之急。     

关于企业文化建设在管理与发展中的对策思考

加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，引导企业形成公共价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展国有企业更要建设不同特色的企业文化，为国家社会经济发展作出贡献。     

企业精神与企业生产力

在社会主义市场经济条件下，精神文明与物质文明必须一起抓，两手都要硬。企业精神是精神文明的重要组成部分，是企业文化的核心和灵魂，市场经济呼唤着企业精神。企业精神直接影响着企业生产力的发展。企业精神是凝聚职工的精神力量，强化了企业职工的主人翁地位，企业精神对实现企业目标具有导向作用，是规范职工行为的准则，并对健康舆论具有约束作用。培育社会主义企业精神，使企业焕发出青春活力，使企业精神成为企业经济上新台阶的支柱。     

略论企业文化的功能及体系建设

在现代企业管理中，企业文化已成为企业管理中的一个要素。企业通过文化引导来营造良好的企业氛围和协调企业组织管理与人际关系，以促进优秀企业的形成和发展，从而实现企业的经营目标。我国著名经济学家于光远说过：“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键靠文化。”在当前市场趋于成熟，竞争趋于激烈，不少企业经营者感到要创建一个企业并不难，难的是要使企业在市场竞争中立足，并不断向前发展。因此一个企业要想可持续发展，必须努力提高企业文化的建设，增强企业竞争力。     

浅议企业档案在企业文化建设中的作用

随着我国社会主义市场经济的不断完善和发展，经济文化一体化发展趋势愈发突显出了文化因素在经济发展中的重要作用，同时为企业带来不可估量的经济价值，因此，提升文化附加值与文化内涵成为了企业追求经济增长的重要手段。而作为企业文化积累的企业档案，不仅记录着企业文化的创造史，并能够为未来的企业文化建设提供借鉴和依据，是企业文化建设的重要组成部分，对企业发展起着举足轻重的作用。所以，当前企业只有做好企业档案工作，积极发挥企业档案在企业发展中的作用，才能有效应对企业文化建设不断提出的新要求。     

培育企业核心竞争力和企业人才队伍初探

随着经济全球化，企业之间的竞争日趋激烈，而且竞争形式日益高级化。企业成功的关键在于增强企业的核心竞争力，而企业核心竞争力的构建主要依赖于人才。因此，如何构建企业人才竞争力，留住和吸引人才，成为每个企业所必须解决的重要课题。文章论述了企业竞争力的涵义和构成要素，以及人才对企业核心竞争力的重要性，提出了培养企业关键人才来提升企业竞争力的对策。     

浅谈如何做好热力企业内部安全保卫工作

面对时代进步，经济活动发生了巨大变化，企业不改革就会失去动力、失去发展先机，改革则势必涉及利益再分配问题，国有企业更是如此。为了保证企业发展和保障企业员工利益，一个良好的、安全的企业生产环境是企业员工安心工作的重要前提。作为热力企业，企业内部安全保卫工作更是关系着企业员工的生命安全，责任重大。热力企业内部安全保卫工作不仅事关企业发展，而且事关社会和谐稳定。为了进一步促进企业又好又快发展，我们必须认真分析研判当前热力企业安全防范工作存在的“短板”问题，主动规范工作措施，充分发挥企业内保职能，扎实做好企业内部安全保卫工作，为企业和谐稳定健康发展保驾护航。