精益不是工具,是思想

詹姆斯·P·沃麦克博士(JAMESP.WOMACK)1970年获得芝加哥大学政治学学士学位,1975年获得哈佛大学运输系统硕士学位,1982年获得麻省理工大学的政治学博士学位。1975～1991年期间,任麻省理工大学全职研究科学家,指导一系列世界制造实践的比较研究。作为麻省理工大学国际汽车计划的研究领导者,沃麦克博士领导的研究团队创造了“精益生产”一词。1997年创办了非营利机构精益企业研究所并担任总裁,这是一个非营利的培训、出版和研究机构,基于丰田生产模式,发展了一系列精益的思想与工具书籍,现在拓展到整个精益的企业体系。主要著作:《改变世界的机器》、《精益思想》、《纵观全局:绘制从客户到供应商的价值流图》、《精益解决方案》。     

精益语汇

《改变世界的机器》 是“国际汽车计划”三个领导人D·琼斯、J·沃麦克、D·鲁斯合著的一本介绍精益生产方式的书,该书叙述人类社会在大量生产方式兴起的时期以及目前的衰落时期是如何从事生产的。而在进入精益生产方式时代的黎明时期,一些国家中的某些公司如何率先采用一种新的制造方法。书中认为精益生产方式的原理可以应用于全球每一种企业,并且向精益生产转变,将对人类社会产生深远的影响,也就是说,这一转变将真正地改变世界。     

精益改变世界

James P.Womack詹姆斯·P·沃麦克不断地降低成本,无废品,零库存与无休止的产品变型……这在采取传统的大量生产方式的企业看来简直不可思议。这种新型生产方式的出现,是企业生产方式的又一次革新。一个精益世界的观察者和引领者,以“既是局外人又是局内人”的身份,用哲学家般的思维和严谨的逻辑,将观察的起点——丰田生产方式——从具体的工具、方法提升为一种思维方式。精益思想如今已经跨出了它的诞生地——制造业,成为一种普遍的管理哲理。精益改变世界     

亨利·福特的“精益思想”

沃麦克和琼斯以《改造世界的机器》和《精益思想》两本书,将世人对制造业尤其是汽车工业的关注点转向了丰田。丰田生产方式(TPS,Toyota Production System)的"精益(Lean)",代表了世界级先进制造业的生产方式。一时间,众多企业纷纷向丰田学习,导入TPS或精益生产方式。那么,精益思想由何而来?     

强化企业精益管理,推进企业转型升级

1985年,美国麻省理工学院教授詹姆斯·P.沃麦克在《改变世界机器》的著作中提出了“精益管理”的概念,日本丰田公司正是依靠着“精益管理”的概念,让丰田成为世界一流汽车工厂。精益管理的模式对于我国企业而言具有积极的实践意义,文章对精益管理模式做出了探讨,为推进企业转型升级提供理论上的文本支持。     

中国精益的现实路径

丰田公司创始人丰田喜一郎,在学习了美国福特生产方式经验基础上提出了“准时制”的思想,在大野耐一等人创新下,经过20年的发展,丰田生产方式(TPSToyotaProductionSystem)逐渐成熟,这个实践过程是以工业工程(IE-IndustrialEngineering)为基础的,并创造了众多丰田特色的新生产技术和方法。后来詹姆斯·P·沃麦克与丹尼尔·T·琼斯等人对日本企业取得成功经验进行总结,提出了精益生产(L P L e a nProduction)的概念,后来又进一步阐述了精益生产的思想内涵。说到底,精益生产的理念和精益思想就是工业工程的理念在不同国家、不同企业、不…     

“精益”中国缘

我第一次见到沃麦克博士是二十年前在我任职的公司组织的一次演讲会上。那时他刚出版了《精益思想》一书,公司请他到工厂参观并给予改进的建议。让我惊讶的是,沃麦克博士送给公司领导的评语是如果工厂继续当时的营运与管理方式的话,他建议关闭所有的工厂,另找投资机会。2003年我再次见到沃麦克博士是在一家旅馆的电梯里。那时我刚从中国任职六年后奉调回美。短暂的一分钟里,我问他为什么没有在中国开展活动,而中国的企业对精益的理念与方法有迫切的需求。再次令我意外的是,他当即表示同意,并邀我过后详谈。原来沃麦克博士早就认识到中国市场…     

当代经理人论坛暨第三届 “官、产、学”

2000年9月22日-24日,由《北京经济了望·当代经理人》杂志社、首都企业改革与发展研究会、北京天地纵横信息中心组织召开的《当代经理人》论坛2000年会暨天地纵横第三届“官、产、学”经济高峰会议在北京举行。国务院发展研究中心党组书记陈清泰同志、北京大学光华管理学院著名经济学家厉以宁教授、中国社科院政府经济决策顾问张卓元教授、国家经贸委企业改革司邵宁司长、《北京经济了望·当代经理人》主编郑海航教授、首都企业改革发展研究会会长邬凤祥教授和经济管理界顶尖专家、国内外知名企业总裁以及来自全国各地经理人朋友共200多人…     

创新管理思路坚持走中国精益生产之路——一汽集团推行精益生产纪实

中国第一汽车集团公司（简称一汽）是新中国第一家汽车生产企业,也是第一个学习和推行精益生产的中国企业。精益生产方式被西方管理界称为“瘦型”管理（Lean production）,其精髓就是运用价值流的思维．充分发挥员工的主动性和积极性。彻底消除企业各个运转环节的无效劳动和浪费。从20世纪70年代末以来,一汽有计划、有组织地进行了精益生产的推进工作．经历了一个认识、实践、再认识、再实践的过程,逐步深入推行精益生产的螺旋上升过程．大体经历了两个阶段。     

精益物流对现代制造业的作用

精益生产起源于日本丰田汽车公司。其基本思想是“彻底杜绝浪费”、“只在需要的时候,按需要的量,生产需要的产品”。精益生产又延伸出精益设计、精益制造、精益物流等精益生产管理体系。精益物流是运用精益思想对企业物流活动进行管理,其基本原则一是从顾客的角度而不是从企业     

打造精益物流,追求企业库存资金最小化——浅析襄阳工厂零件库存资金控制策略

精益物流来自于"精益理念"在物流理论的分析与应用,而"精益理念"则来自于精益生产(Lean Production)。精益物流是运用精益思想对企业物流活动进行管理,其基本原则是:从顾客的角度而不是从企     

精益生产、6西格玛、TQM和企业文化--一个评述性的回顾(下)

四、实施精益生产和6 σ质量的TQM企业文化 TQM有多种定义,我们强调: TQM是以全体人员积极参与持续改进来提高顾客满意度为特征的企业文化. 除了企业文化之外,我们还强调全面质量管理是一种管理哲理.这个管理哲理的宗旨是改变企业文化,即由被动的、防御性的文化转向主动的开放的文化,使组织中到处都能实施TQM的基本原则:提高顾客满意度、持续改进和人人参与.为了成功地实现这一改变过程,还必须用到TQM的第四个原则--领导.这也正是成功地实施精益生产的5项原则和6 σ改进过程的先决条件.     

精益管理原则

精益管理源于精益生产,要实现精益管理就要遵循一定的原则。精益管理原则包括:①由顾客确定产品价值结构;②消除产业价值链的muda;③变成批与排队为连续流动;④由顾客需求拉动价值链;⑤追求尽善尽美。     

通过实施精益六西格玛项目创造新的财富——谘克希德·马丁公司案例

《精益六西格玛服务》是上海质量管理科学研究院“六西格玛管理丛书”翻译系列的一部新作，由中国财政经济出版社在全国出版发行。 作者迈克尔·乔治是乔治咨询公司董事长兼首席执行官，为许多“《财富）500强”公司做过变革咨询。他在从事质量管理和咨询事业之前，曾任职于得克萨斯仪器公司，并创建了“国际能量机器公司”（IPM）。他还撰写了《精益六西格玛》、《美国人能够竞争》等著作。 《精益六西格玛服务》主要介绍了精益六西格玛在服务领域的应用，全书包括运用精益六西格玛在服务领域取得战略性优势、在服务型组织展开精益六西格玛、改进服务三个部分。每个部分都有实际案例，包括洛克希德·马丁公司、第一银行、斯坦福医院等。 在国内服务行业，运用精益六西格玛的组织较少。该书作为我国第一部精益六西格玛在服务领域应用的译著，将推动精益六西格玛在我国服务行业的推广和应用。本刊将分期从《精益六西格玛服务》中节选有关案例的内容连续刊载，以飨读者。     

实施流程再造凸显物流企业的核心竞争力

物流企业流程再造也就是要对现有的物流流程进行根本性的彻底的反思和再设计,以便迅速提高企业物流流程的绩效水平.物流流程的再造涉及企业的全面变革,即物流BPR.物流企业流程再造过程可应用精益思想,遵循精益物流管理原则对物流流程进行根本性的彻底的反思和再设计.物流企业流程再造的目的就是把组织内部的非增值活动压缩到最少,使所有活动都以满足顾客需要、市场需求为出发点,从而增强物流企业的核心竞争力.     

精益设备管理在生产企业的应用

精益管理要求企业的各项活动都必须运用＂精益思维＂。＂精益思维＂的核心就是以最小资源投入创造出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时的服务。某厂目前的设备管理方式已经不适应激烈的市场竞争需求,为了增强企业的核心竞争力,公司开始引入精益设备管理理念。文章以某厂为研究对象,提出当前精益设备管理工作的具体思路和方法,以供探讨。     

整合精益生产与六西格玛管理

一、精益生产 精益生产是在总结日本丰田公司推行丰田生产体系35年经验基础上提炼出来的管理思想。精益生产的核心概念是价值流。价值流是指为满足顾客要求而进行的产品设计、原材料订购、生产以及配送的具体活动。从顾客的立场出发，只有顾客真正需要的东西才具有价值。从产品的整个价值流出发，可以识别价值流的三种活动方式：     

满足最终顾客才是目的 访著名管理大师迈克尔·哈默

《当代经理人》:在你早期的作品中,你认为企业业务流程再造是一项彻底的变革,现在如何看待这一说法?迈克尔·哈默:现在行业的的特点在于长期的渐进式的变化不断被短期的革命性的变化所打断,我相信在商务领域,我们正在经历这样一个革命性的变化,因为促使传统商业发展的外部因素正在发生戏剧性的改变,尤其引人注目的是,我们现在正生活在一个顾客拥有空前     

精益思维与科技开发体系变革的思考

精益思维追求无浪费和多品种、生产经营管理三结合的精益生产方式,产生了精益原理的全新管理理论,创立了顾客确定和拉动价值的精益价值观,形成了机动多变的精益价值流和协作配套的精益企业等概念。此一实践和理论的创新已经在各国各行业推广,也在我国的汽车工业中掀起了一场“精益热”。精益思维对于我国科技开发──即科技成果和新技术产品的产生过程也有许多启迪。划时代的“东方神话”产生了精益思维本世纪初,流水线式大批量生产的变革,使美国超过欧洲跃为全球汽车工业的首位,而50至60年代产生了大批量多品种的汽车技术进步和产业…     

中国品牌塑造的未来——访管理大师凯文·莱恩·凯勒

《当代经理人》：可口可乐公司前总裁伍德拉夫曾宣称：即使整个可口可乐公司在一夜之间化为灰烬,仅凭“可口可乐”这块牌子就能在很短时间内东山再起。品牌为何会有如此大的力量?如何缔造一个强大的品牌?凯文·凯勒：企业通过持续不断地向顾客提供高品质的产品和服务,可以使其品牌得以强化。伟大品牌的核心是伟大的产品与服务。一个强大的品牌就是一个对顾客的承诺或者一个与顾客订立的契约。作为