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李嘉于1993年参加北京统一石油化工有限公司的前身北京帝王高级润滑油有限公司的创建工作,任副总经理兼总工程师,1997年起担任公司总经理兼总工程师至今。在他的率领下,公司由最初的几百万发展到日前已拥有资产2亿多元,员工逾千人,2002年实现销售收入7亿元,上缴国家税收逾 相似文献
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“神舟”五号成功载人遨游太空。如今,“神舟”五号这个响亮的名字将为全世界亿万人永远铭记。它意味着人类又一次迈步寂寥的苍穹,宣告了中国成为继前苏联和美国之后第三个将航天员送入太空的国家。“神舟五号”用无可争辩的事实向世界证明——中国拥有世界一流的雄厚科技实力。凝聚着千万中华儿女为之奋斗的心血,满载着数以千计的配套单位的智慧,“神舟”五号实现了炎黄子孙的千年梦想。“神舟”五号的成功发射和回收是全中国的骄傲,也是民族科技实力的集中体现。在润滑系统中,“神舟五号”使用了“长城”特种润滑油,这种特殊的润滑油也用无可争辩的事实向世界证明——中国同样拥有世界一流的润滑产品。 相似文献
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2013年,家纺产品的市场格局和产品结构也在悄然发生着改变,本刊记者立足布艺、床品、毛巾三个细分领域,就品牌管理、电子商务、整体家居、工艺营销等家纺行业的热点问题展开深入探讨。 相似文献
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中国奇迪电器集团有限公司位于浙江省杭州湾畔美丽的慈溪市,是从事饮水机系列产品研究、设计、开发、生产的专业化大型电器公司。公司现注册资本8180万元人民币,固定资产58亿元人民币,先后投入3忆多元.建成了15万平方米的现代化、标准化厂房,引进世界一流水平的生产线,建立了现代化的模具开发中心。 相似文献
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科技的力量是在于通过各种因素,使作用于目标的功积聚起来发挥更大的功效,达到更好的效果,甚至能超越想象的目标,科学的品牌管理方法亦是如此;将水卖成金子的神奇力量就是科学的品牌管理产生的核变。核变是科学界研究的课题,但科学家却很少来研究经济领域里的核变。 相似文献
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仪征双环活塞环有限公司的前身是创建于1965年的江苏仪征农机修造厂。1976年3月,成立了江苏省仪征活塞环厂。1995年8月,仪征活塞环厂与美国亚洲战略投资公司合资,成立了中国最大的活塞环生产制造企业——仪征双环活塞环有限公司。自1987年以来企业产销量连续18年夺得全国同行第一。“双环”商标自1998年来连续三届被江苏省工商局认定为“江苏省著名商标”。 相似文献
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福建虎都服饰有限公司是香港虎都服饰集团于1988年在中国泉州独资兴办的,是国内知各的大型专业服饰企业,公司坐落在泉州成洲工业区,占地面积20000平方米。公司注册资金2000万港元.员工1200余名;其中各种高级技术人员,管理人才120多名,拥有多条国外现代化生产线及各类先进生产设备,并拥有国内顶尖的服装设计师、打版师和一批专业的生产管理、质量监控等技术人才。 相似文献
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吐哈石油勘探开发指挥部 《石油工业技术监督》2002,18(6):33-36
吐哈石油勘探开发指挥部是一个以油气勘探开发工程技术服务为主营业务 ,并拥有机械加工、运输、供水供电等生产服务和医院、学校、物业管理等后勤服务为一体的综合性企业 ,下属 4 3个单位 ,现有职工 13489人 ,其中工程技术服务和生产服务单位职工占 5 0 %以上。现有 2 2个单位获得了ISO90 0 0质量管理体系认证证书 ,通过省级质量技术监督局计量标准建标考核的有温度、压力、长度、电能等计量标准 33项。有钻井液助剂、油田化学剂、石油专用管材、建筑材料、工业阀门及物资供应质量等产品质量检测检验机构。2 0 0 1年 ,指挥部围绕“五个一… 相似文献
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刘军凯 《中国电力企业管理》2006,(3):47-47
服务理念的完善,推动着富阳供电局逐渐走上了服务品牌化、富电品牌化的道路。在富阳市供电局,有一种卡叫“优质服务考核记分卡”,考核内容包括报装接电服务、计划检修服务、故障检修服务、依法停电、行风建设和营业管理6大项、16个细项。考核总分为100分,发生服务差错则按项扣分,最高的扣5分,最低的扣0.5分,绝大多数扣分值在1 ̄2分之间。优质服务考核记分卡实行一单位一卡和一人一卡,由富阳市供电局领导、中层干部及优质服务稽查小组成员进行稽查,提出考核意见。考核办法规定,个人同一项目一年内扣分达到三次以上,或年末总扣分达到20分的,对… 相似文献
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朱忠锋 《中国电力企业管理》2022,(21):74-75
坚持传承发展,着力培育特色企业文化;坚持丰富载体,着力推动文化落地生根;坚持广泛传播,着力提升企业品牌形象;坚持融入中心,着力释放绿色发展动能。华能澜沧江水电股份有限公司着力打造符合自身特色的“三色水文化”,助力企业改革发展和党的建设取得显著成效。 相似文献
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文化管理是企业管理的最高境界。以先进的企业文化力来推进企业管理,融入科学管理、以人为本和诚信经营,从而使企业在管理和发展中体现出和谐发展的特色,这不仅是构建和谐社会的需要,也是建设和谐企业的最本质的要求。实践证明,以文化力提高企业的核心竞争力,进而实现锻造一流企业的目标,需从提升企业“五力”着手。 相似文献
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