项目成本增长模型及其应用设想

推行竣工结算和流动资金金额信贷制度以后,如何在一定的成本、工期条件下,以尽可能少的资金占用完成项目施工任务的问题,将引起施工企业的重视.本文试图以单位(项)工程施工中的项目成本增长模型,揭示成本、工期和在建工程资金占用之间的关系,并由此设想了在企业管理实践中的应用,请大家指教.     

水利建设工程合同管理中存在的问题探索

在水利建设工程的项目管理当中，合同管理是非常重要一项工作内容，合同管理会对整个水利建设工程项目的建设质量、工期以及成本等方面产生比较严重的影响，合同管理的好坏也会对施工企业的经济效益产生直接的影响，所以现在施工企业对于合同管理越来越重视。但是在实际的水利建设工程的合同管理当中依然存在很多的问题，本文主要对这些存在的主要问题进行了一定的探索。     

控制施工项目进度问题的探讨

加强施工工期的控制,按施工合同履约交竣工,是每个施工企业的重要日常生产工作内容。本文从高度重视工程前期的施工准备工作,按施工合同要求编制工程进度计划、各项目施工进度的改善等方面提出了施工进度控制的策略。     

工程总承包EPC模式的风险防范

工程总承包是指企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包.工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责.设计+采购+施工的EPC模式是一种典型的工程总承包模式,包含了工程的所有环节,俗称"交钥匙工程"总承包模式,它是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责.     

建筑工程施工合同中未约定工期的确定

一、问题的提出 所谓工期，即承包人履行施工义务的期限，是指发包人和承包人在协议书中约定从工程开工到最终竣工经过的天数。工期与工程的质量和造价一起被并列为建筑工程施工合同的三大要素。工期是否合理直接影响到工程的施工质量和成本。对于房地产开发企业来说，工期还是决定项目运营周期的核心环节。同一个项目，运营周期越短，经济效益就越高，市场风险也越低。一个在三年内完成可以获得丰厚利润的项目，如果用五年时间完成，可能只能勉强保本，一旦工期超过五年甚至可能陷入亏本的困境。     

施工阶段的进度控制

工程开工后，合同履行即进入施工阶段，直至工程竣工。这一阶段进度控制的任务是控制施工任务在协议书规定的合同工期内完成。     

加强分包工程管理的思考

对外分包工程是铁路施工企业开展经营活动的重要手段，在企业适应市场经济、增收节支以及发展状大等方面发挥着重要作用，分包工程完成产值的比重逐年上升。因此，认真总结分包工程存在的问题，深入分析其形成的原因，怎样加强管理，成为企业研讨的一项重要课题。一、分包工程管理中存在的主要问题　　1.签订分包合同不规范，重要条款缺乏斟酌，随意性大。事先不算帐，大合同包不住小合同，如我们和建设单位订的总包合同是总价包死，而分包合同却按国家规定的最新文件，什么都给什么都算。甚至对有的分包单位采取先进场施工后签订合同的办法…     

赢在龙头——谈招标阶段的施工合同管理

<正>施工合同是发包人(含建设单位及其委托单位,以下称建设单位)与承包人(以下称施工单位)签订的的,为完成特定的建筑安装施工任务,明确双方权利和义务关系的协议。可见工程管理是以施工合同为中心开展的工作,施工合同管理是工程建设管理中十分重要的工作。从实务角度讲,施工合同管理包含施工合同条款起草制定、谈判签订、执行补充;从阶段上分,包含招标阶段管理、实施阶段管理(含工期、质量、造价、安全等众     

论隧道工程的合同管理及造价控制

隧道施工的造价控制涉及到管理学,技术,经济学等学科的知识,规划者要根据施工各个方面的情况去安排最合理的施工计划,从而达到最大程度的控制其造价成本的目地.隧道工程施工应该在保证工期、质量、安全等前提条件下最大程度的降低在这个项目施工中需要的费用.这有利于整个企业收益的提高,这样也能做到资源利用的最大化.合同管理可以很好的利用法律这个手段对人们造成约束,对保护企业的合法利益有很大的帮助,另外也能有效的确保工作的规范运行以及有效完成.最后本文通过结合梅大高速六标的案例来说明控制好隧道工程的合同管理以及造价成本对企业的发展有何重大的意义.     

海外公路工程施工项目工期索赔和费用索赔的分析计算方法

合同索赔是合同管理的重要环节,按索赔的目的分为费用索瞎和工期索赔.本文重点介绍了公路工程施工项目费用索赔和工期索赔的分析及计算方法.     

火电厂EPC总承包工程费用控制探析

工程EPC总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程的承包,工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。     

电力环保总承包项目质量管理中存在的问题及对策

环保工程总承包是指从事工程总承包的环保企业受业主委托，按照合同约定对环保项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工     

如何控制项目实施阶段的工程造价

建设项目实施阶段是指在建设项目已完成施工图设计，签订工程承包合同后，施工单位按照合同规定的工期、质量标准和工程价款完成全部合同约定工程内容的阶段。在项目实施阶段，经常出现合同约定工程量施工条件和施工工期的变化，也可能发包方和承包方在履行合同时出现争议、纠纷，这些情况的出现都将影响约定的合同工期和工程价款，造成合同价款的变更。因此，单纯的工程决算审计，已不能有效控制建设工程项目投资，必须对项目实施阶段进行全过程的跟踪审计。一、参与工程建设项目的招投标工作工程建设施工招投标是对投标单位的全面考评，对…     

浅谈海上挂篮悬浇施工中采取的技术革新——以青岛益佳集团燃料油码头上部引桥工程为例

2008年6月完成的青岛益佳集团燃料油码头工程(引桥上部结构),为海上现浇预应力结构,施工难度大、工期紧,通过合理的施工组织和可行的技术方案,工程于合同工期内顺利完成。其中有很多值得思考和总结的施工技术组织方案和技术革新办法,对以后类似工程的施工具有一定的借鉴意义。文章就青岛益佳集团燃料油码头工程(引桥上部结构)的施工过程中采用海上塔吊和水下电缆施工方案进行探讨。     

简析加强施工企业现场签证管理

众所周知,现场签证管理工作是整个工程施工过程中的重要环节,也是建设工程造价的重要组成部分,对施工企业的竣工结算产生重要的影响,加强施工企业现场签证管理工作,可以保证工程施工质量、降低工程成本、保证工期,有利于工程结算的顺利进行.在工程项目的实施过程中,工程承发包双方在执行合同的过程中对差异部分进行修改变动,对合同价款中...     

EPC总承包审计特点及完善对策

EPC总承包是指业主将工程项目的设计、采购、施工全部委托一个工程公司来完成,并由承包商对合同约定的工程质量、安全、工期、造价全面负责的一种管理模式。EPC总承包项目过程审计是审计工作的延伸和拓展,也是现代审计制度的创新,更是解决当前EPC工程总承包领域突出问题的有效方法。在EPC管理模式中,如何有效监管建设成本和杜绝设计、施工浪费,已成为当前审计工作面临的一项重     

浅议建筑施工企业建设工程合同管理

建设工程合同,亦称建筑施工合同（以下简称施工合同）,是由具有法人资格的发包方和承包方为完成商定的建筑安装工程,所签订的用以明确双方权利、义务的法律文书。然而在现实经济生活中,由于部分施工企业的思想观念、管理体制等方面的原因，施工合同管理却屡屡出现问题，造成合同纠纷增多，工程结算困难，影响企业效益。本文根据作者长期在施工基层工作的经历．就施工合同管理谈点体会。     

责任成本控制法在施工项目成本管理中的运用

责任成本控制法在施工企业的项目成本管理中运用,就是通过明确工程项目各责任主体的成本责任,并将各成本责任主体的经济利益与责任成本目标的完成情况挂钩,通过有效地控制和降低工程项目成本,从而达到提高企业经济效益的目的。一、施工项目成本管理的特点施工企业的项目成本管理工作较一般的生产企业有较大的差异性,主要表现为:(1)施工企业成本对象为工程项目,项目经理部是成本中心,担负起成本管理的责任;(2)不同的工程项目,其成本会存在较大的差异,由于合同工期、质量要求、建设资金情况和工程地理位置、外部环境等的差异,其成本支出存在差…     

浅析施工企业财会税收

一、施工企业的主要地税--营业税(一)施工企业核算应税劳务营业额的注意事项⒈合同签订的内容。现在工程合同价款主要有两种计价方式:清单报价和定额取费。尽量不签定包工不包料的合同,即"甲供材料"合同。有的工程项目施工预算间接费、管理费等是按工程直接费取费的,即定额取费,甲供材料不能计入工程直接费,施工方不     

浅论有效防范和控制施工合同之风险

施工合同是施工企业从事生产经营活动并取得经济效益的桥梁和纽带,因此,尽可能有效地防范和控制施工合同的风险、防止企业利益受损是每个施工企业都应十分重视的问题.本文对施工合同在合同形成、谈判与正式签定合同和合同履行过程中的风险防范和控制进行了分析,提出了做好合同风险防范和控制的几项工作方法.