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贺易田 《中国电力企业管理》1997,(6)
企业要实现经济增长，就必须加强企业管理，树立向管理要质量、要效益的观念，切切实实地把立足点放到“转机制、抓管理、练内功”上。一、企业管理要严、要实、要新第一，加强企业管理必须从严。严格的劳动纪律，是一支有战斗力的职工队伍的保证，每一道工序上的严格把关，是生产高质量产品的保证。如果管理者放弃“管”的职能而热衷于无原则的“感情投资”，生产者厌“管”，而谁管就跟谁“过不去”，企业离开了严格有序的管理．就乱了套。严格管理才能出精品、出效益。第二，加强企业管理必须从实。“一阵风”、“表面化”、“花架子”，… 相似文献
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实施汽车工业人才战略确保“三大战役”全面胜利吴法成“三大战役”能否打好，取得全面启动振兴汽车工业的决定性胜利，靠的是谁来决策、谁来指挥、谁来组织、谁来执行，这是当前汽车工业一个具有全局性战略意义的重要课题，即如何实施汽车工业人才战略问题。现在就此浅谈... 相似文献
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在今年4月4日召开的机械部机关干部职工及在京直属单位领导干部大会上，机械部党组书记、部长包叙定发表重要讲话强调，全行业必须进一步统一思想，深刻认识打好产品质量翻身、组织结构优化、开发能力提高“三大战役”的重要意义和作用，科学理解“三大战役”之间的内在联系，以“三大战役”统揽“九五’哈项工作。充分认识“三大战役”的意义和作用包叙定说，当前要进一步提高认识，把全行业干部职工的思想统一到“三大战役”上来，推动“三大战役”各项任务的迅速展开，首先必须充分认识打好“三大战役”的意义和作用。第一，打好“三大战… 相似文献
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机械部部长包叙定不久前在东风汽车公司调查研究时强调指出，深入展开“三大战役”第二阶段工作，必须明确重点，扎实推进，抓出实效。今年5月13—16日，包叙定部长一行在东风汽车公司总经理马跃的陪同下，考察了东风汽车公司，先后参观了总装厂、车身厂等十几个专业厂，深入细致地了解了东风汽车公司“三大战役”第一阶段工作开展情况和第二阶段的工作目标及主要措施。包叙定说，“九五”期间机械、汽车行业的主要任务是集中精力打好“三大战役”，按照“一年起步、三年见效、五年达标”这个总的战略部署，去年一年，经过机械、汽车行业上… 相似文献
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“九五”期间，机械工业要打“三大战役”“三大战役”的场所在市场。“三大战役”的出发点是使机械工业在国内外市场赢得更多的份额，“三大战役”最后的归宿也是要使原来市场份额不多变为更多，打“三大战役”归根到底就是要使企业在市场中有更强的竞争力。所以“三大战役”与市场紧密相关。一、解决当前企业运行中的困难，必须扭转市场占有率下降的趋势，拿到更多的市场份额，关键是打好“三大战役”。当前，机械企业在运行中存在比较大的困难，除社会初次分配发生变化的原因外，市场环境日趋严峻和紧缩是重要原因。企业目前面临的市场环… 相似文献
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1996年，河南机械行业围绕打好“三大战役”，按照“深化认识、制定方案、建立机构、总体部署、宣传发动”的要求，着重在“三大战役”的宣传贯彻上做了大量工作，基本达到了起步年的工作目标，为全面展开“三大战役”奠定了基础。一、提高认识，加深理解．确立“三大战役”在各项工作中的中心地位。去年初机械部工作会议作出了“打好‘三大战役’，全面启动振兴”的战略决策，5月部电话会议进一步提出了各战役的实施方案和工作部署。河南省厅在认真宣传贯彻这些会议精神的同时，着重从两个方面提高和深化对“三大战役”的认识。一是认清自… 相似文献
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省以下行业主管部门如何担负起指挥和领导“三大战役”的重任，是摆在我们面前的一个严肃的课题。根据一年多“三大战役”在ilJ东宣传贯彻、全面展开的实践，我认为，应当注意以下几点。首先，坚持从实际出发，贴近企业，贴近市场，把全面招商市场竞争力作为“三大战役”的出发点和落脚点“三大战役”的提出，归根到底是来自于市场竞争的压力和挑战，最终又以提高市场竞争力，占有和扩大市场份额为目的。因此，在部署“三大战役”全面展开时，我们提出了全行业的中心任务就是大力提高市场竞争力。在行业工作的思维方式和工作方式上必须实现… 相似文献
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今年以来，陕西印刷机器厂全面贯彻机械工业部关于打好“三大战役”的部署，继续认真打好质量翻身仗，使产品质量不断提高。万元产值废品率比去年同比下降了45％。该厂生产的YCW2500型瓦楞纸板印刷开槽机获机械部一等品称号。产品质量工作由过去单纯生产转向了以产品可靠性为主的综合性质量管理。在加强质量工作方面，该厂做到了“雷声大，雨点也大”。今年年初，该厂自加压力，本着对用户负责的态度，与陕西省39家企业联合向社会作出《产品质量保证声明》。对质量管理工作的薄弱环节——三包服务机制进行了调整，执行谁装配谁负责的制度… 相似文献
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煤矿井下工作，由于特殊的生产环境，特殊的管理时段（管理人员不可能全天候、全方位地“盯”在现场）和特殊的工人心理状态，致使违章作业，特别是多人违章作业现象时有发生。这种违章对安全生产危害性极大。笔者在日常生产和管理中发现，在以下４个时候容易发生多人违章。 １．班、队长违章指挥的时候。采掘工作面的班、队长，是采掘工作面上当班的“总管”。除明显危及安全的工作外，一旦班队长叫谁违章作业，谁就会顺从地“将错就错”；其他人即使未得到违章作业的命令，也会跟着违章蛮干。 ２．临近下班前。在采掘工作面，不论班、队长… 相似文献
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“三大战役”是针对目前机械行业的主要矛盾，为解决行业内存在的薄弱环节而提出的重大战略措施。集中精力打好“三大战役”，在产品质量、组织结构、开发能力上狠下功夫，挖掘现有潜力，提高自身素质，增强竞争能力，闯出一条既有较高速度又有较好效益的发展道路，是我们华日集团提高经济效益，实现新一轮经济腾飞的必要手段，也是我们实现跨世纪宏伟目标的战略抉择。一、广泛宣传，提高认识，增强打好“三大战役”的决心我们注重从加强舆论宣传入手，采取多种形式，广泛组织发动。去年年初，首先组织公司领导一班人就“三大战役”进行了认… 相似文献
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辽宁抚顺市机械电子局针对企业素质性和结构性矛盾突出，总体效益不高的现状，明确提出要以打好“三大战役”作为冲出困境，重振雄风的切入点，紧紧围绕打好“三大战役”这个中心，做好“九五”期间各项工作，振兴抚顺机电工业。“九五”期间，该市机电工业的发展目标是：1．培育代表抚顺形象的8种名牌产品（其中国家名牌3个，省名牌2个、市名牌3个），5家“质量信得过”明星企业。2．四大支柱行业主导产品取得IS09000质量标准认证。1997年通过认证的企业要达到3户。3．质量损失率“九五”末期要达到3％以下，1997年底要达到3．5％以下。4… 相似文献
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一、今年以来“三大战役”贯彻落实情况的基本估价一月部工作会议后，全行业从上到下开始传达。学习、宣传和贯彻“三大战役”，整个形势是比较好的。归纳起来，有以下几个比较明显的特点。1．司令部陆续作出总体部署，各项工作正在有序椎进。为了全面推进“三大战役”，作为司令部的部机关在短短几个月里，做了大量艰苦、细致并且卓有成效的工作。大体可归纳为以下四个方面工作：一是抓宣传，大造声势。从工作会开始，我们就十分强调宣传工作对于打好“三大战役”的重要作用。重视了对领导同志的宣传工作，使中央、国务院有关领导同志对“… 相似文献
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为推动“三大战役”深入、健康地发展，日前（9月12日）广西机械工业厅在柳州召开“三大战役”现场会。“三大战役”进展较快、取得效果较好的柳州市机电局、桂林市机床工具集团公司。柳工机械集团公司、柳州微型汽车厂4个单位在会上作了经验介绍，博得与会代表的赞扬。广西机械厅厅长袁智对全行业今年以来开展“三大战役”的进展情况和重要经验做了初步总结。他说，几个月来，特别是5月份全国机械工业“三大战役”电话会议以后，广西机械行业的“三大战役”得到广泛、深入、健康地发展。主要特点表现在：一是各级领导重视，统一把打好“三… 相似文献