努力构建风险预控的发电管理系统

北京国华电力有限责任公司是神华集团公司的全资子公司,成立于1999年3月11日,注册资本42亿元,控制资产总值320亿元。目前运行机组456万千瓦,在建机组360万千瓦,拟开工项目540万千瓦。国华电力公司是贯彻国家关于建立与市场经济相适应的电力工业体制,引进竞争机制,打破垄断,积极推进“厂网分开,竞价上网”电力体制改革过程中诞生的,它以构造神华集团内部稳定的煤炭市场和向电网提供优质、高效、清洁的电能作为自己努力的方向。背景资料作为一个发电企业,无论它的机制如何改变,都不能脱离安全生产这个基础。多年来,我国电力行业一直坚持“安全…     

精准管理打造“绿色电厂”

正国华三河电厂是神华集团电力板块国华电力公司所属电厂,成立于1994年,地处河北省三河市燕郊经济技术开发区,承担着为冀北电网输送电力的任务,同时肩负着首都东部重要的电源支撑点、京冀两地民生采暖的政治职责。截至2015年底,国华三河电厂4台燃煤发电机组总装机容量130万千瓦,已累计发电904.7亿千瓦时、供热4611.9万吉焦,实现利税63.33亿元。     

国华电力公司星级班组建设实践特点

神华集团国华电力公司围绕企业发展定位,建立了班组建设长效机制,强化“细胞工程”,夯实管理基础,做到“关口前移、重心下移”,把管理的重点放在基层班组,开展了星级班组建设活动。     

精准管理磨亮“一带一路”上的电力明珠

正神华国华(印尼)南苏发电有限公司(简称国华印电公司)两台150兆瓦机组在神华国华电力中是最小的机组,但作为神华集团"走出去"战略的海外长子,凭借着科学定位、精准发力、创新理念、坚定信仰,成为国家"一带一路"战略中闪耀在印尼星空中的一颗耀眼的电力明星。立足现状,科学定位公司成立之初,国内外就存在质疑的声音,国华印电公司在神华集团、国华电力的支持下,经过大量调研、走     

十年一剑:领先的独立发电企业

2009年3月11日,神华国华电力责任有限公司(以下简称国华电力)成立十周年.十载春华秋实,国华电力走过了不同寻常的发展历程.1999年3月,当国华电力成立之时,不少人投来质疑的目光.作为神华集团的电力板块,由煤炭企业涉足电力行业还没有先例.     

优化发电业务流程

神华北京国华电力有限责任公司（以下简称国华电力公司）从1999年3月成立至今，经历了十年的发展，在电力行业中独树一帜，成为资产优良、效益领先、管理先进的新型独立电力公司。形成了一整套适合企业有效实施的专业化、信息化、标准化管理的企业管控体系。为了适应电力供需变化和应对金融危机爆发带来的冲击，     

优化发电业务流程

<正>神华北京国华电力有限责任公司(以下简称国华电力公司)从1999年3月成立至今,经历了十年的发展,在电力行业中独树一帜,成为资产优良、效益领先、管理先进的新型独立电力公司。形成了一整套适合企业有效实     

企业文化的价值创造力和可持续发展力

在北京国华电力有限责任公司实现跨越式发展的背后,始终有两条纽带发挥着关键作用,一个是制度纽带,一个是文化纽带,其先进的管理制度和优秀的企业文化成为国华电力特有的软实力,在这种软实力的作用下,各子(分)公司均保持了健康快速发展。实践证明,国华电力十年发展的历程,充分体现了以人为本,统筹兼顾,全面协调可持续发展的本质特征,实现着持续提升企业价值创造力和可持续发展力的企业梦想。     

为持续发展探索资本运营之路

吉林省能源交通总公司简称公司于1988年成立，公司资产规模已从3.8亿元上升到2000年的58亿元，其中净资产37亿元。公司拥有的发电装机容量已达134万千瓦。　　多年来，公司投资电力项目一直按“投资-建设-回收-再投资”这种滚动投资的方式延续。从头算起来，公司滚动投资的资金总额至今已达75亿元，总共投入大大小小的项目114个，其中电力项目90多个。　　以往在电力项目投资运作过程中，公司的管理理念和管理机制一直离不开传统的资金收支两条线管理模式，政府部门对公司考核的主要目标是“投资计划”和“筹资计划”，公司管理经营的…     

建设“一横一纵三层次”设备数据库

作为发电企业中的一员，神华北京国华电力有限责任公司（以下简称公司）从成立之初就重视信息化工作。经过12年的建设，信息系统已经全面覆盖企业生产、经营、行政管理等主要业务领域。为了适应企业“科学发展”、“建五型创一流”的新要求，公司建立设备数据库系统项目，以“一横一纵三层次”的建设思路重新构建设备管理数据框架，整合集成设备信息。     

现代绩效管理的考核与评价

北京国华电力有限公司（以下简称国华电力）是我国电力体制改革的产物，成立于1999年3月。成立之初，主要任务是为了神华煤燃用。近9年来，国华电力得到了较快的发展：营运容量由1999年的195万千瓦坳口至目前的1506万千瓦，在建容量736万千瓦，前期容量847万千瓦。目前，国华电力管控全资、控股、参股企业30家，业务发展主要分布在华北、东北、西北、珠江三角洲、长江三角洲等区域。     

企业文化的价值创造力和可持续发展力

在北京国华电力有限责任公司实现跨越式发展的背后，始终有两条纽带发挥着关键作用，一个是制度纽带，一个是文化纽带，其先进的管理制度和优秀的企业文化成为国华电力特有的软实力，在这种软实力的作用下，各子（分）公司均保持了健康快速发展。实践证明，国华电力十年发展的历程，     

科技进步—为企业插上金翅膀

我公司是全国最大的垦区——黑龙江垦区唯一一家国家一级资质的建筑施工企业,成立于1978年。20年来,尤其是90年代以来,由于认真实施依靠科技振兴企业的发展战略,使企业在激烈的市场竞争中不断发展壮大,年产值由1978年的200万元发展到1998年的3.4亿元,利税连年递增。1996年荣获“全国优秀施工企业”和全国五一劳动奖状,并通过ISO9002国际质量体系认证。公司先后开拓了全国13个省区的100多个建筑市场,承担了以国家重点建设项目内蒙古伊敏河电厂为代表的2×50万千瓦机组电力项目30多个,以五星级长春名门饭店为代表的30多个高层项目和以总投资1.6亿元的三江食品公司大豆深加工项目为代表的30多个工业项目。工程合格率一直100％,优良品率连续多年达80％以     

绿色电站基本建设的探索与实践

神华集团对国华电力公司提出了“高品质发展电”的要求,国华电力公司确立了建设“低碳环保、技术领先、世界一流的数字化电站”、“生态文明、美丽电站”的基本建设新目标.神华国华研究院作为煤电企业,以国华电力公司的建设目标为己任,按照基建生产一体化的要求,狠抓基建项目的工程设计、技术应用、设备选型等环节,用创新思维统领全局,优化组织结构、完善管理模式、建设信息化应用平台,进行了有效的创新和尝试,取得了较好的成绩,对于基建项目打造高品质绿色电站具有借鉴作用.     

市场壁垒制约风电发展不妨借鉴欧美经验

8月下旬,神华集团旗下的国华能源投资有限公司斥资90亿元,选择河北省沧州沿海地区打造一个装机容量100万千瓦的风电厂.而这是中国首个海上风电厂,它标志着中国风能的开发与应用正在提速.     

发电业务安全风险预控体系建设实践

神华集团是一个以煤为基础、煤电路港油(化)一体化运营的特大型国有企业。在快速发展的同时,神华集团电力业务取得了连续多年没有发生责任人身死亡事故,未发生电力生产事故,十几台机组获得行业金牌机组称号,台均非计划停运次数也逐年下降的好成绩。神华集团电力业务安全生产之所以取得上述成效,得益于探索出一套以电力行业传统安全生产管理为基础、以现代安全生产管理理论为指导、以风险预控管理思想为核心、以安全生产标准化为形式、以闭环管理为过程的安全风险预控管理体系,并在实践中有效运用。这套体系给所     

以精益节俭促进提质增效

正作为行业的后起之秀,成立仅18年的国华电力,以优良的资产和首屈一指的盈利能力引起业界关注。公司基建工程造价、机组运行可靠性、市场占有率等业绩指标行业领先,"国华质量"和"国华速度"有目共睹。破译国华电力提质增效的成功密码,质量效益意识是一条隐线,贯穿了企业战略管理全过程,内化于干部员工的行为之中。做好发电主营业务,实现全寿命周期效益最大化。基本建设中,国华电力从项目可研初期就统筹考虑投入产出     

NOSA理念构建本质安全型企业

天津国华盘山发电有限责任公司是国家“八五”期间重点工程建设项目之一,现有两台俄制50万千瓦超临界燃煤发电机组,总投资额达54亿元人民币。两台机组分别于1996年2月和5月投产;1998年12月进行公司化改组,成立天津国华盘山发电有限责任公司(简称盘电公司)。2004年8月,盘电公司以91.74%的成绩通过NOSA五星认证,成为我国第一个获得NOSA五星国际认证的火力发电企业。同年,创下了连续安全生产763天的安全纪录,实现“零事故”,达到历史最高水平。盘电公司2004年发电62.95亿千瓦时,实现利润5.92亿元,完成年度计划的109.43%;2005年发电63.94亿…     

国华电力安全生产管理体系的构建与运行

正国华电力公司自1999年成立以来,从无到有,从弱到强,逐步成长为国内具有先进管理水平的火力发电企业。20年的发展历程中,国华电力公司始终牢记国家"安全第一,预防为主,综合治理"的安全生产指导方针,在实践中不断探索、建设、完善适用于火力发电企业的基于风险预控的安全生产管理体系,通过大力推进体系运行,有效提升了国华电力公司安全管理水平,促进了     

国华电力:以风险预控为核心建设安全生产管理体系

基于风险预控的发电企业安全生产管理体系研究和实施伴随着国华电力公司成立、发展的整个过程,公司针对企业发展每个阶段的特点和实际安全问题,持续地建设、完善基于风险预控的发电企业安全生产管理体系,努力达到"一切意外均可避免、一切风险皆可控制"的安全管控目标。2019年11月,国华电力公司的成果《以风险预控为核心的发电管理体系建设与实践》荣获中电联2019年管理创新大奖。