供应链视角下乳品加工企业原奶供应商管理研究

从供应链视角来看,原奶供应商是乳品加工企业至关重要的管理对象。文章经过对乳品企业原奶供应商的研究,提出：乳品加工企业应与原奶供应商建立合作伙伴关系,并结合企业自身特点选择恰当的供应商,同时注重对供应商供货质量和效率等方面的考核,并据此给予相应的正负激励,从而保证乳品加工企业对原奶供应的有效控制。     

会计成本控制下国有乳品企业合并重组问题研究

随着资本集中化,乳品企业对上游乳品原料奶的争夺将更加有序,同时在市场份额的不断扩大下,也将助力于重组后企业资本有机构成的提高。在对会计成本控制进行认识后,需要从重组前的方案论证、重组中的方案实施、重组中的方案调整,以及重组后的绩效评价进行合并重组定位。在此基础上的重组模式构建,则应围绕着在价值判断下来认识会计成本控制、在方案实施过程中应重视人本原则、在方案调整过程中应关注政府目标,以及在方案完成后进行全面的绩效评价中来展开。     

对小型加工企业成本控制的设计

随着经济的飞速发展,国内小型加工企业越来越多,已经成为我国国民经济不可或缺的组成部分,由于小型企业没有完善的财务管理制度,企业在成本控制中存在很多问题,本文以慈溪某工具有限公司为例对小型加工企业成本控制的现状及特点进行分析,并提出一些对策。     

加强施工企业工程成本控制的研究

施工企业在市场经济中所反映出来的综合管理水平，不仅在于它要向社会提供各类合格工程，同时也在于追求企业本身最优化的经济效益。也就是说用最低的成本、最合格的工期去施工，完成质量高的、业主满意的、符合合同要求的工程。施工企业经营管理活动的全部目的，就在于追求以低于同行业的平均成本水平，使自己获取最大的盈利。这就要求我们施工企业经过科学、合理、经济的管理，控制工程成本，以取得最好的经济效益。     

纳税成本控制下民族乳品企业合并重组问题研究

与实际的纳税金额不同,纳税成本包含着许多隐性成本,如：时间成本和精神成本,这些都将消耗企业的组织资源。因此,本文在纳税成本控制视角下来研究乳品企业的优化重组问题。     

浅谈施工企业成本控制

随着建筑市场对外的逐步开放，国内建筑行业受到了非常严峻的挑战与考验，施工企业作为国民经济行业中的一支生力军，亟需吸纳新的管理经验和手段，强化成本控制，减少非必要性开支，提高经济效益，增强资本积累，只有这样才能够融人国际竞争，否则，迟早会被市场淘汰，会被实力强劲的“狼”吃掉。下面就成本控制谈一下自己的观点，诚供大家参考。     

对公司制改造企业成本控制的新认识

江泽民同志在党的十六大报告中指出：走新型工业化道路，必须发挥科学技术作为第一生产力的重要作用，注重依靠科技进步和提高劳动者素质，改善经济增长质量和效益。还指出：大力推进企业改制、技术和管理创新。对于我们刚刚进行公司制改造的企业，怎样通过成本控制，不断提高经济效益，实现企业经济的可持续发展，实现把企业带上发展之路，把员工带上富裕之路的目标具有深远的指导意义，为此，新认识如下：     

我国企业成本控制的问题及对策

目前企业市场全面开放,全面推行招投标制,管理机制日趋完善,市场竞争日趋激烈,利润的空间已经很小,企业要想创造效益,唯一的出路就是强化内部管理,苦练内功,向内部挖潜要效益。因此,加强企业项目成本控制是目前非常现实的途径。企业项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。     

企业环境成本控制模式探讨——论环境成本超前控制模式

环境成本控制是指企业通过对环境成本核算提供的环境成本信息的基本分析,采用一定的方法,对环境成本形成过程中所有因素进行控制,以达到环境法规的要求和企业可持续发展的需     

建筑施工企业施工成本控制

当前施工企业普遍存在成本控制弱化的问题,加强施工企业成本控制,实现向效益型企业的转变是施工企业在市场经济中生存和发展的根本。建筑施工企业应通过合理运用成本控制方法,使企业能在竞争中最大限度地降低成本,在价格的制定上取得更大的灵活性和主动性,从而提高企业的经济效益。     

企业成本控制的重点问题

一、"三全"成本控制"三全"成本控制是指在成本控制过程中实施全员、全过程、全方位的控制。成本发生在企业生产经营全过程,这就决定了成本控制必须实施全员、全过程、全方位的管理。     

乳产品加工企业加强成本控制研究

我国国产乳制品一直无法与进口产品站在同一水平线,在高端市场上所占的比例也很有限。究其原因其与食品安全有直接的关系,因此如果要改善我国乳制品的发展现状先从乳制品加工企业的成本控制谈起,企业成本与利润相平衡才是健康的状态。本文从多个角度总结目前乳制品加工企业在成本控制上的弊端并提出有效策略,以供参考。     

企业的成本控制

在任何企业中,成本控制制度是企业内部控制系统的一个重要组成部分。制订成本控制制度必须适应各个不同企业的具体情况,并且要有一整套健全的行政管理制度与它密切配合。因此,在制订成本控制制度之前必先做好如下的工作:1、建立严密的组织系统,确定各个成本控制岗位的责、权、利关系;2、确定最佳工艺流程和     

矿产品加工企业成本控制

本文结合笔者实践工作经验针对矿产加工企业实施成本控制的必要性做出了详细论述,其后阐述了矿产品加工企业如何推进成本控制的相关工作,最后提出笔者个人对推行成本控制的一点心得,与大家共同探讨。     

食品加工企业采购成本控制

本文在分析食品加工企业采购重要性的基础上,从选择供应商和原材料库存管理两方面探讨了如何对食品加工企业的采购进行控制,进而研究了食品加工企业采购成本控制问题,提出了降低企业采购成本,提高食品加工企业竞争力的策略。     

建筑安装企业成本控制探讨

当前,加强成本控制、提高经济效益,已成为建筑安装企业的中心任务。而做好施工组织计划、分包工程成本控制、成本预算控制工作,是完成这一任务的三大抓手。     

生产企业物流成本管理探析

<正> 一、国外生产企业物流成本管理发展趋势生产企业的物流成本是指为配合企业生产而完成的物流活动占用、耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现,包括从原材料供应开始直到商品送达消费者的运输成本、库存成本(指商品占压流动资金所花的利息)、储存(含入库、在库保管、出_库作业)成本、装卸成本、商品加工成本、物流信息处理成本、商品