从核心竞争力看中国民营企业的发展

国内最新一项研究表明,我国民营企业的平均寿命只有2.9岁,不少企业在积累了数亿万资金之后的短短几年就急剧衰退,并销声匿迹了,在激烈的市场竞争中,企业有“生”,有“死”这本是自然现象,但中国民营企业如此之“短命”就不能不说有问题了,是什么原因造成中国民营企业如此“短命”呢？核心竞争理论为我们找到了问题的全新答案。     

摆脱“短命鬼”的厄运／与民企谈可持续发展

创业容易守业难，中国企业守业更难，平均寿命只有6-7年。而民营企业更是“短命鬼”身，平均寿命还不足三年。中国民营企业如何才能摆脱“短命鬼”的厄运，实行可持续发展呢?笔者认为： 第一，要有明确的发展战略。中国的民营企业多如过江之鲫，“长不大，活不长”，速兴速衰的根本原因就在于许多企...     

摆脱"短命鬼"的厄运/与民企谈可持续发展

创业容易守业难，中国企业守业更难，平均寿命只有6-7年。而民营企业更是“短命鬼”身，平均寿命还不足三年。中国民营企业如何才能摆脱“短命鬼”的厄运，实行可持续发展呢?笔者认为： 　　第一，要有明确的发展战略。中国的民营企业多如过江之鲫，“长不大，活不长”，速兴速衰的根本原因就在于许多企...……     

摆脱“短命鬼”的厄运——与民企谈可持续发展

创业容易守业难,中国企业守业更难,平均寿命只有6-7年。而民营企业更是“短命鬼”身,平均寿命还不足三年。中国民营企业如何才能摆脱“短命鬼”的厄运,实行可持续发展呢?笔者认为:第一,要有明确的发展战略。中国的民营企业多如过江之鲫,“长不大,活不长”,速兴速衰的根本原因就在于许多企业都把精力放在内部管理和传统商业竞争手段上,往往忽略了战略的设计与实施,一起步就进入无战略运作状态。美国未来学家阿尔温托夫勒说得好:“对没有战略的企业来说,就像是在险恶的气候中飞行的飞机,始终在气流中颠簸,在暴雨中穿行,最后很可能迷失方向。即…     

民营企业为何短命?

民营企业平均寿命有多长？舆论界和企业界关于中国民营企业成败流行过“三年周期”说法，是指民营企业的鼎盛时期大约只能持续３年时间，３年的鼎盛期过后就会迅速陨落。在全国第三届ＭＢＡ发展论坛上，北京新华信企业管理咨询有限公司董事长赵民说，权威统计表明，民营企业平均寿命只有５年。不管是３年还是５年，总之就是一个结论：民营企业是“短命”的。自１９９７年以来，“巨人事件”、“飞龙自省”、“三株官司”、“太阳神病情”等等事件接连不断地发生，似乎都在印证着这个结论。人们不禁要问，民营企业为何短命？     

战略管理与民营企业的可持续发展

企业战略管理是民营企业可持续发展的一个重要条件,很多民营企业缺乏战略管理,导致了短命现象。在“二次创业”的背景下,面对新的经济环境,民营企业只有加强战略管理,选择适当的发展模式与战略,才能实现企业的可持续发展。     

企业的失败往往在于机会太多

决定不做什么 更重要 研究企业战略的关键是要研究它的持久之道。中国民营企业平均寿命为7.2岁,世界500强平均年龄40岁。 研究战略的持久之道,关键问题在于你的抉择、取舍和在整个运行过程中的调适程度。 中国企业为何如此短命?共性是容易出现多元化,什么赚钱做什     

金融

中国房地产没有“百亿企业”，我国新生民营企业80％短命。     

民营企业的战略危机、战略选择与战略保障体系

国内最新一项研究成果表明，中国企业平均寿命只有6．5—7岁，而民营企业只有2.9岁。民营企业要摆脱短命的命运，除需要外部环境不断优化外，更需民企自身进行理性的战略规划和准确的战略定位。本文分析了我国民企的六大战略危机现象，提出了四种可选择的战略模式，以期使民企逐步由投机逐利型向战略长寿型转变。     

民营企业的组织结构与健康发展

我国民营企业发展现状分析 　　随着社会主义市场经济建设的逐步深入,我国民营企业得到了蓬勃发展.据全国工商联统计,截至2003年底,全国民营企业户数12年里增长了24倍,同期个体工商户增长了79%;民营经济注册资本增长了58倍,达到2.8万亿元.民营企业在总量快速发展的同时,质量也显著提升.统计显示,2003年年营业收入1.2亿元以上的有1582家;企业平均营业收入年均增长17%,远高于同期GDP的年均增长率.民营经济已成为国民经济中最有活力的部分和新的经济增长点.但是,不容忽视的现实是,民营企业的自然淘汰率相当高.据统计,中国民营企业的平均寿命只有2.9年;每隔3年,100家企业中就有近68家死亡;每隔5年,北京中关村100家企业就有近92家消失;每隔20年,中国80%的企业将会被淘汰.导致民营企业失败的原因很多,许多专家和学者从不同层面、不同角度对民营企业进行了诊断.就企业规模和组织结构而言,造成我国民营企业短命的主要原因有: 　　……     

中国企业缘何“短命”?

吴景花日前撰文探讨了我国企业家的“短命”现象。随着企业改革的深化,企业家在中国的经济舞台上发挥了前所未有的作用。然而,人们发现中国的企业家大都“短命”。这不仅直接影响了企业自身生产经营与发展战略的连续性,而且也影响了企业家职业化的进程。中国企业家“短命”的原因主要有两个方面:一、中国企业家整体素质不     

透视影响民营高科技企业发展的“软肋”

民营企业只有20年的市场经历，在这20年中，有过太多的企业生长和衰落。有些企业仅是昙花一现，从创业到失败，三五年便走完了企业的全部过程，王小兰把这种现象形象地戏喻为“浓缩人生的精华”。还有一些企业已经经历20年发展，目前仍在不断地寻求更大的发展机会。对我国民营经济发展过程中的一些规律性问题，很值得进行深入研究，寻求出一些民营企业的发展规律。王小兰认为，研究中国企业成长的规律问题，拥有20年的发展史的民营企业就不失为一个样板群体。     

个体私营经济克服自身不足的若干对策

本文从新的视角———核心竞争力的角度剖析了我国民营企业“短命”的深层原因 ,从而指出 ,我国民营企业要从根本上摆脱“短命”的命运 ,必须从培养核心竞争力入手。接着 ,文章对培养核心竞争力的方法进行了阐述。     

中国民企的十四个病症

中国民营企业发展了二十多年,在中国经济的快速发展过程中,逐步展示出民营企业特有的长处和优势,并起到了不可忽视的推动作用,而且还将继续发挥积极作用。但是,与此同时,民营企业也暴露出也越来越多的弊病,我们不能忽视民营企业自身存在的不足和缺陷,因为,这些不足和缺陷不仅在很长一段时间内,直接影响着民营企业自身的寿命,而且还会对社会造成越来越严重的负面影响。例如,调查表明,全国每年新生15万家民营企业,但同时每年又死亡10万多家;民营企业有60%在5年内破产,有85%将在10年内死亡。为什么中国的民营企业如此地短命?也许下面这篇文章能给中国民营企业的经营管理带来一定的启示和帮助,促进民企健康茁壮成长。     

民营企业的“政治营销”战略

中国民营企业是在中国特定的国情背景下首先从争取生存权开始自己的发展历程的,它不仅面临着计划经济体制的束缚,而且面临着多种政治因素和社会传统势力的阻碍。这种特定的背景,决定了中国民营企业必须选择与自己的特定状况相适应的发展战略,走出一条有自身特色的自我成长道路。正因为如此,作为中国民营企业这个群体,为了更好地生存和更快地发展,他们必须积极开展“政治营销”,为企业的发展营造一个宽松的政治环境。 在对中国民营企业快速成长之谜的考察中,我们发现民营企业的”政治营销”战略也许是最具“中国特色”的一种发展战略。     

“近亲繁殖”到“远缘杂交”

企业发展靠人才，此理谁都明白。问题是，一些人把眼光盯住自己“家族”，自己当董事长，亲戚朋友亦有重要职务，企业便成了经营者“家天下”。一些民营企业如此，国有企业也有效仿的。改制后，企业“公”变“私”，企     

家族管理—民营企业蜕变中的“痛”

中国民营企业在其发展阶段中，不断上演着“创立、崛起、衰败”的三部曲。形成“你方唱罢我登场，各领风骚两三年”的局面。在激烈的市场竞争中，企业遵循优胜劣汰的规律，但中国民营企业如此“做不大，长不了”的现象值得我们去深思：中国的民营企业为什么总是强大不起来？是什么原因制约着中国民营企业的进一步发展？中国民营企业的发展模式应是什么？我国民营企业在改革开放初期才真正起步，并在邓小平同志南巡讲话后进入发展的黄金时期，从总体上看，基本上处于社会主义市场经济条件下的摸索阶段，还不成熟。因此，在发展的过程中出现了…     

法制不只针对民营企业而应该针对整个社会

现实社会中对民营企业有种种非议。实际上一个企业到了一定的规模，便会有一个自我约束的要求。民营企业内部也有一套制度，包括在祛律允许的情况下的经济行为。民营企业的财产也是“取之于民，用之于民”的。因此就有民营企业和法制的问题。     

中国民营企业成长的"忧"与"愁"

民企要“脱帽”主持人:在中国每天都有无数新生力量——民营企业正在成长。成长企业百强榜正好体现了这点,过去三年中,中国最具活力、成长最快的企业也都是来自民营企业,在表象背后,我们的民营企业真的成长了吗,成长后的民企会再是“私企”吗?郭凡生(慧聪集团总裁):我们从中国大量民营企业做不大、做不持久的现象中怎样破解当中的问题呢?这应该是我们企业家应该讨论的重要方面。到底中国企业缺什么?缺钱吗?我们看到很多有钱的企业破产了,很多没钱的企业却成长了,说到底还是制度的问题。我认为国有企业的垮掉和今天中国民营企业的成长不仅是…     

民营企业：四剂药方解产权

中国的民营企业大体上有三类。一类是家族式的民营企业，像四川的希望集团、温州的正泰集团；第二类是朋友式的民营企业，如北京的万通集团；第三类就是国有民营企业，典型的像北京的联想集团、方正集团。应该说这三类民营企业面临的问题是不一样的，但我主要想说的是民营企业共同的问题，就是权力分配与人才。可以说，这两点在决定着企业能不能持续成长，能不能变大变强。　　我们好多民营企业最后垮掉，并不因为外在的因素，而是因为内部权力的争斗。我们中国人爱说：“同甘共苦”，可实际上我们做企业经常是“共苦”容易，而“同甘”就…