最后一顿吃什么

有一次，我去采访一位美洲会的前行政主厨。他用芦笋、西红柿和山药做了一道汤给我，盼着我把它们吃光。我听见他问我：如果这辈子还剩最后一顿饭可吃，你会吃什么？我一向是个对于未来没什么主张的人，只好拿这个问题反问他。他的回答符合我对于一位厨师的职业想像。他说，要真只能再吃一顿饭，他宁可是康师傅泡面和没完没了的青岛啤酒。     

92派企业家的特点

刚才有朋友跟我说我这辈子做对了两件事儿，第一是娶了个好老婆；第二就是辞官下海。我们这代人下海确实是不太容易的事情，我想结合我的感受谈一谈我们92派企业家的特点。     

郭老师职介日记

刚想吃饭，妻弟推门进来，“郭老师，今天我到这家公司去过了，他们对我什么都看的中，但得知我是失业人员时，又回绝了我，他们只招协保和下岗人员，除非开个下岗证明来，看来这辈子工作找不到了!”我的心也随之一抽．     

斯沙：大时代大设计

事实上，我喜欢在八月份呆在办公室和一些同事在一起，城市在这时候可静了。如果在五年前的话，我会每年去至少去一个标志性的地方，就像印度、埃及、秘鲁……     

最动人的情话

从小，他就是她的跟屁虫。他们在同一个小区生活，都住在三楼。她站在阳台上，甚至能看清他家的电视里播的是什么节目。于是，她就笑，你这辈子都别想逃出我的手掌心。     

性丑闻之后他的前妻卷土重来掠走了爱情

林月坐在我对面，已经哭了整整四十分钟，她的大眼睛里噙满了眼泪。只要提到那个男人，她的眼泪就会汹涌而出：“旱知道是这样的结局，我就应该早早和他领了结婚证!”人生没有后悔药，离异的林月本以为这辈子再也不会遇上心爱的人，当爱情袭来，她不敢也无力去承受，更害怕与所爱之人共同去面对今后可能出现的危机，于是只得选择逃避，错失良机。     

找啊找啊找领导

下午一上班，我就去领导办公室。领导却不在。 领导上午下班时打电话给我，说要找我谈话。我当然知道他找我谈话的内容，那就是要提我当副科长呗!这天大的喜事，我怎能不快些见到领导？可领导不在。领导没有找我谈过话，什么都不好作数的。我心里真急呀!领导．你去哪里了呢？     

不努力，永远不会有人对你公平

“两种错误”不能犯每个人都有对未来的期待，有对未来事业、成就和幸福的追求。面对未来时，我们最容易犯两个错误：一个是觉得自己这辈子不会有大的作为；另一个是料定别人不会有作为。我在北大的时候就犯了第一个错误：我断定自己这辈子基本上没有什么出息，因为我的父母都是农民，我长得太难看了，根本就没人看得上我等等。断定到最后，我变得非常郁闷，     

设计赶走痴情女友 有些爱明白时已没有时间

“我这辈子再也遇不到像她那么爱我的女孩了。”林易在电话那端叹气道。女孩是林易的女友，准确地说应该是前女友，两个月前，林易设计和她分了手。现在，林易后悔了，那个女孩却已经消失在人海。人往往就是这样，渴求得不到的，却不珍惜所拥有的，总是在失去了之后才发现，曾经拥有的是最好的。     

拜神

刚从香港回来没24小时，正在美美享受晚餐之际，电话来了：“明天再去趟香港吧，去拜个神!“拜神？什么神？不会是让我趁着过年前去趟黄大仙PB？神神秘秘地知道什么车后，无论是生理上还是心理上，第一时间的反应就是：好!我去!再苦再累都要去、必须去!     

论语数字

“我还有信心。如果我没有信心，不去努力，那就是失职，就是又寸人民的不负责。我不仅要做这样的表态，而且要付诸实际行动。”——对于网友提出的“抑制房价”问题。温家宝说。 “无论从短期或长期来说，流动性泛滥、美元弱势及对美元贬值的预期，油价将持续上涨，低油价时代已一去不返，中国应做好应对长期高油价的准备。”     

管理能力之我见

一、激励的能力。1、激励员工。优秀的管理者要善于激励员工，要让员工充分发挥自己的才能努力去工作，要把员工的“要我去做”变成“我要去做”，实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。如果我们用激励的方式而非命令式的向员工安排工作，更能使员工体会到自己的工作的成就感。激励的方式并不会使你的管理权力被消弱。相反，你会更加容易地安排工作，并能使员工更加愿意服从你的管理。     

胡舒立

危机之前，财经媒体去哪儿了？金融系统已发展得过于巨大、过于复杂，每人只懂一部分，怎能对记者要求过高呢？我这次去迪拜参加“阿拉伯传媒论坛”，就是要去与各国同行讨论这个问题。     

杜鹃啼血终不悔——陈仁和他发明的“丰产宝”

“这辈子，不把它搞成功，不能让它造福人间，我就真的是‘不成功便成仁了’!如果真是那样，我就真‘死不瞑目’!”     

睁大你的眼睛

一个年轻人问他的爷爷：“爷爷，您这辈子是如何获得这么大的成功的？您仍然充满活力，而我却已经厌倦奋斗了，我怎么才能拥有像您一样的热情呢？”     

薄世久的专注：永续经营的法宝

面对记者的采访，北京长久物流有限公司总经理（下称“长久物流”）薄世久一语道出长久物流的成功之道。“我们一煮把握着一个主题，‘专业、专注’。我们只专注于做汽车物流，注重汽车物流的专业性。2004年以前，在长春，我们有许多土地使用权，有人邀我去做房地产，也有人邀请我去做其他行业，但我不为所动，我就是要做汽车物流。”     

中小企业不需要扶持而是要放松管制

我们一谈中小企业的发展就是政府要给政策，政府要去扶持，这个命题我认为都不是问题。中小企业当前所面临的困境，包括经营方面的困难，包括升级转型的困难，在相当大的程度上和目前的市场环境是直接相关的。     

利郎之声 打造中国特色的国际化品牌

最近总在思考一个问题，那就是我和我的团队将把利郎引向何方？像利郎这样的民族服装品牌，一边要突围国内男装品牌的同质化竞争，一边要防御国际品牌的强势扩张。我们矢志不渝的国际化征程也必定是一条铺满荆棘的不归路，有很多东西值得我们去思考，也有很多条件需要我们去完备。更需要一个企业在产品品质、市场渠道、企业文化等方面的创新和超越。     

在美国社区听“洋会”

晚饭时我问儿子：“晚上开社区居民大会吧？昨天我看见了寄来的一份通知。”老爸能看洋文的会议通知，儿子高兴地笑了。“一家能去几个？”“几个都行，你有兴趣我们就一起去吧。”其实凭我那点英文水平，尤其是听力，要真正听懂这种会议是困难的，我只是想“看看”美国人是怎样开会的。激烈争辩，敞开说话，不拘形迹——我头脑中所想的也就是这些了。     

人心的距离最难跨越简

我想讲三方面有关距离的问题。 第一，时间的距离。 21年前，1992年的时候，我是真的揣着一个梦想。当时没有中国梦一说，我想应该说是中国的“美国梦”，就是一个穷小子有理想，通过自己的努力去实现，去出人头地。我1992年创业那时候就是这么想的。