东风本田：关注公益环保事业

2009年8月31日，由东风本田汽车有限佘司、东风本田经销商、供应商、东风设计研究院等多方捐建的茂县东风本田励志小学正式开学。据了解学校于2008年9月1日奠基，占地面积1．5万平方米，建筑面积4300平方米，总投资900余万元。现已开设28个教学班，容纳1508名学生就读。     

东风本田以品质赢得市场——东风本田汽车有限公司刘洪副总经理专访

2008年东风本田实现销量164216台，以高于行业4倍以上的增幅创下汽车行业销售传奇，到底是什么使东风本田的每一款产品都能够如此受到市场的认可？东风本田又是如何在竞争激烈的政府采购领域获得众多的采购订单？带着众多的问题本刊记者对东风本田汽车有限公司副总经理刘洪先生进行了专访。     

福井威夫：科技本田守护者

福井威夫坚持认为,作为技术的本田,在实现每一个梦想的进程中的努力都是值得去做的,而和现实的收益无关。     

东风本田思域

点评东风本田思域在本次调查中的表现为:百车故障率(PP100)233,总排名位居第二十三。在合资品牌车型的排名中,位列第十九。在同价位的7款车型中,排名第五。刹车系统PP100为24,高于同价位车型平均值。     

绅士的品格：东风本田艾力绅

在高端的MPV市场,面对丰田埃尔法以及GL8这些同级别竞争车型在中端MPV市场无可撼动的月平均销量,东本似乎也要耍一些小心机了,因为它的目标更大一将艾力绅打造成为MPV市场中的CR-V。     

东风

东风本田汽车有限公司是一家由东风汽车集团股份有限公司与日本本田技研工业株式会社各出资50％共同组建的整车生产经营企业。公司成立于2003年7月16日,注册资本2．5亿美元。公司现有员工3562人,占地面积76万余平方米,建筑面积21．9万平方米。     

谁是潮流 试驾东风本田CR-V

我想说,它不是停在车库中的A、B、C、D,而是你衣橱中那件独一无二的休闲西装：不张扬不落伍,舒适得体,用自己的姿态形成潮流。     

我国汽车制造企业第三方物流运作模式研究——以东风本田汽车有限公司为例

第三方物流是现代物流的发展趋势,这种物流运作模式已被越来越多企业认可并使用.文中主要介绍了我国汽车制造企业中实施第三方物流的几种模式并分析了其优缺点.另外,文中分析了东风本田汽车有限公司在实施第三方物流中出现的问题并提出了相应的改进措施.     

东风本田：强化管理 用心服务每一部车

2009年11月23日,在广州国际汽车展览会上,东风本田发布企业品牌口号：“信念、突破、远界”。诠释东风本田的过去和现在,更描绘东风本田的未来——一个世界一流的汽车公司,一个和谐企业的典范。东风本田用绿色价值链理念指导企业实现环境友好型、资源节约型发展。努力加强绿色采购和集中物流,从采购源头和流通渠道关心每一部车。与供应商一起活动,增加环境负荷少的资材、零件供应,培育具有QCDN级水平的供应商。通过强化现场管理,供应商弱点自立化等方法,严把采购的品质关和成本关。     

丰田VS本田：机器人对决

日本，东京青山，本田汽车公司总部。 “田中先生，你好，欢迎您!”ASIMO走出吧台，把客人领到座位上。几分钟后，ASIMO端着客人点的食品再次来到桌子前，“热咖啡和煎蛋，请慢用!”     

本田中国人事大调整 仓石诚司成最高领导

2010年2月22日,日本本田汽车董事会下达了人事变动通知,现任东风本田汽车有限公司总经理仓石诚司将于4月1日起接替兵后笃芳,出任本田中国本部长兼本田技研工业(中国)投资有限公司总经理,并辞去东风本田汽车有限公司总经理一职。     

东风载重车公司总裁杨少杰谈:打造中国商用车第一品牌

打造中国商用车第一品牌这一重大战略目标的提出,标志着东风公司商用车发展与追求的目标发生了质的飞跃.无论是对企业自身的发展还是从中国汽车工业的壮大都具有积极和深远的意义.     

本田加快步伐

保守的战略导致本田没有踏上中国车市快速发展的节拍,现在痛定思痛,随着中国汽车事业中期战略发布,他们开始主动驱动自己。     

MPV新选择 东风本田艾力绅

“GL8老了,奥德赛小了,阿尔法贵了”,所以,艾力绅来了。东风本田希望艾力绅可以像其SUV车型CR-V一样,成为MPV市场的标杆,尤其是在MPV的主要销售市场,深圳、香港、澳门等地区。而作为一款MPV,艾力打的是“宽享全座舱”理念,     

“本田妙案”妙不可言

<正> 现代企业必须具备科学的思维方式——多维性思维,能够从上下、前后、左右等不同角度,探索纷繁复杂的事物,用许多敏感的触角,向四面八方纵横伸展。从平凡中化出神奇,从危难中求得生存。我们知道,汽车销售与植树原本是一对矛盾,道理很简单,汽车的排气污染会使城市的绿树枯萎,直接影响着城市环境。然而,日本横滨本田汽车业主青木勤社长,却别出心裁地做出一个令人击案称绝的为销售汽车而绿化街道的"本田妙案",使本田汽车一领风骚。     

广汽本田零部件取货物流优化之道

采购／生产／销售是作为整车厂最重要的三大业务领域。广汽本田汽车有限公司（以下简称GHAC）采购领域坚持在保证品质的前提下,通过改善持续降低零部件开发及制造等成本,提高供货稳定性,通过VAVE工程等一系列手法来提高供应链效能,压缩产品成本。