终极PK——赞助商和非赞助商的奥运营销较量

在奥运会倒计时一周年之际,所有的企业都重新站在了新的起跑线上。非赞助商和赞助商之间他们正在如何布局?他们围绕奥运营销所进行的PK中,谁更高、更快、更强,在智慧、技术、创意、实效层面,谁更胜一筹?在商业竞争中,时间是公平的裁判,成败得失都由它定。从现在开始,所有赞助商和非赞助商企业在时间面前可以尽情挥洒智慧,这一年的时间是书写答卷过程,是思考的过程,也是修正自己的过程,更是决定胜负的过程。     

非赞助商李宁 奥运赢家的背后

百年奥运带来了百年一遇的营销机遇，营销的竞争是一场心智之争。     

赞助商的疗伤速度比刘翔快

刘翔的伤还没好，赞助商的下一个目标已经选好了。     

谁来“保护”赞助商?

我们有一个担心，本届奥运会前所未有的赞助规模会否透支企业赞助体育项目的积极性？     

陶景洲我也是奥运赞助商

陶景洲再次受到媒体的关注，不再是因为他是中国反倾销第一人，也不是因为他与副总理李克强是北大法律系的同班同学，而是因为他是奥运会体育临时仲裁委员会的华裔仲裁员。面这种身份也为他提供了拓展发展机会的契机。     

奥运赞助商：营销决定成败

奥运会已经成为一个在奥林匹克语境下演绎财富的魔方，中国企业当然不会放过这一机会。但是，并不是每个企业都有机会成为奥运会赞助商，即使成为了赞助商，又该如何抓住奥运会商机呢？     

一场赞助商的电视秀

10多名员工正挤在雷维耶公司位于加州伯班克的工作室里争论不休,他们试图在一个剧本中提出一个广告创意。这个剧本讲述了被华尔街击倒的企业们,     

“合法性”：成不了赞助商的大棒

非奥企业不要慌,维护知识产权人人有责,防范隐性市场也没什么大不了的。化不利为有利,提前启动,科学规划,策略创新,中国数以万计的广大非奥企业一样可以充分利用这一百年难遇的本土奥运商机,打造品牌,赢得消费者。     

非赞助商：奥运营销曲线突围

消费者是最讲究实际的，并非是几句跟奥运“沾亲带故”的广告词就能忽悠得了的。奥运场上比拼的是运动员的实力，市场上比拼的则是企业的真功夫。     

UPS：奥运赞助商的管理之道

2005年7月27日,UPS (United Parcel Servicv,美国联合包裹服务公司)成为北京2008年奥运会物流和快递赞助商,这为LIPS带来巨大商机的同时,也为其中国公司的人力资源管理带来了巨大的挑战.     

联想TOP计划勇敢的一跳

2004年3月26日．联想成为国际奥委会第六期TOP计划伙伴。这意味着在2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会上，所有的台式电脑、笔记本电脑、计算技术设备上的LOGO．都将只有一个，那就是来自中国的     

品牌盛典:伦敦奥运会赞助商分析

举世瞩目的2012年伦敦奥运会在7月27日举行。奥运会既是体育健儿的竞技场,也是企业和品牌进行市场营销与品牌传播的大舞台,所以除了比赛和运动员,奥运会赞助商及其赞助行为也需要我们关注和探讨。笔者首先通过伦敦奥运会官方网站(www.london2012.com)获取赞助层次及赞助商的完整名单。然后通过网络和报刊等逐一查询每个赞助商的中文名、所属行业、所在国、规模和赞助延续性等信息。为了和北京奥运会比较,也查询了北京奥运会赞助商的部分信息。之后对所有赞助商从多个维     

非奥运赞助商如何在奥运中有效营销？

因为高昂的赞助费用,国际奥委会全球合作伙伴、北京2008奥运合作伙伴、北京2008奥运赞助商以及北京2008奥运独家供应商这四种形式的奥运赞助几乎全部被国内外各行业的一线企业占得。那么,非奥运赞助商们该如何在奥运中有效营销呢？     

最火的美国校园网站

这家校园网站在2006年因为两条新闻声名鹊起：微软花2亿美元成为它的独家赞助商；雅虎（Yahoo）对它垂涎欲滴，结果被上十亿美元的要价吓退。     

B2B电子商务使用的研究综述

B2B电子商务是一种伴随着互联网技术发展起来的新型商务模式。本文从B2B电子商务的概念、B2B电子商务模式、企业对B2B电子商务的使用三个方面对以往研究B2B电子商务的文献进行整理和回顾。并在简要评价的基础上,并对下一步B2B电子商务的研究趋势进行了展望。     

“不砍一棵树”倡导绿色世博 东冠华洁纸业成为上海世博会生活用纸行业项目赞助商

4月8日下午,上海世博会事务协调局与上海东冠华洁纸业有限公司在沪签署协议,东冠华洁纸业正式成为上海世博会生活用纸行业项目赞助商。在世博会召开期间,上海公厕中的9000多个厕位将使用东冠华洁纸业免费提供的卫生纸和擦手纸,而这些纸的原材料全部来自回收的牛奶饮料包装盒。     

基于电子商务的延迟策略分析

国内关于电子商务环境下的延迟策略研究较少,文章首先介绍了延迟策略的相关理论,论述了电子商务的发展促进了延迟策略的实施,进而从制造商的角度分别对B2B、B2C、O2O三种电子商务模式下的延迟策略选择实践进行了分析,以期待用于更好的指导企业在电子商务环境下选择合适的延迟策略。     

CBA：中国最赚钱的职业联赛

仅有11年历史的CBA正在形成一条依照市场化规律高效运作的产业价值链, 精明的篮协和运营商、俱乐部、赞助商、开发商等一道在各个环节互相支持, 放大商机     

我国电子商务进入快车道

介绍了B2B、C2C、B2C三种电子商务模式,及其各自领域内的典范企业,以及它们的成功运作经验,同时也指出了制约我国电子商务发展的一些瓶颈。