汇源合资：大戏换角

中国最大的果汁企业最终花落达能,已占先机的统一为何黯然退出,秦鹏凭什么笑到最后? 2006年6月底,从上海到北京,对于法国达能(Danone,12064．FR)集团中国区总裁秦鹏来说这是一段焦急的旅程。在经过了对汇源果汁长达五、六年的锲而不舍地追逐后,秦鹏距离合     

寻“秦”记

寻找秦鹏的这几年,也是秦鹏追逐中国企业家的关键几年,他成就了法国达能在中国的20年,当然,“他不是一个人”     

资讯

达能的“软”凶猛《中国企业家》2007年第7期当下,达能跟娃哈哈的PK正在如火如荼地进行。事实上,我更关注事件双方所采取的态度。相对于宗庆后的快言快语,达能则要理性得多。我对《爱恨达能》中的一个细节印象深刻,文章中透露,在采访中,达能亚洲区总裁范易谋几次示意达能中国区总裁秦鹏不要单独     

“总裁”变“顾问”──从何伯权的辞职说开去

“入世”前夕发生的“乐百氏高层集体变局”让人始料不及，经过与法国达能公司一年多的磨合，结果是乐百氏创始人何伯权、杨杰强、王广、李宝磊、彭艳芳这“四龙一凤”集体辞去在“乐百氏”的原任职务，一变而成乐百氏的“特别顾问”，乐百氏总裁一职从何伯权之手落到了“达能”中国区总裁秦鹏身上。     

余音 绕梁

“达能是此次绿卡事件的幕后推手。我是中国人，我可以负责任地说，我的绿卡早已自动失效过期，并且我只拥有过中国国籍。”     

声音

“我承认,现在的我是有点儿情绪化,其实我还是足够理性的人,为什么在达能事件上如此情绪化?因为,面对达能有所企图的步步紧逼,我和我的企业已经忍无可忍。”     

“郑州速度”背后，物业人的一天

<正>最近,一组数字刷爆郑州人的朋友圈后,又迅速占领热搜——6个小时内完成近1260万人的核酸采样,郑州创造出了一个不可思议的奇迹,大家纷纷称之为"郑州速度"。我是郑州市管城区封控区鑫苑城市之家的物业经理秦鹏,给大家分享一下数字背后的故事,属于物业人的一天。起得更早,只为做得更好:2022年1月15日清晨,天色阴冷,我和同事们正拿着喇叭维护着现场秩序,人们穿着厚厚的棉衣有序地排队,等候着又一次的核酸检测。     

要认清自己的责任

不论是小企业、中企业或大企业，我都经营过。不管什么企业我觉得经营者的态度最为重要。企业规模不论大小，只要经营者能以身作则，那么一切困难都能解决。因为，员工通常都会按老板的指示行事，很少有人不服从。决策者所认定的方针，员工都会遵守。如果依其所言而达不到目的，那当然是决策者的责任了。     

公司的“定海针”在哪里

在这个变化比电话还快的时代，有什么“定海针”可以使企业“头脑不晕”。在临近“天命之年”，我经常思考“亨达”（青岛亨达集团，以下简称“亨达”）“建百年企业，树世纪品牌”的问题。美国《财富》杂志指出：在全球经济一体化的今天，企业的竞争已经从产品竞争和人才竞争走向文化竞争，谁能创建具有特色的企业文化，     

与宗庆后老板对话

宗庆后常引以为自豪的事，是与世界排第六位的这能食品公司合资，并未对娃哈哈品牌产生丝毫的负面影响，相反，在这次合资过程中更体现了娃哈哈品牌的价值。他很高兴他的娃哈哈公司并没有如多年前的天府可乐，因合资而自动灭亡。另一件让宗庆后自豪的事是娃哈哈公司的“零负债”。有如此雄厚的实力，却不知宗庆后是否想过有朝一日要把现在的合资对象达能公司吞并的念头，宗庆后的事业虽然一路顺风，牛气冲天。我想，他一定还不敢有把达能食品公司吞并作为海外子公司的想法。 我设想的超级奶牛场计划，或许可以让宗庆后在１０年后的今天把不…     

不能乱打“悲情牌”

最近的悲情大片是“娃哈哈、达能恩怨情仇”，宗庆后俨然“男一号”。在新浪网上与网友互动，谈到对“达能要求48小时必须召开董事会”的回应时，语气激昂。“我传真回复他们，并郑重宣布：中国入站起来了。中国现在不是八国联军侵略的时代了。中国入有自己的国格、人格，你别老是以统治者的口气说话。”在访谈中，宗庆后多次谈到“中国民族精神，民族自尊”，似乎支持他才是爱国的表现。     

失去宗庆后,娃哈哈将何去何从？

2007年6月7日,达能集团声明称接受宗庆后辞去娃哈哈合资企业董事长职务,由达能亚太区总裁范易谋接任董事长。宗庆后在给达能的信中说“今天我告别达能,明天达能告别中国”。的确,宗庆后的离开将在相当大程度上动摇娃哈哈在快速消费品市场龙头老大的地位,达能能否摆脱宗庆后离开的阴影、重塑娃哈哈品牌形象将是决定娃哈哈生死存亡的关键。那么,失去宗庆后,娃哈哈将何去何从?达能失去的不仅仅是宗庆后。     

市场传真

我国推行新绿色无公害仓储技术 我国每年粮食产量有近三分之一需经不同程度的干燥处理后,才能适应流通——特别是仓储过程的安全性要求。陕西秦鹏科技股份公司与国家专业科研机构合作,投入六千多万元人民币,历经六年成功开发了“绿色无公害仓储设备系统”,近日举行推介会。专家靳祖训认为,此举有助中国粮食安全。     

达能：为何从有利走向溃败

达能与娃哈哈的纷争跌宕起伏，对峙双方各具利器，达能更是凭借“契约精神”一度立于上风，得到过国内众多精英人士和意见舆论领袖的广泛支持。然而，事件的结局却以达能的全面溃败告终：并且，达能在这个事件中所暴露的问题和造成的后果，将对其未来在华市场的发展产生不利影响。     

范易谋、秦鹏：“我们从来不强迫合作伙伴与我们合作”

《中国企业家》:进入中国20年,达能给中国带来了什么?范易谋:中国市场是新兴市场和成熟市场的混合体,具有多种层次。我们在其他国家有50年的经验,经历了不同国家不同发展阶段的人均消费水平。我们要把达能在营养方面的经验带给更多的中国消费者。我想达能能在以下三个方面为中国的合作伙     

自序：魔岛浮自脑海中

法国导演侯麦曾经说过，如果能做一个好的小说家，何必当导演？同理可证，如果能成为一个好的诗人，又何必去写文案？之前曾对于应接不暇的诚品及其它的文案工作量稍有抱怨，觉得占去了很多自己创作的时间。十多年下来，数十篇的文案居然已达出书的数量，成了我在台湾的第一本出版作品，     

宗庆后：我就是王者

娃哈哈与法国达能这场罕见的合资企业冲突，经过4年的对峙终以外方离场收尾。9月30日，达能与娃哈哈集团发布联合声明，达能将接受现金和解，向娃哈哈出售在39家合资公司里的51％股权。交易完成后，双方将终止与此纠纷有关的所有法律程序。     

并购后的文化融合——达能乐百氏乱局解读

2000年3月,国际食品巨鳄法国达能收购乐百氏后，这个中国市场饮用水领域的曾经的王者一路走低，渐无声息。达能乐百氏乱局的症结在于并购后文化融合缺失，具体表现为达能的“拿来主义”，即只想依托乐百氏当时渠道优势，和怀疑主义，即对乐百氏创始团队的疑虑和步步架空。     

资本对接“平衡术”

中国的饮品巨头在走“资本”钢丝时，都有一套向己的“平衡术”。但他们始终绕不过一家法国公司，这便是达能。达能以资本运作的方式介入中国食品业，最多达15家企业。     

达能娃哈哈需要反思的商业战

宗庆后与达能之争，根本问题在于宗庆后与达能都缺乏一种自觉的责任意识。能力越高，责任越大；责任越大，能力就越大。