夏华的“依文”结晶

◎夏华选择了一个独特的定位模式——情感定位。每年依文都会举办不同主题的文化盛宴◎在夏华理性地选择了挖井地点后,就从未动摇过,不管遇到石头还是遇到树根她都勇敢地挖了下去,她也挖出了一口可以源源不断出水的井,成就了"依文"这个品牌     

夏华:最好的“观众”

夏华知道,既然爱他们,就要相信他们。而且,要从一个"挑剔的观众",变成一个"痴迷的观众"2012年2月17日,对依文集团董事长夏华而言,是不平凡的一天。就在这天,依文(EVE CINA)成为第一个在伦敦时装周上全方位展示中国原创设计的男装品牌。跻身国际时装界,是夏华坚持品牌国际化战略的结果。此前,依文用五年时间完成了供应链和人才的国际化整合。五年间,夏华跑遍了依文国外所有的147家合作工厂,谈合同,她只跟原料供应商强调一条——所有原料,依文必须跟国际一线品牌在     

夏华:我要坐飞机到罗马

那些尝试了幸福、苦难、荣誉之后决不放弃未来生活的男人——依文,男人永远的情人。人物简介:夏华,女性,36岁,辽宁人,1991年中国政法大学毕业并留校任教。1992年辞职,下海经商,现任依文服装服饰公司总裁。     

时装周一次轻松的营销

2012年时尚界最有特色的一场秀,笔者认为是与伦敦奥运会开幕式同日举办的依文男装时装秀。     

秀场背后

再次见到夏华是在2月12日。5天后,依文品牌将登上伦敦时装周的舞台。采访前一天,依文刚刚完成为时装周度身定制的公益宣传片拍摄,夏华在片场一盯就是17个小时。因此,采访当天她看上去有些疲惫,但谈起这场秀,她立即兴奋起来,提到最多的词是"感动"。接到伦敦时装周组委会邀请是在1月底,时装     

依文：用文化经营男装

<正>设计上有差距,文化积淀上也需要时间的历练,需要一代代人不断地去斟酌和完善一个服装品牌,承载的不仅是一件衣服,更多是融合了文化,融合人与人之间关怀,体贴和信任的关系在2007底举办的第二届创意中国盛典上,依文企业集团荣获"最具投资潜力奖"。就在许多服装企业还在依靠产品的实用价值苦苦挣扎时,服饰新锐企业依文依靠其独特设计所传达的文化力以及对消费者的情感关怀,率先进入了创意时代的蓝海。     

夏华 以慢为快

北京园博园的依文城堡里,72岁的贵州绣娘潘玉珍正被参观者团团围住,她一边在手里来回倒腾八股彩线,一边讲解手艺背后的故事。“奶奶今天又说的高兴了”,依文集团董事长夏华进来打了声招呼,走到潘玉珍跟前,顺带帮着“翻译”了几句贵州方言。夏华对绣娘太熟悉了,过去15年里,她一头扎进大山找绣娘,想把传统手工艺带到国际舞台上来。功夫没白费。2017年9月,几位布依族绣娘连同带有民族元素的时装一起登上了伦敦T台。     

人人想做“阿玛尼”

一个女性创业家如何千方百计在中国本土孕育奢侈成衣品牌?她的努力、焦虑与困惑前台前的红木桌案、挂着刻有12个年轮的斑马原木、会客室的意大利名牌地毯,配以单价高达数十万元的意大利小牛皮沙发,连电梯里都撒着红心白瓣的小花。在依文服饰位于北京丰台总部基地的办公楼里,所有的细节似乎都在向初来乍到者宣告:这个企业老板是个女人。     

长沙最牛钉子户:一个尚未完结的故事

12月5日一大早.当第一缕阳光开始驱散长沙早冬的寒意时,黄兴路211号的乐依文服装店尹老板伸一下懒腰,用力拉开卷闸门,发出一阵刺耳的声响.……     

诺丁山演绎桃色骑士传奇

依文集团旗下品牌诺丁山2010/2011秋冬高级男士成衣发布会"nottinghill3"这场发布秀,真是噱头连连,高潮不断:设计师刘小康的跨界合作,企业家的集体时尚盛会,世博会3D高科技视觉特效,男装潮流元素的独特表达……可谓是玩转了整场时装秀.     

男装背后的男人

2012年度钻石木兰夏华依文企业集团董事长夏华说自己很懂男人,依文发展到今天靠的是对每一位男性客户的深度关照。而这份"懂",根源于她对父亲的爱与敬重。夏华出生于一个传统的东北家庭,上有3个哥哥、1个姐姐。母亲认为男人不可以下厨房、做家务,家里吃饭都是男人先上桌。14岁那年,母亲去世了。那时哥     

二十一世纪企业文化再造新论（上）

企业文化不是企业王冠上的装饰品,更不是企业成功之的附庸风雅,企业文化要融企业的骨肉,成为员工的血而当企业在发展过程中产新的关系、新的结构、新的方式时,它必然要求有新的文化与之相适应,改造旧的文化,创造新文化,重新组合、设计。——这就是企业文化再造。     

论企业文化在现代企业中的作用与建设

企业文化是企业的灵魂所在,是企业员工共同的价值观、思想信念、行为准则、经营理念、道德规范的总和。对现代企业的发展在发展目标的确立,规章制度的完善与补充,增强企业的凝聚力,提高员工的执行力,激励员工主动性,树立良好的企业形象等各方面都起着重要作用。     

浅析塑造企业文化以加强企业文化建设

企业的发展不仅是企业经营模式的探究,更应该企业文化的缔造。只有树立了明确的企业文化,并进行适当的文化工作建设,才能够提高企业内部职工的凝聚力,带动职工的工作热情,促进企业的长足发展。因此,应在借鉴国外企业文化建设的经验基础上,结合自身企业的模式,进行必要的企业文化塑造。     

行囊

企业文化变革的方法,企业文化建设的原则,企业文化管理的原则     

企业文化战略管理探析

在当前社会主义市场经济条件下,如何使我国企业进入一个良性的稳步的发展,建设企业文化是极其重要的。在高层管理人员战略管理过程中,必须要加强企业内部的文化建设,实施企业文化战略,从而有效的拉动企业的经营成果,提高企业竞争力。     

浅谈石化企业文化在继承中的发展

所谓企业文化是基于共同价值观之上,企业全体职工共同遵循的目标、行为规范和思维方式的总称.企业文化是企业核心竞争力的强力支撑,是现代企业发展不可缺少的重要因素.在日益激烈的国内外市场竞争中,石油石化企业要想实现新发展创造新业绩,必须分析企业自身文化的优缺点,扬长避短,构建特色企业文化.必须顺应时代发展的要求,进一步加强和完善企业文化建设.     

企业文化建设必须以人为本

<正> 加入世界贸易组织后,我国企业竞争进入了多元战略时代。企业不仅需要过硬的产品,而且更需要具有深厚文化内涵的品牌来支撑。企业文化通常是由企业的精神文化、制度文化、行为文化和企业的物质文化等四个层面构成的,这四个层面那一项也离不开“以人为本”的指导思想。     

企业文化含义新论

企业文化是一个让人既着迷又困惑的现象，广为人知的多种说法依旧说不清、道不明。在该文中，企业文化被作者新定义为企业组织中人们的广泛、经典的心理和行为结构以及由此构成的整体氛围。或说，企业文化就是企业中人们的群体心理和群体行为习惯。     

中小企业精益文化建设的实施路径及保障

企业文化是提升企业竞争力的无形力量和资产.良好的企业文化将为企业提供巨大的动力和极强的凝聚力.中小企业在建设精益企业文化过程中,应注重领导和模范人物的示范效应,同时提供组织、人员、制度方面的保障,确保中小企业文化建设的顺利实施.