CEO必须了解的管理定律

帕金森定律 美国著名历史学家诺斯古德·帕金森 通过长期调查研究,写了一本名叫《帕金 森定律》的书。他在书中阐述了机构人员 膨胀的原因及后果:一个不称职的官员可 能有三条出路。第一是申请退职,把位子让 给能干的人;第二是让一位能干的人协助 自己工作;第三是任用两个水平比自己更 低的人当助手。这第一条路是万万走不得 的,因为那样会丧失许多权力;第二条路也     

一个CEO的幸福观——保护你的女人

B型血，金牛座，按照这一组合，其性格据说是“南亩耕，东山卧”——意属“悠闲自得的乐观主义”。然而，不是杨镭错了就是上帝错了，47岁的杨镭，活得投入，甚至有点过分。     

临危受命 新任CEO如何走过你的前100天

CEO临危受命,不是去救火,去冲到一线拿订单、抢业务,或是跟所有部门高管拉关系,在无休止的沟通中迷失方向。把握好切入点,平衡施力,快速完成自己的新任路径图才能带动自己与企业快速磨合     

让你的新任CEO生存下来

公司CEO的变动通常是一次剧变。最新研究结果表明．正是公司高管职员们面对剧变做出的相应改变．以图保住自己职位，才使得新任CEO在公司得以生存下来。2006年．研究机构对美国排名于前列的1000家公司的CEO进行调查．总结出这些高层管理者的具体做法：     

CEO财务专长、CEO权力与审计费用

CEO权力和审计费用一直是备受关注的研究热点,CEO的个人特征对上市公司审计费用具有重要影响.文章以我国2010—2019年A股上市公司为样本,研究了CEO财务专长、CEO权力与审计费用三者的关系.研究表明:第一,CEO权力和审计费用之间存在显著的正相关关系,即CEO权力越大上市公司的审计费用越多;第二,通过引入CEO财务专长作为调节变量发现CEO的财务专长可以加剧CEO权力和审计费用二者之间的正向影响.研究结论丰富了公司治理、审计费用等相关文献,为上市公司选聘CEO提供了一个新的视角;同时以审计费用为切入点,表明公司应在考虑CEO财务专长的基础上,合理设置CEO权力来降低审计风险,减少审计费用.     

你具备CEO的素质吗？

我给MBA学生讲课时,学生都会毫无例外问我:"如何才 能成为一个CEO。"人们梦想成为CEO,与其说是被现代CEO 的巨大光环所吸引,毋宁说是对CEO这一管理职业所承担的 重大责任和挑战的渴望。可是对如何才能成为CEO这个问题, 我至今不能给出一个令自己满意的答案,因为通向CEO的道 路不是惟一的。CEO中有很多人没有受过正规的商业管理训     

女CEO的业余生活

雷石东虽然自称“没有退休的可能”，但或许已经把位子暗中留给了女儿。[编者按]     

品牌CEO的生意经

<正>托尔斯泰说世界上有两大难事:一是把我的思想放到你的脑子里。二是把你口袋里的钱放到我的口袋里。营销就是要解决这两大难事。     

创新始于CEO的办公室

一家公司要定战略，大家可以在喝咖啡的时候就定下来。但是如果探索里面核心的话，就是领导力。[编者按]     

CEO的败家招数

套用列夫·托尔斯泰的名言,幸福的公司都是相似的,不幸的公司,各有各的不幸。以下总结了那些前任CEO们常见的10种败家招数及其后果,期望能在不幸的故事中,为正在路上的管理者持好家、让自己和公司幸福提供一些启发。     

孤独的CEO

卢苇最近一直心神不宁，疲于应对各种传言，关于他本人的离职，还有由于业绩不佳而频频传出自己掌管的电脑公司将被收购的消息。     

红地毯上的CEO

吴敬琏宣布了3条评选标准:一、创新,二、挑战性,三、对中国经济的影响力。     

CEO的并购难题

一次成功的合并,不是几种必要因素的简单组合,领导者得像厨师一样,必须非常了解这些要素,必须懂得如何才能更好地融合搭配,合并的时间以及火候的掌握都非常重要。     

AMD新CEO转舵

2008年7月18日，海克特·鲁毅智将执掌了八年的CEO一职交给了德克·梅尔，AMD迎来了继桑德斯、鲁毅智之后第三任CEO。