知人善任者事业必发达

打工的企业多了,基本得出了这样一个结论：凡在人事管理上极其粗放、人员如走马灯一般流动的企业,十之八九是那种苟延残喘的烂公司。常听打工者们议论说某某单位很正规,我想这“正规”二字,从打工者的角度说,正是他们心中的圣殿;而从老板的角度说,却有着“力所不能及”和“能为而不为”的区别。就整个社会的用人现象来看,企业员工与老板真正融洽的并不多见,而浮躁导致的各种矛盾却层出不穷。如何认识这种现象,笔者认为主要的症结在于以下几点：（１）用人上的浮躁来自劳资双方,但是起主导作用的还是老板。一般来说,在老板与员工…     

企业文化建设应以人为本

很多企业都认识到企业文化建设的重要性，但一些企业在塑造企业文化的过程中。并不能切实发挥企业文化的作用，只是把企业文化建设当作“面子工程”。企业文化需要通过统一员工思想，规范其行为。增强团队凝聚力，共同为企业创造实实在在的价值。在基本生存阶段，企业文化要以效益为导向，必须为企业创造实实在在的效益，而不是一种单纯的成本投入，更不是一掷千金后换来“面子”上的鲜亮。企业文化需要长时间沉淀，而不是由主观意志形成，所谓一次性的“企业文化急行军”，是很难在短期内快速形成企业文化的。     

特许经营企业如何嫁接品牌

特许企业卖什么？卖牌子。没牌子不能卖。牌子不好也不能卖。就象我们平常所说的“没脸见人”；小牌子卖小钱，大牌子卖大钱．就象我们平常所说的“给的面子钱”。可见．品牌是特许企业的生命线。特许企业品牌价值的提升 名牌是营销出来的 仅靠广告，或者是ＣＩ，或者是公关，或者是整合营销传播．都无法提升特许企业品牌的价值，也不会创造出真正的世界名牌。唯一的方法是启动整体营销利器。换句话说，品牌价值不是吹出来的，而是营销出来的。特许企业品牌价值的提升，归根结底靠营销。 在中国，非常可乐的知名度不小于可口可乐．红高粱的…     

好下属不会让老板犯错

在企业管理实践中，经常有这样一种情况，就是在对一些问题进行追责时，往往会追到老板头上，只要当事者说一句“这是老板决定的”，几乎就万事大吉了，很多责任问题最后也都因此而不了了之，久而久之，老板自然也就成了企业很多问题的“护身符”。因为公司是老板自己的，每一次犯错也都是由老板自己买单，就是赔钱也是老板赔，所以也就无人提醒、无人追究而已。有些问题就是老板要求去追究，最后也会因为追到自己头上而哑口无言。可是，老板和下属可能都不知道，很多时候老板在管理上犯的错其实都是由下属引起的。     

面子·尊严·国家安全——关于安全哲学的系列思考

<正>“面子”过去是、现在是、将来恐怕还会是中国精神的纲领。旧中国积贫积弱，总是受人欺凌，缺乏自信，自尊心更加强烈，对面子尊严更加敏感。而今，中国的实力在不断增强，维护国家尊严的能力也在不断提高；中国人道路自信、理论自信、制度自信、文化自信越来越明显。有鉴于此，中国精神的纲领依然存在，面子观也会不断刷新。     

该出手时就出手

数年前,我的美国老板在离开中国时曾意味深长地对我说:“你是公司的销售明星,感谢你对我工作的支持。以后你要是做了老板,既不能找太弱的部下,也不能找太强的部下。”现在想起来,我大概就是当时老板心目中“太强的部下”吧。     

职业经理人面面观

职业经理突然成了热门话题。有人说：“没有一批高素质的职业经理，就没有中国企业的现代化。”有人说，中国的职业经理是“小姐的身子俾奴的命。”从广东等地的现实来看，职业经理人与企业老板特别是民企老板的“蜜月”都很短。确实，在一个缺乏“信用”的社会，职业经理的热，有点儿像是在发虚热。有可能，我们还没有进化到那一步。但不可否认的是，职业经理毕竟是企业进步的必由之路；就我们的眼界来看，成功的范例也越来越多。这里选编的几位企业界人士的讲话，就是从老板、经理的角度来谈这个问题，其中不乏真挚的语言和认真的、思考，相信对读会有所启发。     

老板要学会做员工的服务员

也许是中国文化的宫本位所致，大多数老板都是属于那种喜欢“下命令”的老板。对企业里的员工来说，老板总是认为：“企业是我的，你是打工的，我是老板你要听我的!”。总认为是自己给员工锻炼的机会，学习的机会，我发给你工资，你给我做事，天经地义。压根就没有想过是员工和老板一起创造顾客价值才能为企业创造效益。其实，     

"老板脾气"要不得

时下,在一些企业经常听到这样的话:“老板脾气坏!”、“老板的脾气你是知道的……”言下之意.老板脾气成了老板威信的“代言人”。依笔者愚见,“老板脾气”要不得! “老板脾气”影响团结稳定的大局。中国有句古话叫:“家和万事兴”。在那种员工稍有不是,就要领教老板脾气     

微博·点评

话题1里子、面子孙兵-同心动力V:如果企业文化不能解决企业的实际问题,而只是为面子,这种文化就没有多大价值。可怜的是,很多企业和企业家对面子趋之若鹜,对里子却讳莫如深。@阳明山月:非常重要,这在许多企业内部都存在。中国企业爱面子,有时成了掩耳盗铃。点评:靠面子风光一时,靠里子风光一世。     

民营企业经营的10大死穴

绝大部分的民营企业的老板都是白手起家草根出身的老板。这是中国企业老板里最有活力的群体之一，也是在企业的经营管理中最容易犯错误、走弯路的群体之一。他们容易犯错误、走弯路的原因一是自身的局限，比如性格、视野、眼光、格局、知识、出身等的局限；二是民营企业行业本身是朝阳行业，本身就不成熟，可“拿来主义”的不多，没有成熟的模式和模板可以拷贝，     

搭建起战略管理的框架

很多民营企业的老总选择作“甩手老板”,这一方面是出于这些老板们个人选择的转变,另一方面则是企业发展的必然。当一个成长型的民营企业发展到1亿到10亿的资产规模,随之而来的必然是产业链的加粗拉长和业务模式的复杂化,在这种情况下,企业老板再想事事亲力亲为,已经变得极其不现实,角色的转化势在必行。     

老板＂独裁＂有理可依

在大多数人眼里,“独裁”是个贬义词：专制强权的暴君、骄横跋扈的老板、独断专行的上司……并且,有些员工私下也在抱怨自己的老板太霸道：脾气暴躁、自以为是、一意孤行……另外,很多管理专家纷纷撰文抨击与讨伐一些企业老板“独裁”,认为“独裁”非企业长久发展之计,是企业难以突破的成长瓶颈……在这样的“大氛围”中,即便一些企业老板觉得自己有些“独裁”,也往往不会承认这个事实。     

“2004打工皇帝榜”调查说明——通向财富的大门敞开着

在辞旧迎新之际，《东方企业家》推出的“2004打工皇帝榜”颇具现实意义。一方面是为众多的打工一族确立前行的目标，在和老板的讨价还价中掌握筹码；另一方面也是点醒中国的职业经理人，赚钱“未必要成为老板，”打工“也能成就富豪”。     

盛情背后的“陷阱”

我和吉林永大食品有限公司(以下简称永大食品)的老板陈总相识，得缘于永大食品的办公室主任孟小姐，孟小姐在公司里可是一个实力派人物，也是一个多面手，除了管行政外，还负责销售、对外公关协调等工作，是“参政”、“议政”极其活跃的一分子．     

企业文化建设应以人为本

很多企业都认识到企业文化建设的重要性,但一些企业在塑造企业文化的过程中。并不能切实发挥企业文化的作用,只是把企业文化建设当作“面子工程”。企业文化需要通过统一员工思想,规范其行为。增强团队凝聚力,共同为企业创造实实在在的价值。在基本生存阶段,企业文化要以效益为导向,必须为企业创造实实在在的效益,而不是一种单纯的成本投入,更不是一掷千金后换来“面子”上的鲜亮。企业文化需要长时间沉淀,而不是由主观意志形成,所谓一次性的“企业文化急行军”,是很难在短期内快速形成企业文化的。     

为女精英喝彩──老板谈老板

郭景轶（河南省种子公司总经理）： 最近,《当代经理人》开辟新的版块,专题介绍中国具有影响的女老板,可以肯定地说,这将在国内产生重大媒体效果,它也会像中国加入ＷＴＯ一样走向世界,不但要让中国的老百姓了解新世代的女老板,还要让世界知道中国企业的女强人。 现在,做企业老板比较难,做成功的企业老板更难,做成功的女企业老板难上加难,用唐朝诗人李白的“蜀道难,难于上青天”的诗句来概括老板为企业寻求生存现况一点也不夸张。为什么如此没劲？万言自明,指企业老板遇到的困惑太多、太多。从宏观上讲,我国市场经济的体制还不…     

民主制度

两个诗人在聊天，一个说：“老百姓可以骂州长，骂总统，可见我们国家很民主。”“是啊！”总统谁都可以骂，但谁也不能骂自己的老板。”民主制度     

别样的硬币消费

星期天,想起来兜里没烟了,就来到楼下小卖部买烟。正好口袋里有一个5角钱的硬币,就顺手给了老板。“能不能给换一个纸币。”老板的说法让我颇为惊讶。”这不是人民币吗?在你这不能流通?”“不好用,找零钱人家不要,进货付款人家也不要,揣在口袋里又不方便。”老板说的怪“可怜”的,无奈之下,我只好给老板找了1张1元纸币。老板这次什么也没说,就给我找回了零钱。     

让“老油第”焕发“第二春”

一般来说，一位业务员如果经过五年左右的市场实践工作还得不到提升的话，就会成为企业中的“老油条”。 提升无望使得老业务员选择放弃，开始听天由命，丧失了刚刚进入企业时的那股冲劲：手里掌握着企业的销售命脉，可以倚老卖老，也不用担心老板随便“炒鱿鱼”、反倒是老板担心稍有不慎，老业务员时刻可能对老东家“掉转枪头”。