钟易良的四板斧

当在一个新市场已经失去先发优势时,作为领航者,该怎样利用现有资源,在短期内翻盘？     

西曼“非典型”德国人

个子不太高，音不太大，性格热情开朗，说话百无禁忌。除了那张面孔以外，么看起来，曼都和一般中国人心目中的德国人不太一样。从1997年到今天，他已经在SAP公司大中国区总裁的位置上做了7年，可以算是跨国公司中位置坐得最稳当的中国区总裁之一了。而西曼的成绩，然不能仅仅用“他是德国人”来解释。     

诺和诺德“不可能完成的任务”

“我们已经说服董事会，决定把亚太地区的生产基地移到中国来”，当年时任诺和诺德公司中国区总裁的柯坦森，站在天津泰达经济技术开发区一片宽阔的空地上，用手划了个弧形，神采飞扬地边指边对参观者说。     

老板的妻子为何“累人”

“老婆太累人了。”有一天,某装璜公司经理马俊先生叹了口气：“我真小知道怎幺对付她才好。”这大概不是马先生一个人的苦恼,和他有同感的一定不乏其人。     

刘昌华：安分人的“不安分”事

在明月花园管理处的办公室里,记者见到了客服中心主任刘昌华。他身穿洗旧的略带皱褶的衬衣,显得朴实、憨厚而内敛。     

“创业经理人”诱人的陷阱

正如王峻涛对梦断8848的反思，很多创业者最终失败的原因，并非是没有好的技术，没有好的人才，甚至并非没有好的盈利模式，而是因为“先天基因缺陷”——没有好的创业模式!     

慎用“说不”

有一次，松下幸之助在一家餐厅招待客人，一行六个人都点了牛排。等六个人都吃完了主餐，松下让助理去请烹调牛排的主厨过来，他还特别强调：“不要找经理，只找主厨。”此时，助理注意到，松下的牛排只吃了一半，心想一会的场面可能会很尴尬。     

HR新鲜人的风暴之旅(三)

Schwan是一个对自己拿不准的新鲜HR，被公司提名接任中国区的HR Coordinator后，他的惶惑感促使他进行了一系列的谈话，这是一场风暴式的旅行，很多各行各业的专家加入到了谈话。本文是谈话风暴的第三篇。     

“不休假是管理有问题”

百安居中国区总裁卫哲9月24日晚上来到上海交通大学安泰管理学院，作为“东方企业家论坛”2005午第四场嘉宾，带来了一场人力资源管理的生动演讲。     

做个“不专业”的职业人

经常会有人抱怨,我们公司的绩效考核怎么这么不专业;文本管理太差了,与我以前工作过的某某企业相比太不专业了;老板居然接受越级报告,真是一点都不职业。     

小“别册”赢来大成功——代理人周林的快意保险人生

5年前，周林刚加入中国平安人寿做业务员时，每天早晨出门时心里都感到茫然：我应该怎样去面对客户？我应该怎样赢得客户的信赖？我的客户需要什么？我能给我的客户什么样的帮助？……一连串的问号在他的心头萦绕，那时勤奋的他，每天都按经理说的，一天要拜访15位客户，可结果是事倍功半，他甚至有了打退堂鼓的念头。     

秘书：能一“牛”了之吗？

在这个事件中，对于陆纯初、女秘书和EMC公司，都是一个伤害。并且对女秘书未来的职业生涯，更是造成了难以弥补的伤害——有哪一个老板或人力资源经理愿意雇佣”史上最牛的秘书”呢？     

马蓉 发掘人生

发掘,是卡特彼勒（中国）投资有限公司北亚区人力资源部经理马蓉最看重的一个词。     

并购“人”为先

2004年9月，欧洲著名手机生产商阿尔卡特公司与我国大型家电企业TCL公司高调宣布合资组建TA公司，然而，2005年5月17日，阿尔卡特便从合资公司撤出，这桩曾经轰动一时的跨国并购项目便宣告结束。     

穿着“红舞鞋”演绎人生

在去年我刊举办的房地产企业内刊会上，安佳置业的范经理极力向我推荐吕冬，说她是一个很独特的例子。不仅楼盘卖得成功，很快就做到了销售经理的位置，而且对售楼情有独钟，生完孩子刚3个月就又返回了销售舞台，演绎着其精彩的人生。     

“义乌小商品码”正式启用进口商品有了“身份证”

近日,针对义乌进口商品馆特制的“义乌小商品码”正式启用,首批100家进口商品经营户为店内洋商品贴上义乌的“身份证”。商城集团市场发展服务分公司指数管理部经理李洪强说,小商品码的运用可以避免客户“不识货”的尴尬,也要求经营户对自己的商品承担相应的责任。     

智慧成就卓越人生，真情助推“吉利”腾飞——访浙江吉利控股集团有限公司董事、副总裁兼首席财务官李东辉

李东辉,男,汉族,出生于1970年6月,黑龙江省延寿县人,中共党员,注册会计师。1991年7月于中国人民大学哲学系本科毕业,1997年6月于北京信息科技大学（原北京机械工业学院）管理工程专业财务管理方向硕士研究生毕业,后在美国印第安纳大学凯利商学院获得MBA学位。曾先后担任丹弗斯（天津）有限公司财务经理,亚新科制动系统珠海有限公司财务总监、总经理、广州公司总经理,华晨宝马项目办公室总经理兼金杯汽车股份有限公司董事、金杯通用汽车有限公司董事,华晨宝马汽车有限公司董事、高级副总裁兼财务总监,美国康明斯发电机事业部中国区总经理兼执行董事,广西柳工机械股份有限公司副总裁兼财务总监。     

考核与“整人”负相关

美好之物怎会成不祥之物,不夭其身,必夭其人。A制药有限公司2012年度经营业绩颇佳,总裁林明决定要重奖销售功臣,尤其是营销副总裁、市场部经理与销售部经理三大主力干将!然而,当人力资源部把管理干部的年终考核结果呈报上来时,林明大吃一惊!销售部经理只有2.8分,这意味着他不胜任!虽然满腹狐疑,但白纸黑字,考核项目齐全、考核流程合理,不能轻易否定人力资源部的工作成果。不过,他觉得里面一定有猫腻儿。     

新官遭遇“排异期”

梁强是某家电连锁卖场新上任的广州区经理。广州是全国消费重点区域，但是，广州的消费者十分理性，本土竞争非常激烈。广州市场不容有失，于是，公司特地把梁强从北京调到广州，对梁强委以重任。