关于全年一次性奖金计税方法的探讨

全年一次性奖金应税有雷区。如按照以下计税方法应税,则雷区可破。即:年终奖除以12的商数与其对应的税率和速算扣除数计算一个月年终奖应缴的税额,再乘以12转换为全年一次性奖金应纳税额,公式:应纳税额=[全年一次性奖金÷12×适用税率-速算扣除数]×12。     

企业薪酬安排纳税筹划模型

新修订的《个人所得税法》于2011年9月1日实施,并实行七级超额累进税率。个人所得税的纳税筹划要求企业应从整体上安排薪酬计划,因此,可以结合工资薪金的七级超额累进税率和年终奖的计税办法,适当调配职工每月工资总额和年终奖的额度,从而实现两者之间的最优组合。文章分析了不同区域的最优组合,构建了纳税筹划模型,并结合实证加以分析。     

Z公司薪酬现状调查及应对方案

伴随着企业规模的发展壮大,人才争夺战硝烟四起,Z公司也同样面临着一个两难境地:假如不增加薪酬在市场上的竞争力,将会导致人才流失,假如大幅加薪无疑会使企业成本增加。本文站在发展的角度,对Z公司薪酬管理现状进行了理性分析,通过资料收集、内部访谈、调查问卷等多种手段全面了解Z公司的薪酬管理现状,在对相关资料进行统计分析的基础上,提出了应对方案。     

企业薪酬战略与竞争战略的匹配研究

<正>美国人力资源管理专家Gomez Mejia在1987年最先把"匹配"这一概念引入薪酬战略研究领域,认为薪酬战略的理论基础是权变理论;即薪酬战略要根据环境的变化和企业战     

工资奖金的节税筹划

企业熟练地掌握工资、奖金的涉税处理方法和节税筹划策略,恰当地发放工资、奖金,不但可以合理合法地减轻税收负担,而且有利于企业薪酬管理目标的实现.     

现代薪酬管理发展新趋势

现代企业的竞争是人才的竞争。科学合理的薪酬制度是企业吸引、激励、留住人才的重要手段之一。因此,不断调整和完善薪酬制度,是当前企业面临的一项紧迫任务。与传统薪酬管理相比较,现代薪酬管理出现了以下发展新趋势。     

WTO人才战中:稳定对中西部国企的重要性

在市场经济下,一切竞争最终都归结为人才的竞争,谁要想在竞争中取胜,谁就必须拥有人才.进入WTO后,我国中西部国企将面临更市场化的国内和国际竞争环境,人才战将愈演愈烈,中西部国企更将面临人才流失的巨大压力,要想在这场生死攸关的人才战中取得胜利,留住人才应成为中西部国企的当务之急.那么如何留住人才呢?     

提升企业竞争优势的薪酬战略研究

随着知识经济时代的来临和市场竞争的加剧,作为知识与信息载体的人逐渐成为企业的第一经济资源,战略地位日趋显著。越来越多的企业注重通过对人力资源的管理及其实践来获取企业的竞争优势。薪酬管理作为人力资源管理的一个核心组成部分,是企业总体战略目标实现与否的重要影响因素。经济全球化进程的加快,我国企业将加入国际市场,与国外企业竞争。本文系作者利用课余时间通过课外实践并联系理论知识所得,通过对薪酬理论的分析,将薪酬战略与企业战略有机结合,对于推进企业战略实施,提升企业竞争优势有十分重要的意义。     

试论宽带薪酬体系的构建

宽带薪酬制度作为一种新的薪酬设计体系,与传统的薪酬制度相比有很多优势特征,它为企业提供了一种良好的薪酬设计思路.但是,宽带薪酬制度也有其适用上的局限性.企业不要盲目跟从,而应从本企业的实际出发,运用得当,避免造成企业资源的浪费,影响企业的正常经营.     

浅谈企业薪酬的保密和公开——以A公司为例

国内已有许多企业开始实施保密的薪酬制度,尽管如此,薪酬是保密还是公开仍颇具争议。薪酬是保密还是公开并不是绝对的,不仅要考虑企业的实际情况,调查员工的薪酬取向,还要把绩效考核与薪酬相结合,保证薪酬的分配公平;同时,设计好员工职务晋升路线可以实现员工自我激励,从而弥补保密薪酬对激励的减弱作用。另外,企业任何制度的顺利实施都离不开上下的沟通,对于十分敏感的薪酬问题更不例外。只有将薪酬保密和公开的优点相结合运用,才能发挥好薪酬稳定和激励员工的作用。     

企业战略与薪酬政策研究综述及启示

一、企业战略相关研究Alfred Chandler在《战略与结构:工业企业史的考证》一书中,分析了环境、战略和组织结构之间的相互关系,首次把管理决策分为战略决策和战术决策两个层次。Higor Ansoff在《企业战略论》一书中,将决策区分了三种类型的决策,即业务决策、管理决策和战略     

中国工商银行薪酬制度研究

自2001年中国加入世界贸易组织尤其是2008年金融危机以来,银行业看到了自身在快速发展中存在的问题以及对优秀人才的迫切需求,竞争日益加剧.而工商银行作为中国四大国有商业银行之一,总资产排名第一,但员工的平均薪酬水平却在最后一位,经过对工行现行薪酬构成及制度的分析,找出其所存在的不足,并在与外资银行和非国有商业银行的对比中,提出工商银行未来可行的优化措施.     

我国企业薪酬制度浅探

入世后,越来越多的跨国公司进入我国,他们凭借先进的薪酬理念及科学的薪酬管理体系,在国内大肆吸引和挖掘人才,使我国企业面临的人才竞争形势更加严峻。为此,我们必须站在人力资本的战略高度来审视我国企业薪酬制度存在的问题,树立国际薪酬观念,结合薪酬制度全球性趋势的特点,设计适合我国国情的具有较强激励性的战略薪酬制度,以适应全球范围内激烈的人才竞争。一、现代薪酬制度中最流行的几种形式从20世纪90年代以来,一些发达国家在薪酬观念和形式上的创新可谓是硕果累累。1、绩效工资绩效工资,又称奖励工资或与评估挂钩的工资,目前在许多…     

美国CFO年度奖金逐渐上升

近日．美国注册会计师协会（AICPA）的一份有关CFO薪酬变化的最新研究报告显示．2011年．美国上市公司与非上市公司CFO的年底奖金与盈余目标”挂钩“的总体薪酬水平将有望大幅上升。该报告通过对美国1000多家销售额在5000万至9900万美元之间的CEO、CFO以及其他行政主管进行走访后发现,     

基于EVA的虚拟股票期权与奖金制度之分析比较

薪酬激励作为业绩评价的重要方面,在企业管理中发挥着十分重要的作用。然而。我国传统的激励机制已不足以满足企业现代化管理的需要。结合对基于EVA的虚拟股票期权和EVA奖金制度之比对,以及我国的具体国情,进而对我国基于经济增加值的薪酬激励应用提出建议。     

中小民营企业薪酬管理优化策略研究

中小民营企业多年来一直面临着人力资源危机,如何吸引人才、留住人才成为诸多中小民营企业面临的难题。而薪酬管理体系是企业吸引人才、留住人才的关键。文章对中小民营企业薪酬管理中存在的问题进行了分析,并提出了薪酬管理的优化策略。     

浅议我国中小企业薪酬管理

随着经济的发展,薪酬问题变得越来越敏感而又难以管理。在员工的心目中,薪酬不仅仅是一定数目,它还代表了身份、地位、个人能力的高低和成就的大小,合理而有效的薪酬制度不仅能有效激发员工的积极性与主动性,促进员工努力实现组织的目标,提高组织的效益,而且能在竞争日益激烈的人才市场上吸引和保留住一支素质良好的员工队伍。     

宽带薪酬:民办高校薪酬制度的新思路

民办高校的性质决定了其薪酬制的特殊性。本文根据民办高校薪酬现状及存在的相关问题,通过对传统薪酬制和宽带薪酬制的比较分析,认为民办高校发展的初级阶段可以引入宽带薪酬制,推动民办高校教师人力资源的管理和发展,促进民办高校更好、更快发展。