中国企业要补人文管理的课

“中国式管理”应是建立在人文社会和企业社会上，具有中国文化传承的人本管理，这是中国企业需要补的课。     

实施“人本管理” 促进企业发展

成思危副委员长在本刊去年年会上的精彩演讲于本刊刊发后，引起了各界的热烈反响。为便于大家查找研讨与准确领会，成副委员长特拨冗亲自对发言进行了修改校订，并特准予本刊再次发表。     

人文管理及员工忠诚

1997年《财富》杂志在评选最仰慕的公司时,发现杰出公司在人力资源管理方面往往有一个共同点:吸引、激励及留住优秀人才的能力比别人强。1999年《财富》杂志更进一步研究这些杰出公司,发现这些公司和表现平平的企业比较起来有很大的不同。这些高绩效企业注重团队合作、顾客至上、公平对待员工、积极进取创新表     

中国企业发展战略的文化思考

西方有些人有一种文化优越感,认为他们的文化和价值观念就应该是全世界的标准,所以他们要通过经济全球化来输出他们的文化和价值观念,进而达到政治全球化的目的。在这样一个前提下,包括企业文化建设在内的中国文化建设问题就应该放在重要的战略高度来认识。企业战略目标在20世纪80年代以前,最重要的是经济增长和利润提高,就是企业本身利益的最大化。进入21世纪企业本身利益最大化已从短期经济增长和利润提高变成永久广泛的价值追求。范仲淹的《岳阳楼记》中讲的“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”、“不以物喜,不以己悲”等,这些观点在企业文化建设中很重要。我们的企业文化建设不与传统文化相结合,就形不成具有中华气派与风格的企业文化。     

和谐企业建设应突出人文管理

构建和谐社会关系到广大人民的根本利益，关系到巩固党执政的社会基础，关系到党的事业兴旺发达和国家的长治久安。企业作为社会的细胞，就应在构建和谐社会中作出努力。和谐企业是现代企业发展的重要标志，是社会和谐的基础。那么在和谐企业建设中的重点是什么呢？笔者认为重点是突出“人文管理”。     

人文管理──企业管理的变革和创新

知识经济的崛起正悄然地推动着新纪 元人文管理迈出新的步伐：一是人性化管理,二是 人格化管理,即按照不同人的不同需求,有序和谐 地进行不同层次的管理。人文管理在企业管理创 新和变革中的地位正逐渐凸现出来,具体表现为： 对待市场竞争的态度;对待用户的准则;对待员工 的方式：对待生产的方法;对待企业发展的模式等 方面。它体现出以人为本的企业管理特色和优势, 反映了人的主体性需求是社会发展的本质动力; 追求组织行为与人的主体性有机结合,通过满足 不同人的不同需求,以激发积极性与创造性：目标 是构建和凝聚企业的核心竞争力并营造企业精 神,目的是增强企业和社会持续发展的活力。     

企业管理中的人文关怀

<正>在现代企业管理中,人们越来越重视企业文化的建设,有的人还把企业的文化建设比喻成企业持续健康发展的灵魂和根基。那么,企业的文化建设究竟应该从哪里入手呢?笔者以为,企业对员工的人文关怀,是企业文化建设中很重要的组成部分,也是企业文化建设一个很关键的切入点。     

多样性管理—中国企业应该正视的人力资源管理课题

关于多样性管理的理解 多样性管理(Management of diversity)这个短语已经作为一个宽泛的术语被广泛地接受了,它指一种旨在提高组织使用不同的人力资源的效力的管理实践.现在,很多大规模产品的市场已经被小的专业化市场所取代,大宗的业务在若干个小地方运作,消费者市场被更精确地界定.这样做常常意味着截然不同的业务单元必须互相配合、共同存在于一个屋顶下.     

人本管理在企业管理中的运用

经济的高速发展带来的人本管理问题已经成为金融企业管理中的工作重心,所以企业通过实施人本管理,最大限度地发挥出员工的潜力已经成为当今金融企业的无形资产。尤其是在金融危机爆发后,全球金融行业面临着各种冲击和挑战。在后金融危机时代,人本管理在金融企业可持续化发展中起着不可替代的作用。文章通过解读人本管理的含义和核心理念,从而提出人本管理在金融企业中更好的运用。     

企业领导干部对女职工管理的人文关怀之我见

企业领导干部在企业管理过程中对女职工的人文关怀具体表现在按需培养、杜绝职场性骚扰、招聘男女平等、特殊期间特殊照顾等4个方面.     

企业领导干部对女职工管理的人文关怀之我见

企业领导干部在企业管理过程中对女职工的人文关怀具体表现在按需培养、杜绝职场性骚扰、招聘男女平等、特殊期间特殊照顾等4个方面。     

浅谈企业的管理创新

<正> 当前,我国企业面临的内外部环境是瞬息万变的。作为一个企业和一名企业家,应随时感受到身边的变化,而且知道什么在变,自己如何去适应这种变化。管理创新已成为企业在激烈的市场竞争中求生存、求发展的根本出路。管理要创新,就必须从企业战略的高度规划企业的发展,建立完善科学的决策体系,完善的人力资源管理体系,结合企业实际,实现企业管理方法的创新。     

企业管理中的人本管理研究

随着企业管理方法和理论研究的不断发展,人本管理在企业管理中逐渐充当着重要的角色。从上个世纪的六十年代人本管理的相关理念被提出以来,一直都在企业管理中发挥着重要的作用,而也是当前企业提高管理水平和实现现代化经营管理的关键性因素。在新经济时代和经济全球化的大背景下,企业的生存和发展已不再是孤立无援的,而是和其他的企业紧密联系在一起的,但是一个企业的发展却和它内部各要素的协调统一以及各项市场资源的优化配置等有着直接的联系,在这个过程中,加强企业的人本管理对于提高企业的管理质量和效率,协调企业内外部的发展具有直接的促进作用。从人本管理的本质来看,它已经是管理学理论研究方面一个比较久远的话题,而在企业不断发展过程中,人本管理的相关理念也在不断的创新和发展。因此在这种背景下,对于企业管理中的人本管理进行研究和分析具有重要的现实意义。     

浅谈企业管理中的人本管理

就企业管理而言,"人本管理"涉及到的人主要有企业领导和企业员工,他们对企业管理质量和发展都有着重要的影响。企业管理中的"人本管理"应该是以个人自我管理为基础,以企业目标为共同远景,实现个人和企业的双发展、双赢。本文主要来谈企业管理中的人本管理。     

谈高校学生公寓“人文管理”与“人本服务”

随着我国高等教育事业的不断发展,社会对高素质人才的需求不断增长,社会赋予高校育人的责任也在不断加强。传统的学生公寓管理理念正面临新的要求与挑战。新形势使得学生公寓管理也由原来单纯的对学生进行管理向为学生提供服务并通过服务来育人,通过服务来取得自身生存、发展转变。