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2010年,超过90%的服务器微处理器市场份额;2013年,85%的PC微处理器市场份额,年营业额527亿美元,这是英特尔的光辉业绩。然而,面对ARM系厂商的入侵和PC市场的衰落,英特尔将何去何从？文章回顾英特尔40余年的发展史,分析英特尔当下所处局势,提出英特尔寻找出路应保持现有优势和开辟第二心脏两方面入手的建议。 相似文献
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2010年,超过90%的服务器微处理器市场份额;2013年,85%的PC微处理器市场份额,年营业额527亿美元,这是英特尔的光辉业绩。然而,面对ARM系厂商的入侵和PC市场的衰落,英特尔将何去何从?文章回顾英特尔40余年的发展史,分析英特尔当下所处局势,提出英特尔寻找出路应保持现有优势和开辟第二心脏两方面入手的建议。 相似文献
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《中国高新技术企业评价》2007,(2):23-23
<正>IBM发布的一项最新研究表明,跨国公司要在中国市场取得成功,必须更加着重于开发针对中国大众市场的新战略,而减少对于竞争激烈、市场趋于饱和的顶级城市的关注。 相似文献
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2008,英特尔步入不惑之年。
40年前,3个年轻人,仅用5分钟,通过1个电话,获得250万美金,成立了一家公司;今天,这家公司已经当之无愧地成为计算机业的领军者,它用科技改变了整个世界。
它,就是英特尔。
40年来,英特尔曾经从死亡线上活转,曾经在低谷中徘徊,也在风风雨雨中创下一个又一个辉煌,在明星荟萃的硅谷角斗场上常盛不衰。
无论是天生的领导者诺伊斯,还是技术奇才摩尔;无论是“偏执狂”格鲁夫,有教授风范的贝瑞特,还是极具市场敏感的现任CEO欧德宁,英特尔的每一位掌舵人都有着迥异的独特个性,却极其一致地让逆水行舟的公司一直傲立潮头。
吹尽黄沙始见金。魔术师般的英特尔用沙子建成另一个世界,也为自己打造出一个帝国。走过40年,它究竟给人类带来了什么？它在成为巨人之前又经历过怎样的阵痛？ 相似文献
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美国英特尔公司是世界上最大、技术实力最雄厚的半导体制造商,分析英特尔公司的核心能力对其他的企业有重要的借鉴意义,英特尔什么样的核心能力使它能持续的居于世界领先的地位,对此进行了详细的分析。 相似文献
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美国英特尔公司是世界上最大、技术实力最雄厚的半导体制造商,分析英特尔公司的核心能力对其他的企业有重要的借鉴意义,英特尔什么样的核心能力使它能持续的居于世界领先的地位,对此进行了详细的分析。 相似文献
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“我们是一种‘中庸式’的创新。”英特尔亚太研发有限公司总经理王文汉非常谦和，看上去更像是一位教授，“我们的文化中鼓励冒险，鼓励失败。”说到“冒险”两字的时候，王文汉的语气格外坚定。 相似文献
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古儒 《当代经理人(中旬刊)》2008,(4):91-91
英特尔无疑是一个当世罕见的产业公司。它控制了整个产业的主导权,并轻而易举地使一个垂直化的产业实现了到水平化的迅速过渡。最近更有消息表明,一直与英特尔相提并论的微软也正屈服于这家芯片巨头的压力。 相似文献
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困境中的英特尔希望这个价值25亿美元的芯片工厂能够为它带来好运3月26日,在经过近两年的讨价还价后,全球最大的半导体制造商英特尔(Intel,Nasdaq:INTC)最终决定在有“北方香港”之称的海滨城市大连建设其全球第8家300毫米晶圆生产线。之前,英特尔只在美国(5家)、爱尔兰(1家)和以色列(1家)建有类似的工厂, 相似文献