强化基础管理以及降低成本新思路

企业竞争优势的来源之一是低成本优势。如果企业进行的所有生产经营活动的成本累计低于竞争对手的成本，企业就具有了低成本优势；如果企业的低成本优势对于竞争者而言是难以模仿和复制的，则其低成本优势就会持久；如果企业向买方提供可以接受的价格水平，以使其低成本优势不为售价低于竞争者而     

企业实施低成本战略的意义及实现途径

低成本战略又称成本领先战略，由美国著名的企业战略学家迈克尔·波特于１９８０年提出。它是在市场竞争十分激烈的情况下企业获取竞争优势的一个非常重要的战略和策略。它与通常的降低成本的观念不同，是一种根据用户满意水准而主动控制生产成本的思想。１企业实施低成本战略的意义低成本战略是指企业在生产经营活动过程中，以降低成本为主线，采取各种措施，在质量控制在用户可接受范围内的前提下，努力使自己成为行业内低成本生产者的战略。它与一般的削价竞争不同，削价竞争往往以牺牲企业利润为代价，是企业的一种无奈选择，而低成本战…     

煤炭企业实施作业成本法和项目成本法的探讨

随着市场经济的深入发展，煤炭企业间竞争日益激烈，而低成本则是竞争中获胜的法则。需要强调的是，低成本不是单纯绝对数额的低，而是有安全生产、技术水平合理、管理到位、资源回收率高．产品市场需求稳定等内容。     

我国房地产市场营销的发展方向

1房地产市场营销的发展方向—低成本营销 低成本营销是指企业在提供相同的产品或服务时，通过在内部加强成本控制，在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度，使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手，从而赢得更高的市场占有率或更高的利润的一种竞争战略。房地产低成本营销是在建设房地产企业品牌的基础上，将成本控制贯穿整个房地产开发过程．利用专业的研发．管理、推广手段，     

力推低成本战略 护航油田发展——记中国石油大港油田公司财务处处长方武

成本是企业管理永恒的主题。作为中国石油大港油田公司的财务处长，方武带领公司财务团队，努力推进财务工作向生产经营的全过程延伸，在低成本发展的道路上进行了有益探索和成功实践，推动了公司低成本战略的有效实施，实现了大港油田公司持续、健康发展。     

玻解供应链敏捷难题

很多人认为，在中国的竞争环境中，低成本仍然很重要，不能用高成本去实现敏捷供应链。那么低成本和敏捷性是否可以兼得？如何在低成本的前提下实现敏捷性？     

房地产企业如何进行低成本营销？

文章以现实房地产营销困境为背景，分析了房地产低成本营销的理论必然性和现实必要性，然后对房地产低成本营销的内涵进行了详细说明，最后结合理性消费时代的特点和房地产行业发展趋势，从五个方面对房地产企业如何实现低成本营销进行了详细阐述，以期对困境下的我国房地产市场营销起到指导作用。     

低成本航空运输运茜模式成本--效益分析

为了提高我国航空运输业的综合实力，让飞机这一快捷的交通工具更好地服务于民，我国应加快发展低成本航空运输，从而促进国民经济的快速发展。本文首先假设在某大型航空集团公司下设立低成本航空子公司，然后通过分析航空运输各项成本的构成。并以F型飞机“A地-B地”的航班为例，估算出传统航空公司的成本。进而推算出低成本航空运输运营模式的成本预算。然后，运用盈亏平衡分析法（量本利分析法）对传统航空公司运营模式的经济效益和低成本航空运输运营模式的经济效益进行了对比分析，分析得出低成本航空运输运营模式比传统航空公司运营模式各项成拳有了大幅的下降，使机票价格有了更大的下降空间．     

培育和规范经济的自主增长 张立群呼吁解决低成本扩张问题

经济自主增长对应的是政府推动的增长，经济的自主增长是改革开放以后我国经济的一个重要特征。国务院发展研究中心宏观经济部张立群近日发表文章指出，当前经济自主增长存在的突出问题是低成本扩张，主要由结构变化特点和体制机制不完善引起。在加强宏观调控时，应注意完善体制、机制，从根本上解决低成本扩张问题。他就培育和规范经济自主增长提出了若干建议。     

浅谈建立推进实施低成本战略的长效管理机制

低成本战略指的是企业在提供相同的产品或服务时，通过在内部加强成本控制，在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度，使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手．从而赢得更高的市场占有率或更高的利润，成为行业中的成本领先者的一种竞争战略。笔者作为上海石化一名基层的宣传干部，试图从本单位实施低成本战略的情况，谈谈自己对建立、推进、实施低成本战略长效管理机制的粗浅认识。     

挖掘企业内部潜力，实施低成本战略

随着市场经济的逐步发展，建筑业的改革将更加深入，施工企业在目前供大于求的市场条件下，只有实施相应的底成本战略才能在市场上有立足之地，但是施工企业如何把握成本，才能使成本在最低的条件下还能有利润，这是施工企业在成本管理中重中之重的问题，如何把握好低成本对企业来说是一个难点，下面我就低成本问题作一个浅显的探析。     

低成本战略的整合之道

企业竞争优势的来源之一是低成本优势。低成本战略是指企业在提供相同的产品或服务时，通过在内部加强成本控制，在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降到最低限度，使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手，从而赢得更高的市场占有率或更高的利润，从而成为行业中的成本领先者的一种竞争战略。成功实施低成本战略有很多优点。最突出的一点是，对于行业内竞争者具有比较竞争优势。由于企业的成本低，公司可以利用低价格的吸引力从竞争对手那里挖掘销售额和市场份额，     

加快推进中小企业转型升级

从低成本战略向差异化战略转变 中小企业应从低成本战略走向差异化战略，实现从拼劳力、拼资源、拼低价格向追求高附加价值的模式转变，提升价值链，完善产业链，从价值链低端走向中高端。     

建筑企业项目成本管理创新的思考

建设项目的低成本、高品质一直是建筑企业所追求的一个主要目标，但低成本却未必能实现高品质。而建筑企业在建筑市场的竞争却往往采用低价竞标的策略，低价中标甚至低于成本价中标已成为不言而喻的建筑市场的“潜规则”。     

如何进行低成本创业

很多人都渴望创业。但苦于没有资金。想要创业，就必须考虑如何能低成本创业。那么，如何进行低成本的创业呢?     

苏宁的低成本扩张

低成本战略，是企业在提供相同的产品或服务时，通过在内部加强成本控制。在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手，从而赢得更高的市场占有率或更高的利润，成为行业中的成本领先者的一种竞争战略。苏宁电器的成长过程就是低成本战略的成功范例。     

企业成本控制研究

在市场经济条件下，保持低成本优势是企业获取最大利润和取得竞争优势的根本前提和关键因素。只有低成本企业才能在市场竞争中立于不败之地；只有低消耗、高收入才能使企业获得更大的经济效益。因此，降低成本对企业有着巨大的经济意义。本文主要对降低企业成本的途径进行探讨。‘     

继续推进改革 全面加强管理

在市场情况大好的时候，企业经营管理水平的差距是赚钱的“多与少”；面对如此巨大的金融动荡，经营管理水平的差距足以导致企业的“生与死”。搞不好就会出现“冰火”两重天，一方发出破产的呼救，一方市场占有率上升，关键的时刻就看企业的“内功”。中国很多企业的优势在于“低成本”，造成低成本主要原因：一是土地、劳动力、能源、矿产资源、     

弄清自己是谁

低成本、高价值是我们的核心本质。这些年我们认识到，只要成本增加，我们就会进入贵族化阶段，就不是我们自己了     

低成本战略控制之重点

低成本战略的最终目的是获得成本优势。成功的低成本战略实施者，通常从价值链中的多种来源获取成本优势。持久成本优势并不是来自一项活动，而是来自多项活动，而重构价值链常常在创造成本优势中起着一定作用。成本领先地位要求对企业里的每项活动一一审查，以寻求降低成本的机会，并始终如一地寻求它们。